小紅書組織架構調整：社群和電商業務合并

藍鲸TMT頻道1月25日訊，今日有消息稱，小紅書的組織架構進行了調整，原有的社群部和電商部将合并成新的社群部門，由COO柯南負責。對此，小紅書相關人士對記者回應稱，此次合并社群和電商業務，系組織在實作共同願景過程中的自然疊代。

同時，該人士表示，小紅書的社群願景是成為更多使用者的多元生活方式聚集地，交易是社群生活的重要組成部分。使用者的交易心智要在社群養成、商家的交易生态要在社群生長。

這并不是小紅書在社群和電商上第一次進行架構調整。早在2019年2月，小紅書也曾進行過一次組織架構調整，将把原社群電商事業部更新為“品牌号”部門，同時更新“福利社”部門，整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務的全流程職能。

據了解，小紅書作為一個生活方式社群平台，社群和電商一直是平台的兩大基本屬性。其中，社群屬性是小紅書生存的根基，電商屬性則承載了小紅書商業化的重任。自小紅書誕生以來，該平台便不斷進化，完成了從購物攻略到社群、再到“社群+電商”的疊代。

從商業化角度看，小紅書自2014年推出跨境購物闆塊“福利社”後便開始發力電商，并嘗試依靠電商業務打通商業化路徑。在依靠電商變現的過程中，小紅書走過了從直營跨境電商到引入第三方品牌商家的道路。目前，小紅書商城的業務條線大體可分為平台自營和品牌旗艦兩大類，與京東、蘇甯的模式更為接近。