1月19日，起亞贊助英雄聯盟手遊職業聯賽，成為賽事獨家汽車合作夥伴，在賽事定制、品牌關聯、明星戰隊/選手合作、聯名周邊、城市賽/區域賽等主題活動等方面積極探索，為中國消費者帶來更豐富的品牌體驗。
2022年，起亞連續21年贊助澳洲網球公開賽，EV6、第四代嘉華、Sportage成為官方賽事用車，今年起亞将以澳網為起點開展營銷活動。
不難看出，随着新合資公司成立，起亞将開啟中國發展全新階段。基于Turn-around戰略和“All New Kia，All New Start！”經營方針，起亞将加快推進全球戰略落地，整合全球資源，更好地反哺中國市場，讓更多人看到不一樣的新起亞。
品牌煥新初見成效
2021年，起亞持續調整産品結構，通過上市智跑Ace和“全球旗艦MPV”第四代嘉華，加速在中國中高端産品布局。值得一提的是，作為起亞在華首款售價超30萬的車型，自9月上市以來，第四代嘉華在一線和新一線城市的銷量占比達到了47.5%。在第四代嘉華、智跑Ace、K5等明星車型的帶動下，2021年12月，起亞平均MSRP達到了14.13萬元，相較于2019年的10.84萬元，提升了3.29萬元，改善了新車收益，改變了起亞品牌在中國消費者心中的認知，為品牌溢價提升奠定了基礎。
就在去年舉辦的上海車展上，起亞釋出了新LOGO、“以客戶為中心”的品牌理念和品牌宗旨，開展Experience New Kia全民試駕活動，拓展使用者品牌體驗觸點，讓更多中國消費者認識到不一樣的新起亞。此外，積極響應中國政府雙碳戰略，在廣州車展上，起亞在中國釋出了“可持續移動出行解決方案供應商”的企業願景和“2045碳中和戰略”，承諾緻力成為可持續移動出行品牌。
同時，企業營運管理方面也走上了良性循環的軌道，資料顯示，2021年起亞堅持“以零售為中心”的銷售方式，取消提車名額考核、制訂合理零售名額、不斷優化商務政策，改善了經銷商的收益性，提升經銷商在區域市場的競争力。經銷商庫存由2020年年底的4.6萬台，減少至2021年底的1.95萬台，經營狀态得到很好的改善，為迎接未來的市場挑戰奠定了基礎。
“Plan S”中長期戰略确定
起亞在去年釋出了“Plan S”中長期戰略。根據起亞2021年初修改的“Plan S”中長期戰略，緻力于向“電動汽車和環保移動出行”兩大未來核心方向轉型，計劃到2026年，推出11款電動車，其中7款E-GMP專用電動車；到2030年，實作純電動、混合動力、插電混動等環保車型年銷量160萬台、純電動汽車銷量88萬台，占總銷量的55%，跻身為全球一流電動汽車品牌。
據了解，2022年起亞将在中國成立新合資公司，開啟中國發展全新階段，經營方針共五點：
第一、融入全球體系，加大中國市場資源投入。企業重組後，一方面會參考全球起亞成功經驗，引入更多的全球體系資源；另一方面，更緊密地結合中國實情，以新勢力創業公司的姿态，重新啟航，更重視中國消費者的需求，更好地實作全球化和本土化結合。未來，鹽城将成為起亞新能源生産和海外出口的重要樞紐，在起亞全球戰略布局中發揮重要作用。
第二、加強品牌建設，讓新起亞深入人心。新成立了營銷本部，強化MZ世代目标人群的線上、線下整合營銷，根據使用者喜好和生活場景，開展跨界合作，舉辦品牌日等IP活動，并借助中韓建交30周年的契機，加強品牌建設，強化消費者體驗，樹立創新品牌形象。
第三、管理高效化，組建高效的組織體系。将提拔内部高素質優秀人才出任核心崗位，同時，引入本土更懂中國市場的專業人才，大幅提升組織競争力。此外，通過調整組織架構，建立能夠快速應對市場變化的組織體系，新設立了銷售教育訓練部等部門，增加區域事業部職能，強化對經銷商的支援和管理，培養專業素質一流的銷售團隊，不斷提升銷售和服務能力。
第四、産品精品化，為中國使用者提供更好的選擇。将逐漸停産10萬元以下車型，加速導入更具競争力的全球車型，通過産品競争力赢得消費者認可。今年，起亞将推出全新旗艦SUV Sportage及其混動版本，以及K3改款車型。2022年是起亞開啟電動化的元年，除了引入HEV混動車型外，海外市場熱銷的純電車型EV6也将很快引入國内，并計劃從明年起，每年引入至少1款純電動車，為消費者提供更多元的移動解決方案。
第五、營運合理化，與經銷商的協手共進。聚焦終端經銷商的收益性提升開展經營工作，根據經銷商能力和市場實際需求，設定務實的營運名額，繼續推進“以零售為中心”的營運方式，實作與經銷商的可持續發展。
而在碳中和方面，起亞也積極布局，計劃到2035年在歐洲市場、2040年在全球主要市場實作100%電動化。到2030年實作整車生産再生材料使用率達20%以上。同時，也在南韓、美國、中國工廠的生産設施中引入太陽能發電系統，到2040年在全球工廠完成向可再生能源轉換。
2021年，經過疫情、晶片荒和深度調整洗禮，中國汽車市場呈現回暖上升趨勢，帶來新機遇。對起亞在中國的發展來說，這一年具有深遠意義。雖然面臨諸多的困難和挑戰，但從年初品牌煥新，到年末的企業重組，相信起亞能夠成功改變在消費者心中的品牌認知。