郝建偉
郝建偉從業已經有17個年頭了。
父親是木匠，也幫人建房子，郝建偉少時經常跟着父親去工地，加上父親做活兒時會畫一些簡圖，潛移默化的，他對畫畫産生了濃厚的興趣，大學就選擇了雲南藝術學院藝術設計專業。大學期間，郝建偉會利用假期到廣告公司、家裝公司還有景觀公司實習，學習的同時對設計這個行業也有了一定的認知和了解，畢業後自熱而然就進入了設計這一行，應聘到一家建築規劃設計院工作。
但在設計院工作了近四年後，郝建偉發現，端着“鐵飯碗”過于安逸了，缺乏一種向上的動力，于是他毅然離職去了更能發揮個人積極性和潛力的民營企業，在一家裝飾公司做方案部經理。當時正是裝飾設計行業蒸蒸日上的時期，郝建偉的工作量很大，經常熬夜加班，“那時候壓力很大，一年的工作量堪比一些普通公司的2~3年的工作量。”郝建偉說，從建築方案到室内空間，從項目延伸到全案設計，醫院、酒店、辦公樓，各種類型的項目都做過。
2010年，雲南科達建設集團有限公司成立雲南民族建築規劃設計院，郝建偉應邀擔任院長，并組建了自己的團隊，主攻酒店和一些商業綜合體的設計。
作為設計師，所涉及的項目遍布各地，郝建偉認為，不一樣的海拔、區位、氣候，決定了當地的人文和建築的風格，特别是雲南有衆多的民族文化，地域特點十分明顯，相對來說這些元素的提取會更豐富、更容易一些。“我們根據當地的這些特色，引申到設計上，同樣的設計，不同的設計師有不同的了解和體悟，提取元素的方法也不盡相同，但最終是要在空間裡表達出來，帶給客人的不同于其他地方的感受。”他說，“省内如此，省外也是這樣，全國各地都有一些獨特的的習俗、人文、建築特點，掌握了這些特點，設計出來的東西就能很好地融入當地。”
這麼多年的從業經曆，不僅在專業上郝建偉有所建樹，在管理企業和團隊上他也有自己的思考，“一個團隊的核心競争力，應該是積極向上，充滿熱情的。”
管理上的短闆，可以說是大部分技術型設計師所共通的短闆，如何凝聚團隊成員的心，激發每個人的潛力，郝建華思考了很久，“我覺得作為上司者，在管理整個團隊時需要找到一個平衡點，或者說要有一個讓大家都信服的規則，既能平衡大家的收入，又能給到大家創作、發展的空間，讓他們有成就感、歸屬感，進而聚焦到集體裡來。”
設計師是一個沒有自由時間的職業，更别說郝建偉還是一名企業管理者，能自由支配的時間就更少了，但隻要有時間，郝建偉就會帶着家人和孩子到各地去旅遊，“遊玩和陪家人兼顧，還能考察項目，可謂一舉數得。”他笑着說。
記者：您的設計理念怎樣的？
郝建偉：我覺得概括成設計思路可能更貼切。不論是什麼樣的項目，我會針對這個項目的定位，還有甲方的訴求，以及對市場的分析判斷來确定這個項目的設計思路。歸根到底，設計還是要回歸到自然，懷着對自然的敬畏之心，加強環境和人之間的一些溝通、交流，以此來把握空間設計。我認為人與自然的融合與和諧，會是以後設計的一個趨勢，可以根據環境、地理位置，從建築到室内設計再到後期的燈光設計、軟裝等，一體化來呈現。
記者：把樹、竹子，或者是一些小景引到室内，這樣的回歸自然會不會有點太表象了？因為人和自然的融合不是用一棵樹或者是一杆竹子就能表達的。
郝建偉：我覺得這些也算一種回歸自然，但那是很早以前的一些手法，是一種粗淺一點的表現手法。空間是有生命、有内涵的，除了自然的引入，從表現手法上可以有一些藝術裝飾，有一些自然的元素，還有材質的機理，或者是一些距離感，等等，以此喚起人對自然的一種憧憬或者産生一種碰撞。裡面還可以加入一些人文元素，一些前瞻性的生活方式的引導。我們覺得應該是這樣一種方向，回歸自然，回歸本真。
記者：您認為在設計中要把握的重點是什麼？
郝建偉：我覺得應該是尋找平衡點。針對不同的項目，設計好之後應該在當地有自己的特點，扮演自己的角色，既能融合也能突出。首先，并不是花錢越多的項目就越好，預算這一塊是一定要把控的。其次，它的市井文化跟周邊的關系要協調好。好的設計，不僅能讓人覺得與衆不同，還要有文化内涵，空間裡每個視角可以給客人帶來不同的感受，甚至跟人的思想産生碰撞。設計其實是不斷學習的過程，就像修行一樣，各種道理，各種事物的共生，在整個設計中怎麼來融合，要靠設計師不斷的積累和感悟。
記者：現在有個詞叫空間的情緒表達，您在設計中是怎麼樣去營造空間情緒的？
郝建偉：每個空間有各自的表情和情緒，用心把握每一個空間的功能、布局、動線，那這個空間裡就不隻是表象上的東西，而是可以在心理上進行交流，産生共鳴，那它的情緒就會跟着設計走了。設計手法上，首先是功能布局要合理舒适，這是大前提。其次在形态上，可以通過色彩，材質的肌理，燈光以及光影的層次感等來做渲染。還有一些陳設、裝飾品，也會給每個空間帶來有情緒上的體驗。每一種空間的用途不同，其所要營造的情緒不同，代入感和體驗感也就不同。
來源：雲南設計網