企業文化随想

企業文化一直被稱作是一個成功企業必不可少的要素，甚至關系到企業的生死存亡，企業文化看似是一種虛無缥缈，可有可無的東西，實際上卻是一種強大的精神武器。談到企業管理，有兩種方式，一種是制度管理，一種就是企業文化。制度管理是硬限制，以規章條款

限制員工，而企業文化是軟限制，傳統意義上來講是為了彌補制度的漏洞，進而達到對員工的雙重限制。

在我看來，企業文化實際上在企業中發揮着巨大作用，它是管理者精心制造出來的“洗腦”工具，它的最大功效在于使員工的價值觀和管理者價值觀達成一緻，使員工和企業按照管理者預期的方向一起發展，提高企業整體的凝聚力。企業文化營造的是一種氛圍，這種氛圍中應該包含着管理者的價值觀和核心思想，而打造企業文化并且收到效果是一個長期并且需要持續的過程，隻有通過使員工長期在管理者制定的企業文化中熏陶，潛移默化地提高員工意識，從潛意識上進行影響和心理幹預，才能到達精神控制的效果，使管理者和員工的價值觀達到一緻，有效控制由于價值觀不一緻造成的潛在的風險隐患，使所有人按照指定的方向努力，而這些都不是規章制度所能觸及到的、又很關鍵的地方。

剛剛躍居成為全球第二大電信裝置商、年營業額218億美元的華為有自己獨特的“狼”文化，講究群體作戰。擁有9萬多員工的華為無論銷售還是技術支援的确采用的群體戰術，設想華為如果不強調自己的“狼”文化，群體作戰的團隊還能否有效合作，團隊成員是否都想讓自己成為獅子而不是狼？正是華為多年來打造的“狼”文化從思想上征服了員工，才讓員工以“狼群”的形式工作，也讓新加入的員工以最快的速度融入狼群。

阿裡巴巴CEO馬雲曾說：“天下沒有人能挖走我的團隊，多年來我們為阿裡巴巴精心建構了一道牢不可破的文化壁壘，而員工管理又是企業文化建設的重中之重。” 馬雲在阿裡巴巴發展初期就把文化建設放在非常重要的位置，阿裡巴巴把價值觀放在了至高無上的位置，這一價值觀被具化為一個金字塔形，“誠信”、“激情”和“敬業”是員工首先要具備的素質，而“客戶第一”則是企業乃至員工個人一切行為的準則，阿裡巴巴在對員工進行考核時，關于價值觀的考核是非常重要的名額之一。大到整體，小到團隊，從上到下如果沒有一緻的價值觀，那麼工作的步調始終是無法調整一緻的，作為企業的管理者需要讓員工了解企業的價值觀并使員工的價值觀與企業價值觀達成一緻。

從企業家的角度講，做好企業文化才能提高整個企業的凝聚力，使員工真正融入到企業裡，使員工按照企業的價值觀、目标與願景等激情奉獻自己的力量；從心理學的角度講，做好企業文化就是打造為員工洗腦的基礎，在企業文化這一基礎上對員工進行精神幹預進而達到有效管理者工為公司服務的目的。