身為中層上司，你不用每天挖空心思的想别人想什麼，也不用特意的去維護人際關系，特意的去讨好誰？更沒有必要把大量的時間和精力

身為中層上司，你不用每天挖空心思的想别人想什麼，也不用特意的去維護人際關系，特意的去讨好誰？更沒有必要把大量的時間和精力放在，業務知識的鑽研之上，如果你覺得你真的沒有什麼特長，那就按照以下五個方面去做事，慢慢的，上司支援你下屬擁護你！

第一，要學會回顧，身為中層上司，你要經常帶領大家去回顧已經走過的路，一方面是吸取經驗教訓，提升大家的工作能力，另一方面是憶苦思甜，你如果一直生活在現在，你很有可能感受不到現在的好，但是如果和以往對比一下的話，你就能清楚地感覺到，現在到底是好是壞。經常帶領大家進行一下回顧，更能激發團隊的凝聚力和戰鬥力，同時也能樹立起上司的威信。

第二，要學會說明，你要經常性的向大家開誠布公言簡意赅的點明目前的工作重點，以及一些貌似不合理的決定，為什麼會這樣決定？或者是涉及大家利益的事情做出的決定，要向大家進行情況說明，以此來赢得大家的支援和了解。解釋說明在工作之中是十分有必要的，它能夠減少很多不必要的誤會和内耗，并且能夠使人們充分認識到自己的工作目标在哪裡？并為之努力。

第三，要學會傳達，一定要經常性地向下屬們傳達上級上司的意圖，一方面，這是你開展工作合理性的必要手段，做出一些事情，布置一些任務，下屬們肯定會有抵觸情緒，這個時候你說這是上級的意圖，大家都會不得不去做，而且你在貫徹傳達這個意圖的時候，也建立起來了你的工作合理性，能夠向大家說明你的工作是得到上級的支援和認可的。

另一方面，經常性地傳達上級的意圖和目标，更加利于團結，會讓人們一直感覺到自己是工作在一個團隊之中，大家是有組織，有目标的，而不是東一榔頭西一棒槌的草台班子。能更加提高大家的工作榮譽感。

第四，要學會強調，什麼叫做抓重點幹工作？那就是把一件事情反複的進行強調，不斷的進行強化，你經常提的，經常說的，經常強調的事情，那就是重點工作。學會強調重點工作，能夠實作什麼明白目前的工作重點在哪裡？自己應該把更多的時間和精力投入到哪裡？以及讓自己明白怎樣幹才能出成績？這樣才能更好地幹好以後的工作。

第五，要學會鼓勵，身為上司，一定要學會鼓勵下屬，在他們遭遇挫折和困難的時候，你是他們的堅強後盾，在他們感到迷茫或者退縮的時候，你讓他們感覺到溫暖，會鼓勵人的上司，絕對是一名善于管理團隊，帶領團隊的上司，善于鼓勵人的上司，往往能夠以較小的成本投入，獲得一些意想不到的收獲，更為關鍵的是，你能夠收獲一個良好的人際關系，會認為你是一個可靠的溫暖的大哥或者壓艙石，看到你就能看到希望和方向。中層上司做到這一步，就算成功了。

很多人問我，怎樣才能當好上司，混好職場，做好管理，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什麼樣的書？為什麼你知道想考好大學就得逼着自己去看教科書，但卻不知道想混好職場也需要看專業書呢？很多時候，其實就是一個字——懶！不願意學習，兩個字，摳，幾十塊錢都不願意花，要想快速掌握當上司的技巧，管好下屬，還得多看書！因為書，就是多少前輩智慧的綜合結晶！其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低級錯誤，你就行。

推薦你看這幾本書！提升你的上司力！

1、《不懂帶團隊，你就自己累》——不會帶團隊的人就是花錢請了一群大爺！沒事找罪受！

2、《管理三要——能識人 會用人 懂管人》——你要時刻牢記，當上司做管理就是管人的！

3、《上司力法則——讓更多的人都願意追随你》——當上司的沒人追随，就是失敗！

4、《如何說，員工才會聽？怎麼帶，員工才願幹？》——員工願聽願幹，才是上司的成功！

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