在進行軟體開發之前，需要進行軟體成本估算，計算項目的經濟可行性。成本估算是立項的依據，是項目計劃的基礎。
軟體估算方法包括：規模估算、工作量估算、進度估算和成本估算。
本節主要介紹規模估算的調整、工作量估算和成本估算（規模估算參見上一篇文章）。
1、軟體規模調整因子VAF
除功能點之外的因素都可以定義調整因子，一般設定為0～5分。0分為完全不影響，5分為影響極大。
根據經驗公示求出調整後的功能點數AFP。AFP=UFP*（a+b*VAF），a,b為經驗系數，如AFP=UFP*（0.65+0.01*VAF）。
常見的影響因素：系統複雜度、輸入輸出複雜度、應用複雜度。
2、工作量估算（人月）
1）Delphi方法：多專家背對背估算。
2）工作量=功能點數/生産力系數
根據團隊的經驗估算生産力系數（每人每日完成功能點數）。
3、成本估算
成本=工作量*人均成本。
4、進度估算
合理的安排工作任務的順序，資源，裡程碑，就可以估算進度了。
5、适用場景
在實際使用中，需要技術人員進行較為深入的了解才能得到較為精确的估算。一般的商品銷售模式為：由銷售聯系項目後，将需求給到制造商，由制造商估算成本，然後銷售乘以利潤率後進行報價。如果銷售的需求非常粗犷，在功能點分解上往往無法精确估計，得到的估算值精确度不高。但是軟體不同于一般的工業化商品，而且成本估算僅僅為了估算軟體的開發成本，軟體的商業價值往往不能采用開發成本來衡量。如果你的機關在使用開發成本作為銷售定價政策，可能不是一個很好的商業模式，建議采用軟體的商業價值進行定價，避免軟體開發按照制造業模式銷售。
我就曾經遇到過這種情況，軟體按成本為基準售賣，估算又不準。随着軟體的成熟度提升，成本越來也低，但是利潤率保持不變，這就導緻開發的動能越來也低，軟體越來越便宜，為了拿單簡直是沒有底線啊。你們的軟體怎麼銷售呢？有什麼好的方案和模式嗎？