随着互联网科技的发展和手机电脑等设备的普遍，国内游戏行业的市场规模也在逐年扩大，巨大的利益吸引了一大批企业投身于游戏开发当中，憧憬着有当一日可以开发出一款现象级的游戏。
至此，游戏行业表现出明显的阶段性特点，从“技术主导”到“策划主导”，从“策划主导”到如今的“渠道为王”，一大批的中小型游戏开发商倒在了这条前进的路上。
而对于游戏开发商来说，很多企业并没有足够的实力去开发原创游戏，只能在其他游戏的基础上更改硬件，从而做出一款游戏；而企业在开发游戏的过程中，应该从哪几个方面入手呢？
1. 游戏中存在的“游戏性”
对于游戏性这个词，游戏行业的人都有着自己的理解，简单地来说就是游戏的可玩性，从精美的画面、优质的配音、高度自由的地图以及眼花缭乱的装备系统可以体现出来，而这些途径，都是吸引用户进来游玩的关键。
作为游戏来说，可以用情怀、也可以用概念去吸引用户，但是情怀、概念这种东西，可以偶尔用一下，毕竟用户不是可以随意收割的韭菜，一旦用的次数多了，用户便会对你失去信心。
因此，对于游戏开发者来说，不能给本末倒置，本是游戏的画面、配音、地图以及装备系统，而末才是情怀与概念。
2. 游戏立项应该如何进行市场定位？
在企业进行游戏开发前，需要进行市场调研，研究市场上哪种游戏深受用户的喜爱，然后可以抄袭排行榜上面的作品，美名其曰：“借鉴”，这种方式虽然市场风险度低，但是如果对于内容以及玩法没有足够的创新，对于用户来说，还不如玩原版。
要知道，游戏的类型可以借鉴、融合加创新，就变成我们自己的游戏了，但是游戏的定位一定要清晰，我们的游戏和借鉴的游戏应该有哪些关键性的区别，我们需要在这些不同的地方做什么内容，我们这款游戏的目标群体是什么？是老少皆宜还是儿童游戏或者成年游戏，我们游戏的卖点在什么地方，用户为什么选择玩我们这款游戏，这些都是作为游戏开发商需要考虑的地方。
3. 开发游戏过程中如何选择？
不管是以前还是现在，游戏引擎都是一个专业度非常高的领域，而这个环节也是整个游戏开发环节的关键所在，一旦出现问题，整个游戏都会出现问题。
就算是这样，很多游戏公司自己研发的游戏引擎并没有完整的框架，都是为了解决游戏中出现的问题而临时做出来的内部工具，要知道，游戏公司是需要利益支撑的，没有利益，游戏公司甚至会将这款游戏给抛弃，更别说开源自研引擎了。
对于游戏引擎来说，说到底都是为了开发游戏而服务的，因此，游戏开发商的精力应该放在游戏的画面、配音、地图以及装备系统上面，而不是被所谓的引擎拖后腿。
4. 如何管理游戏开发的团队
游戏开发是一项系统性的工程，都需要组建自己的团队，但是，如果这个团队管理不善的话，就会出现很多的问题，甚至会影响到整个项目的开发进度乃至让整个项目直接功亏一篑。
如果说，一款游戏在开发的过程中，游戏策划或者程序员辞职了，如果说游戏上线时间定下来了，招新人来不及，游戏上线时间便会一拖再拖；如果没有确定上线时间，招到新人后，新人还得从头到尾分析整个游戏，浪费大量的时间，导致项目成本直线上升。
对于游戏开发商来说，严格按照最初的制定方案开发即可，如果说中途有什么修改的建议，也应该及时开会沟通，而不是利用特权孤注一掷，这样只会导致整个项目出现问题。
所以说，不管是大企业还是中小型企业，在心态上要稳定，不要重营销轻开发，只有踏踏实实做游戏，才能让游戏得到市场和用户的认可。