項目相關方參與計劃大綱

點選領取>>>32份PMP知識點思維導圖+2.7G共10講高效備考課程+12份PMP**教材/前沿考綱+ 109份項目管理**工具/管控文檔/工具模闆

注：PMBOK各領域的XX管理計劃，是XX管理領域在規劃過程組中的各種規劃過程的輸出，它們更多地是一種程式性、綱領性的管理方案，重要性顯然要高于具體的各種項目檔案（如進度計劃、風險登記冊、需求檔案等）。本文是項目相關方管理領域的計劃大綱。

1 相關方參與方法論

概述用于促進相關方有效參與決策和執行的政策和行動，以及将使用的方法、工具及資訊來源。

2 角色與職責

描述相關方參與計劃中每個活動的**和支援者，以及相關方管理團隊的成員，并明确其職責。 

3 識别相關方

描述識别相關方的方法，以及定義和記錄相關方的方法，如相關方登記冊應包含的資訊項。

4 關鍵相關方

描述如何将所有相關方中對項目有**重要影響的一部分識别出來，并定義特别的溝通和管理方案。也可以用定義相關方優先級的方法明确關鍵相關方。

5 相關方分析

定義如何分析所有已經識别出來的相關方，并配以不同的溝通和管理方案。一般可使用權力/利益影響矩陣、相關方參與度評估矩陣等方法進行分析。

6 檔案更新

描述什麼情況下對相關方登記冊的資訊進行更新。如新的個人或群體成為相關方，現有相關方不再是相關方社群的成員，或特定相關方對項目成功的重要性發生變化等。或者，當其他項目過程（如變更管理、風險管理或問題管理）的輸出導緻需要重新審查相關方參與政策。

7 相關方參與工具及使用指南

描述用于相關方參與的模闆、指引、報告格式及其使用方法。

文章源于微信公衆号，如有侵權，請聯系删除，郵箱 [email protected]

51CTO學院整理了PMP項目管理5G資料包，掃碼下方二維碼入群領取：