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一個理想ONE打5個大衆,從銷量來看,增程式的理想成功了嗎?

一個理想ONE打5個大衆,從銷量來看,增程式的理想成功了嗎?

導語:近日,理想汽車CEO李想在微網誌貼出了一張銷量資料圖,有意思的是,這是一組理想ONE和大衆多款中大型SUV的銷量資料對比,從19年12月理想ONE開始傳遞,到今年11月理想ONE公布上險量,這24個月的時間,理想ONE展現出了驚人的銷量增長,同時也完成了從被大衆兩款中大型SUV“碾壓”,到超越大衆5款中大型SUV的逆襲。

一個理想ONE打5個大衆,從銷量來看,增程式的理想成功了嗎?

具體來看,19年12月,理想ONE開始傳遞,其上險量為1011台,彼時的大衆途銳和途昂加起來的銷量為13173台,當時的理想ONE銷量連大衆這兩款車型的1/10都不到;而到了21年11月,理想ONE上險量為13438台,此時的大衆途銳、途昂、攬境、ID.6 CROZZ和ID.6 X加起來的銷量為12445台——“我要一(一款理想ONE)打五(五款大衆中大型SUV)”,這句話,理想可以很有底氣地向大衆喊出。

一個理想ONE打5個大衆,從銷量來看,增程式的理想成功了嗎?

可能有人會好奇,為什麼理想要按着大衆錘呢?實際上,在理想錘大衆之前,大衆就先Call了理想,20年9月,大衆中國CEO馮思翰表達了對增程式的不看好,稱增程式是“最糟糕的解決方案”,後來的事就是上面所說的,一年之後馮CEO就被打臉了。那麼問題就來了,從銷量來看,增程式的理想成功了嗎?

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毫無疑問,這一問題的答案是肯定的。要是以一台10萬左右的車型來說,一個月賣1萬+台,你可能不會覺得有多驚奇,但是一台33.80萬的車型,一個月賣1萬+台,它的含金量顯然是更高的,況且還是一個自傳遞之日起,到今天僅僅2年的新品牌。

一個理想ONE打5個大衆,從銷量來看,增程式的理想成功了嗎?

從驅動方式來看,理想ONE采用了增程式的動力系統,在19年和20年間,并不太被外界看好,有人更是認為這是糟糕的解決方案。那麼問題又來了,增程式是一個好的解決方案嗎?

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首先我們來看看馮思翰當時的觀點,他認為增程式從單車角度來說,具備一定的價值,但是從環保角度來說,增程式是最糟糕的方案,因為新能源的目标是減少碳排放,而保留了發動機的增程式電動車,做不到這一點。

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但實際上,增程式有發動機可以說不環保,但是擁有發動機的PHEV車型同樣也可以冠上“不環保”的标簽,而大衆也有PHEV車型,是以抓住增程式不環保這一點來做文章,需要的前提是,自家完全沒有内燃機車型存在,顯然大衆不合适說這話。

一個理想ONE打5個大衆,從銷量來看,增程式的理想成功了嗎?

回到上面的問題——增程式是一個好的解決方案嗎?從新能源的終極目标來看,隻有純電或者說其他環保能源才是最優的。而在目前過渡階段,增程式和PHEV車型,都有展現自己實力的舞台,相對于純燃油車型,他們的碳排放量會減少一部分,從某種意義上來說,也算是為節能減排做了一定的貢獻。

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當然,增程式會有一些短闆,比如高速油耗高,虧電狀态動力減弱等,但是在目前階段,顯然還“達不到”所謂的糟糕程度。

阿川評車

總的來說,理想ONE如今能到達到單月過萬的銷量成績,也從市場端反映出這款車是被認可了,所謂存在即合理,理想ONE所采用的增程式在目前看來,沒有太多毛病,也是一種合理的動力形式。而具備上綠牌的特性,加之不錯的産品力和實用性,理想ONE還是有其獨特的熱銷之道的。

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