身为中层领导，你不用每天挖空心思的想别人想什么，也不用特意的去维护人际关系，特意的去讨好谁？更没有必要把大量的时间和精力

身为中层领导，你不用每天挖空心思的想别人想什么，也不用特意的去维护人际关系，特意的去讨好谁？更没有必要把大量的时间和精力放在，业务知识的钻研之上，如果你觉得你真的没有什么特长，那就按照以下五个方面去做事，慢慢的，领导支持你下属拥护你！

第一，要学会回顾，身为中层领导，你要经常带领大家去回顾已经走过的路，一方面是吸取经验教训，提升大家的工作能力，另一方面是忆苦思甜，你如果一直生活在现在，你很有可能感受不到现在的好，但是如果和以往对比一下的话，你就能清楚地感知到，现在到底是好是坏。经常带领大家进行一下回顾，更能激发团队的凝聚力和战斗力，同时也能树立起领导的威信。

第二，要学会说明，你要经常性的向大家开诚布公言简意赅的点明当前的工作重点，以及一些貌似不合理的决定，为什么会这样决定？或者是涉及大家利益的事情做出的决定，要向大家进行情况说明，以此来赢得大家的支持和理解。解释说明在工作之中是十分有必要的，它能够减少很多不必要的误会和内耗，并且能够使人们充分认识到自己的工作目标在哪里？并为之努力。

第三，要学会传达，一定要经常性地向下属们传达上级领导的意图，一方面，这是你开展工作合理性的必要手段，做出一些事情，布置一些任务，下属们肯定会有抵触情绪，这个时候你说这是上级的意图，大家都会不得不去做，而且你在贯彻传达这个意图的时候，也建立起来了你的工作合理性，能够向大家说明你的工作是得到上级的支持和认可的。

另一方面，经常性地传达上级的意图和目标，更加利于团结，会让人们一直感觉到自己是工作在一个团队之中，大家是有组织，有目标的，而不是东一榔头西一棒槌的草台班子。能更加提高大家的工作荣誉感。

第四，要学会强调，什么叫做抓重点干工作？那就是把一件事情反复的进行强调，不断的进行强化，你经常提的，经常说的，经常强调的事情，那就是重点工作。学会强调重点工作，能够实现什么明白当前的工作重点在哪里？自己应该把更多的时间和精力投入到哪里？以及让自己明白怎样干才能出成绩？这样才能更好地干好以后的工作。

第五，要学会鼓励，身为领导，一定要学会鼓励下属，在他们遭遇挫折和困难的时候，你是他们的坚强后盾，在他们感到迷茫或者退缩的时候，你让他们感觉到温暖，会鼓励人的领导，绝对是一名善于管理团队，带领团队的领导，善于鼓励人的领导，往往能够以较小的成本投入，获得一些意想不到的收获，更为关键的是，你能够收获一个良好的人际关系，会认为你是一个可靠的温暖的大哥或者压舱石，看到你就能看到希望和方向。中层领导做到这一步，就算成功了。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

推荐你看这几本书！提升你的领导力！

1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！

2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！

3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！

4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！

5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！

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