文｜王嶄
編輯｜斯問
一場巨頭間的新競争，在本地生活領域開打。
12月27日，快手宣布與美團達成戰略合作：美團将在快手平台上線小程式，為美團商家提供套餐、代金券、預訂等商品展示、線上交易和售後服務，快手使用者将能夠通過美團小程式直達。
一個是移動網際網路新貴，從内容-廣告-電商，搭建起了一個商業體系；一個是行業八爪魚，從團購-外賣-酒旅-生鮮，業務體系多元。
合作後，快手補齊線下商業履約能力，美團收獲内容場景與流量。并且，兩者都是騰訊投資的公司，有合作的基礎。
宇宙的盡頭，是電商變現。保不準，有誰從别的領域“降維打擊”，幹掉你。在新對手出現之前，快手和美團面臨的是同一波對手。
抖音6億的日活使用者，快手短期難以企及；短視訊嵌入團購連結進入本地生活，讓貨架式平台美團壓力山大。
資深團購達人琛子提到，“短視訊平台的團購對他更有吸引力，視訊更好看，探店部落客也更多。可能沒有購物需求，但刷着刷着就種草下單了。”
美快此次互相對上眼，可以各取所需。上升到更深層次，是單打獨鬥更灑脫，還是組團作戰更優秀的模式選擇，隻不過選擇了不同的團結與對抗方式。
為什麼是團購
打開快手/快手極速版，已經上線了美團小程式。小程式目前隻有餐飲品類的細分選擇和附近商家的團購推薦，使用者即用即走，但沒有主站APP來得豐富和精細。
快美間的合作仍未揭開面紗，沒有透露更多的合作細節與模式，能知道的資訊是：美團多了一個流量入口，而快手為自己找了一位好朋友，從團購切入本地生活領域。
本地生活業務本質是“服務電商”，預計到2025年規模達到35萬億，是比線上商品電商更大的市場，滲透率卻不足13%。蛋糕很大，容得下多個玩家，參與者隻會越來越多元。
從團購血海中厮殺出來的美團，完成了大衆點評的合并，在到店團購的商家量和訂單量占有優勢。2021年Q3季度财報顯示，美團到店、酒旅業務營收86.21億元，經營利潤率43.9%。相比吃苦耐勞的外賣業務，團購算得上低投入風險小——隻要在平台開辟一個入口，通過地推開拓商家，不用承擔物流與庫存風險。
老對手餓了麼，在去年完成和口碑的整合後，找到了新的突破口。在今年推出“爆爆團”到店團購業務，提供連鎖門店的低價“爆品”，利用連鎖品牌影響力減輕地推壓力，擴大覆寫範圍。有餓了麼和支付寶的流量入口，全資收購的“美味不用等”，未來或将成為爆爆團的優勢。
已經成長為“流量森林”的短視訊平台們，輕裝上陣，利用短視訊天然适合展現美食、服務體驗的屬性做起團購生意。抖音快手打出的“0門檻入駐”，對苦于高傭金久矣的商家更是一種吸引。
“小賀超能吃”有着300多萬粉絲，編導吳晟磊告訴「電商線上」：“2020年到2021年年中這段時間，在抖音做本地生活探店很容易得到流量扶持，那時候有好幾個官方探店話題，平台内邀請我們探店的商家也很多。隻要視訊内容不錯，帶上話題就能獲得推薦與流量，浏覽量很容易破百萬。”
位元組跳動商業化部門在抖音上通過“達人探店”，聯合第三方團購平台的方式撬動本地市場。快手則在二級入口單獨上線生活服務闆塊，還在微信上線了專注團購的小程式“吃喝玩樂在快手”，平台内也通過扶持探店達人等形式探索本地生活市場。
2011年的“千團大戰”仿佛再現。從PC到移動網際網路，實物團購展現出來的本質并沒有發生變化——投入小風險低，通過集合更多的消費者去影響供給端，以獲得更低的價格。
眼下，美團餓了麼需要擴大流量效率；抖快需要加快内容變現。大家一起做團購，各取所需，隻是呈現方式不同。
團結可以團結的
一個是短視訊平台，一個是團購起家的本地生活服務商，美團和快手本無交集。奈何位元組跳動這幾年高歌猛進，進攻性太強，其将觸手伸到了醫療、教育、企業服務、社交、消費等領域，催生出一個全民型娛樂平台。
從這幾年與位元組交戰結果來看，快手和美團一直是防禦而非進攻狀态。使用者數和日活量都蓋過快手一頭，“内容種草+精準推送”進入本地市場，又讓美團嗅到了不妙的味道。此前位元組釋出的2020年營收，雖然距離騰訊與阿裡還有不少差距，但與同屬第二梯隊的美團、拼多多、快手相比，位元組跳動都已經拉開了身位。
一位店主告訴「電商線上」，之前入駐抖音不需要傭金，但是會要求給“平台最低價”，為了拿到流量扶持，不少店主都給了比美團和大衆點評低的團購價，不少使用者選擇在抖音上“薅羊毛”，美團和大衆點評的團購确實減少了一些。
急需解決流量問題的美團，急需補齊本地生活的快手，面對同一波對手，坐上了合作的談判桌。
之前在《定位》中看到這樣一句話：不要對市場上司者進行正面攻擊。繞過障礙要比穿過它好得多，最好是選擇一個别人沒有完全占據的定位。
兩層意思。
1、在抖音尚未站穩腳跟的領域實作合縱連橫。
抖音2019年開始布局本地生活，優勢是流量和内容，但短視訊平台做團購面臨着共同問題，使用者要經曆更長的決策鍊：看視訊被種草，點進連結，選擇團購套餐，下單消費，過程中能參考的隻有探店視訊和少量評論，沒有完善的團購體系。
一家韓餐餐館的老闆鄭曉澤表示，他之前加入抖音團購，希望能吸引更多顧客，但入駐後才發現要投推廣或者找達人探店才有流量。買推廣是一筆錢，找達人探店又是一筆錢，還要給傭金和最低團購價，一單到手可能隻有60%~70%。入駐了也沒有很完善的商家服務、售後和評價體系，之前有顧客遇到問題了，轉頭就去給了差評，把評分一下子拉低了。這是美團多年經營形成的壁壘。
2、單兵作戰一時追不上，那就好夥伴一起上。團結一切可以團結的力量。
快手在二級入口上線生活服務闆塊，點選進入後會出現貨架型的團購套餐展示。快手也有短視訊的帶貨連結，但更多時候隻是單純定位，展示商家詳情與打卡視訊，沒有團購套餐選擇：這也從側面說明，入駐快手的團購商家并不多。
快手在今年4月底舉辦的光合大會上提到，将在直播電商、泛生活服務、社群和社交三個方向上重點突破。
對手的對手就是朋友，美團快手合作——你負責提供商家資源與完善的團購體系，我負責種草場景與流量輸入。
美團與快手，如何合作
平台基因決定，美團與快手産品和閱聽人使用者的差異性。美團重線下履約能力，缺線上流量；快手有流量和内容，商業基礎能力短時間很難補齊。
具體的合作效果，還得看雙方接下來的磨合。參照之前美團入駐微信九宮格，快手直播電商和京東合作。前者度過一段蜜月期，但當看短視訊的停留時間超過即時通訊時，美團需要新的流量森林；後者和京東合作，讓客單價在百來元左右的購買人群去買上千元的3C數位，調性顯然不太符。
美團與快手的合作更偏于輕決策，我可以在快手上刷短視訊，種草下單，價格也不是讓我很猶豫。我們也可以做幾個大膽推測：
1、搭建适合快手的團購體系
想要在短視訊平台增強到店消費的吸引力，美快要搭建更适合快手使用者的團購體系。
之前快手為了打造本地生活服務，在二級入口設立了“本地生活”闆塊，培養了使用者習慣，将來，快手可能會添加美團小程式二級入口，将更好觸達使用者。
抖音之前曾在同城頻道設定過單獨的團購入口，最後還是選擇将團購連結融入視訊之中，但宣傳團購的效果卻很好——每一個點進同城頻道的人都知道抖音出團購了。快手也可以參考這類模式，充分利用美團的在多個城市的團購資源，讓同城頻道豐富起來。
2、做好“内容獲客”
目前短視訊平台的團購，主流還是“内容獲客”，用有趣的探店短視訊内容吸引使用者，随後下單到店消費，而這些探店視訊的主力軍，正是探店達人。
之前抖音用扶持政策吸引了不少探店達人，快手想要吸引口味越來越挑剔，興趣閥值越來越高的使用者，比起花費時間與精力培養探店達人，引入成熟的探店達人是更好的辦法。
快手可能會推出更加具有吸引力的扶持政策，比如給更多的流量扶持政策，更有力的補貼或傭金政策，讓他們轉移發展重心，在快手平台投放更多優質的探店類短視訊。
3、造節撒券
這是已經被不少電商平台驗證過的好方法。
抖音曾經造了一個818奇妙好物節，還聯合麥當勞上線官方賬号開播“賣券”，10天内直播間GMV達到70萬，觀衆點贊接近2000萬，粉絲量突破71萬。
快手聯合美團後，可以用“造節撒券”打造優惠，吸引流量進入本地生活，特别雙方的合作點就在元旦與春節前夕，這不僅是大家的消費高峰期，也是一個造節撒券的好時機。
與自己形成閉環的抖音相比，美快合作取長補短，但也是讓自己的一半命交到别人手中，能否磨合出化學反應，達到長遠發展還是個未知數，抱團作戰的結果也無法下定論。
可以預見的是，本地生活領域賽道廣闊，巨頭們終有一戰，是團結還是對抗，這會是一場持久戰，也會是一場資源整合的大戰。