奧美中國宣布北京辦公室重組

記者 | 馬越

編輯 | 牙韓翔

不少國際4A公司近年來都持續處于自我變革之中。奧美中國在1月6日宣布，繼奧美全球宣布以圍繞五大核心業務（增長與創新、廣告、消費者體驗、公共關系及健康 ）為主的組織結構之後，奧美中國對其北京辦公室的營運進行相應的調整。

在優化後的架構下，該辦公室将圍繞這五大核心業務進行組合，進一步提升團隊技能，為客戶提供專才的服務。五大核心業務均已任命了中國市場負責人，而在各個辦公室内将有個别專才的團隊，支援每項核心業務的增長以及面向用戶端的服務。

此外，根據具有整合營銷需求的客戶項目，來自不同業務部門的專家們将為整合服務團隊提供支援。

事實上，奧美中國北京辦公室的此次架構調整，與對早年間“一個奧美”的戰略進行調整有關。

2017年年初，奧美前全球主席兼首席執行官蘇騰峰（John Seifert）提出了“一個奧美（One Ogilvy）”的改革計劃，即奧美集團旗下的各個子公司——奧美廣告、奧美公關、奧美互動等，都要合并為單一的“奧美”來經營。

我們曾經報道過，這如同大象轉身，對于奧美這樣體量的龐然大物來說，組織架構的調整，内部資源的打通，廣告人和公關人不同工作方式的碰撞磨合，以及最關鍵的利益重新配置設定，奧美所處的行業和員工，都經曆了比想象中更多的動蕩和不确定。

但眼下，奧美中國也在重新思考，組織結構和發展方向應該如何更适應時代和中國市場的變化。

2020年6月，安迪·梅因（Andy Main）接替蘇騰峰擔任公司新一任全球首席執行官。這位咨詢公司出身的新任掌門人，為奧美提出了新的聚焦點，即更加強調品牌顧問和數字化轉型。

奧美大中華區董事長宋秩銘對此前的“一個奧美”戰略也進行了反思。在他看來，“一個奧美”在中國落地，會讓不同專業的自主性和主體性消失。該戰略的實施，導緻奧美失去了對深度與專業度的關注，對增長、對某些需要投資的業務領域關注不夠。

“最大的傷害是不同的專業逐漸減弱，對内及對外皆是，尤其是對公關。我覺得對内可以整合成‘一個奧美’，但對外還是可以保留奧美廣告、奧美公關、奧美互動以及體驗。由于奧美廣告還是最大的生意來源，以緻大家都往品牌廣告傾斜，而荒廢原本各自的專業。”宋秩銘在訪談中對界面新聞表示。

由此看來，奧美中國對北京辦公室架構的調整，是重新将“專業性”提到更重要的位置。

“我們将以深度專業和靈活的團隊組織所形成的高度整合服務，為客戶提供兩全其美的解決方案，同時為他們量身定制每個項目的相應服務。”奧美亞洲及大中華區首席執行官韋棠夢 Chris Reitermann表示，“此次北京辦公室的重組是我們轉型的另一個重要裡程碑。”

伴随新架構調整，奧美中國也宣布了高管人事變動和任命。

奧美北京總裁滕麗華即将離任。曾任騰訊廣告首席創意專家的楊燕燕重回奧美，被任命為奧美北京集團執行創意總監，她在數字平台和資料方面有所專長。此前在位元組跳動負責代理商關系的孫暢，被任命為奧美北京平台副總裁。