我们常常听人说：“长见识”很重要，有“远见”很重要，“格局”很重要，事实的确如此，这也就是我们要读书的原因。但只有“有见识”，才能“有格局”、才能“有远见”，见识是这些的大前提、大条件，而万达集团董事长王健林正是这样的一个人。
股市中流传这样一句话：会买的是徒弟，会卖的才是师傅。而在商业江湖，王健林就是靠着股神般会卖的操作，才有了今天的一番成就，在正确的卖点出手，卖对了位置，才能真正的盈利。
万达一开始，建住宅、造广场、搞万达茂、万达文旅城，大量的资金投入让早期的万达迅速成长，资产体量也迅速扩张，同时也将王健林送上了首富的宝座。但2015年，万达突然提出“轻资产”转型的目标，将房地产资产尽数卖掉，转而向商业、文化、旅游等多领域进军，将企业发展的重心放在提高企业的管理运营能力上。而去地产化最石破天惊的一笔交易，就是万达将13个文旅项目和一批酒店，分别打包卖给融创和富力，交易额630亿元。
由于王健林果断“断臂求生”的远见卓识，才成就了今天稳步发展的万达。而万达的轻资产转型之路也异常坚决，犹如一支离弦快箭。早在2019年1月，王健林就曾表示，要在年内要剥离所有房地产业务，1平方米房地产开发也不能有，转为彻底的商业管理运营企业。
尽管当时王健林的决定引发了不少流言，诸如：“万达现金流不行了”、“银行下发通知抛售万达债券”，甚至“王健林被限制出境”等等，然而到了今天，实际证明了这个决定的正确性。
现在的房地产不再野蛮生长，而王健林和其万达集团却因为早早的走上了轻资产之路而规避了风险，轻装上阵，走向了更广阔的发展高速路。