随着網際網路科技的發展和手機電腦等裝置的普遍，國内遊戲行業的市場規模也在逐年擴大，巨大的利益吸引了一大批企業投身于遊戲開發當中，憧憬着有當一日可以開發出一款現象級的遊戲。
至此，遊戲行業表現出明顯的階段性特點，從“技術主導”到“策劃主導”，從“策劃主導”到如今的“管道為王”，一大批的中小型遊戲開發商倒在了這條前進的路上。
而對于遊戲開發商來說，很多企業并沒有足夠的實力去開發原創遊戲，隻能在其他遊戲的基礎上更改硬體，進而做出一款遊戲；而企業在開發遊戲的過程中，應該從哪幾個方面入手呢？
1. 遊戲中存在的“遊戲性”
對于遊戲性這個詞，遊戲行業的人都有着自己的了解，簡單地來說就是遊戲的可玩性，從精美的畫面、優質的配音、高度自由的地圖以及眼花缭亂的裝備系統可以展現出來，而這些途徑，都是吸引使用者進來遊玩的關鍵。
作為遊戲來說，可以用情懷、也可以用概念去吸引使用者，但是情懷、概念這種東西，可以偶爾用一下，畢竟使用者不是可以随意收割的韭菜，一旦用的次數多了，使用者便會對你失去信心。
是以，對于遊戲開發者來說，不能給本末倒置，本是遊戲的畫面、配音、地圖以及裝備系統，而末才是情懷與概念。
2. 遊戲立項應該如何進行市場定位？
在企業進行遊戲開發前，需要進行市場調研，研究市場上哪種遊戲深受使用者的喜愛，然後可以抄襲排行榜上面的作品，美名其曰：“借鑒”，這種方式雖然市場風險度低，但是如果對于内容以及玩法沒有足夠的創新，對于使用者來說，還不如玩原版。
要知道，遊戲的類型可以借鑒、融合加創新，就變成我們自己的遊戲了，但是遊戲的定位一定要清晰，我們的遊戲和借鑒的遊戲應該有哪些關鍵性的差別，我們需要在這些不同的地方做什麼内容，我們這款遊戲的目标群體是什麼？是老少皆宜還是兒童遊戲或者成年遊戲，我們遊戲的賣點在什麼地方，使用者為什麼選擇玩我們這款遊戲，這些都是作為遊戲開發商需要考慮的地方。
3. 開發遊戲過程中如何選擇？
不管是以前還是現在，遊戲引擎都是一個專業度非常高的領域，而這個環節也是整個遊戲開發環節的關鍵所在，一旦出現問題，整個遊戲都會出現問題。
就算是這樣，很多遊戲公司自己研發的遊戲引擎并沒有完整的架構，都是為了解決遊戲中出現的問題而臨時做出來的内部工具，要知道，遊戲公司是需要利益支撐的，沒有利益，遊戲公司甚至會将這款遊戲給抛棄，更别說開源自研引擎了。
對于遊戲引擎來說，說到底都是為了開發遊戲而服務的，是以，遊戲開發商的精力應該放在遊戲的畫面、配音、地圖以及裝備系統上面，而不是被所謂的引擎拖後腿。
4. 如何管理遊戲開發的團隊
遊戲開發是一項系統性的工程，都需要組建自己的團隊，但是，如果這個團隊管理不善的話，就會出現很多的問題，甚至會影響到整個項目的開發進度乃至讓整個項目直接功虧一篑。
如果說，一款遊戲在開發的過程中，遊戲策劃或者程式員辭職了，如果說遊戲上線時間定下來了，招新人來不及，遊戲上線時間便會一拖再拖；如果沒有确定上線時間，招到新人後，新人還得從頭到尾分析整個遊戲，浪費大量的時間，導緻項目成本直線上升。
對于遊戲開發商來說，嚴格按照最初的制定方案開發即可，如果說中途有什麼修改的建議，也應該及時開會溝通，而不是利用特權孤注一擲，這樣隻會導緻整個項目出現問題。
是以說，不管是大企業還是中小型企業，在心态上要穩定，不要重營銷輕開發，隻有踏踏實實做遊戲，才能讓遊戲得到市場和使用者的認可。