我們常常聽人說：“長見識”很重要，有“遠見”很重要，“格局”很重要，事實的确如此，這也就是我們要讀書的原因。但隻有“有見識”，才能“有格局”、才能“有遠見”，見識是這些的大前提、大條件，而萬達集團董事長王健林正是這樣的一個人。
股市中流傳這樣一句話：會買的是徒弟，會賣的才是師傅。而在商業江湖，王健林就是靠着股神般會賣的操作，才有了今天的一番成就，在正确的賣點出手，賣對了位置，才能真正的盈利。
萬達一開始，建住宅、造廣場、搞萬達茂、萬達文旅城，大量的資金投入讓早期的萬達迅速成長，資産體量也迅速擴張，同時也将王健林送上了首富的寶座。但2015年，萬達突然提出“輕資産”轉型的目标，将房地産資産盡數賣掉，轉而向商業、文化、旅遊等多領域進軍，将企業發展的重心放在提高企業的管理營運能力上。而去地産化最石破天驚的一筆交易，就是萬達将13個文旅項目和一批酒店，分别打包賣給融創和富力，交易額630億元。
由于王健林果斷“斷臂求生”的遠見卓識，才成就了今天穩步發展的萬達。而萬達的輕資産轉型之路也異常堅決，猶如一支離弦快箭。早在2019年1月，王健林就曾表示，要在年内要剝離所有房地産業務，1平方米房地産開發也不能有，轉為徹底的商業管理營運企業。
盡管當時王健林的決定引發了不少流言，諸如：“萬達現金流不行了”、“銀行下發通知抛售萬達債券”，甚至“王健林被限制出境”等等，然而到了今天，實際證明了這個決定的正确性。
現在的房地産不再野蠻生長，而王健林和其萬達集團卻因為早早的走上了輕資産之路而規避了風險，輕裝上陣，走向了更廣闊的發展高速路。