企业文化随想

企业文化一直被称作是一个成功企业必不可少的要素，甚至关系到企业的生死存亡，企业文化看似是一种虚无缥缈，可有可无的东西，实际上却是一种强大的精神武器。谈到企业管理，有两种方式，一种是制度管理，一种就是企业文化。制度管理是硬约束，以规章条款

约束员工，而企业文化是软约束，传统意义上来讲是为了弥补制度的漏洞，从而达到对员工的双重约束。

在我看来，企业文化实际上在企业中发挥着巨大作用，它是管理者精心制造出来的“洗脑”工具，它的最大功效在于使员工的价值观和管理者价值观达成一致，使员工和企业按照管理者预期的方向一起发展，提高企业整体的凝聚力。企业文化营造的是一种氛围，这种氛围中应该包含着管理者的价值观和核心思想，而打造企业文化并且收到效果是一个长期并且需要持续的过程，只有通过使员工长期在管理者制定的企业文化中熏陶，潜移默化地提高员工意识，从潜意识上进行影响和心理干预，才能到达精神控制的效果，使管理者和员工的价值观达到一致，有效控制由于价值观不一致造成的潜在的风险隐患，使所有人按照指定的方向努力，而这些都不是规章制度所能触及到的、又很关键的地方。

刚刚跃居成为全球第二大电信设备商、年营业额218亿美元的华为有自己独特的“狼”文化，讲究群体作战。拥有9万多员工的华为无论销售还是技术支持的确采用的群体战术，设想华为如果不强调自己的“狼”文化，群体作战的团队还能否有效合作，团队成员是否都想让自己成为狮子而不是狼？正是华为多年来打造的“狼”文化从思想上征服了员工，才让员工以“狼群”的形式工作，也让新加入的员工以最快的速度融入狼群。

阿里巴巴CEO马云曾说：“天下没有人能挖走我的团队，多年来我们为阿里巴巴精心构建了一道牢不可破的文化壁垒，而员工管理又是企业文化建设的重中之重。” 马云在阿里巴巴发展初期就把文化建设放在非常重要的位置，阿里巴巴把价值观放在了至高无上的位置，这一价值观被具化为一个金字塔形，“诚信”、“激情”和“敬业”是员工首先要具备的素质，而“客户第一”则是企业乃至员工个人一切行为的准则，阿里巴巴在对员工进行考核时，关于价值观的考核是非常重要的指标之一。大到整体，小到团队，从上到下如果没有一致的价值观，那么工作的步调始终是无法调整一致的，作为企业的管理者需要让员工理解企业的价值观并使员工的价值观与企业价值观达成一致。

从企业家的角度讲，做好企业文化才能提高整个企业的凝聚力，使员工真正融入到企业里，使员工按照企业的价值观、目标与愿景等激情奉献自己的力量；从心理学的角度讲，做好企业文化就是打造为员工洗脑的基础，在企业文化这一基础上对员工进行精神干预从而达到有效管理员工为公司服务的目的。