消費市場在不斷更新，消費品供應鍊的轉型，對于傳統制造業轉型更新有着重要的參考意義。
12月10日，由安得智聯、羅戈網、新經銷聯合主辦的“無界有徑，共創價值——2022中國消費品行業供應鍊創新發展論壇”于廣州舉行。美的集團智慧物流闆塊安得智聯，攜手青島啤酒、李錦記、江小白等200+品牌企業，共同探索企業供應鍊轉型更新之路，推動“線上線下一盤貨+To b/C一體化”的全管道供應鍊創新更新，助力品牌轉型增長。
而終端消費市場的經驗，更給傳統制造業轉型更新，尤其是中小企業抓住“數智化轉型更新”帶來了思考和機遇。就這一話題，在本次會議中安得智聯相關負責人以佛山制造業轉型為例，接受南都記者的采訪。
多元化、線上線下融合與數字化
近年來，中國消費品行業繼續加速更新，消費管道、場景等不斷更疊，建設更完善的供應鍊體系的重要性和迫切性成為中國消費品行業的共識。在不确定性事件頻發的新常态下，市場競争加劇，商業模式不斷更替，中國消費品行業面臨貫通線上線下管道，BC一體化的全管道營運，并正加速孕育新零售的一體化全場景生态圈。這要求品牌商抓住商業變革機遇，提升供應鍊密度、圍繞産業深度布局、深化供應鍊轉型更新，以支援企業實作全管道營運及效率提升，打造消費品行業供應鍊新生态。
對此，安得智聯總裁梁鵬飛做了關于“供應鍊變革推動業務新增長”的主題分享。“無論外在環境如何變，從商流或成品供應鍊來看，企業經營的三要素：體驗、成本、效率是不會變的， 如何以最快的速度、最短的鍊路、最小的損耗觸達各最小的分銷單元，以最小的庫存響應需求？成了行業品牌商需要深究的課題。”
物流由成本中心向價值中心轉變正成為行業趨勢，供應鍊變革将推動底層業務新增長。品牌商需要圍繞使用者營運與服務，提升銷售轉化，這當中的本質是資源配置效率的競争。安得智聯一直緻力于推動全管道一盤貨，為夥伴提供專業的端到端全價值鍊綜合供應鍊解決方案，建立并疊代全價值鍊物流營運體系。
會上，青島啤酒創新營銷事業部兼電商總監史永剛向來賓介紹了青島啤酒電商供應鍊創新模式，他指出：中國網際網路進入深度存量時代，競争從擷取使用者數量轉向搶奪留存使用者；電商業态融合催生營銷新玩法，電商平台中直播流量持續增加，商家通過直播建構私域流量、增強使用者留存與複購；供應鍊需要更精細化的管理，避免物流成本粗放式增長。為順應新消費環境的趨勢變化，青島啤酒踐行了線上線下全管道統倉統配、To b/C庫存融合的供應鍊更新方案，打破商流與物流綁定的限制，優化成本、标準流程操作、效率優化，依托前置倉，布局到家業務，尋求管道新增量。
在品牌數字化營銷實踐的分享中，江小白聯合創始人童學偉指出：江小白堅信深度分銷政策和精細有效的終端營運政策的有效性，但也同樣深知今天是一個資訊技術、物聯網技術、新物流技術不斷創新疊代，以及新零售業态不斷演變，新媒體形式不斷湧現的新時代，江小白一直在積極擁抱變化，踐行數字化營銷。
兩業融合：為傳統制造業降本提效
消費市場的變革，也将傳導于制造業企業。佛山是珠三角制造業城市的縮影，在新的消費市場趨勢下，供應鍊的發展和更新對制造業企業的發展，又帶來了哪些思考？
在接受南都記者采訪時，安得智聯營運本部總經理劉丹将其總結為：協同。
“我國高度重視制造業和物流業關聯發展，并且将其視為深化供給側改革，推動經濟高品質發展的重要抓手，智慧制造和智慧物流，是國家已經在探索和推進的兩業融合的新路徑。”劉丹表示，“兩業融合”對于提升制造業核心競争力來說，降本提效是重要手段。在網際網路+智能化時代，傳統制造業正在全面向智能化、數字化轉型。在企業實作産業化數字轉型的發展過程中，建構全管道的智慧物流将是重要發展趨勢，“智能制造與智能物流的深度融合，也必将助力企業實作降本增效和促進兩業的高效發展。”
助力中小企業踏上“快車道”
智慧物流助力制造業企業實作提效降本省時間已經有非常多的先例，在本次論壇中，超過200+品牌企業交流了發展經驗。作為安得智聯的“母公司”，總部位于佛山順德的美的集團也以數智化轉型、科技創新發展成為區域企業發展的标杆。
但在制造業轉型更新中，更加龐大的主體是中小微企業。下一步，中小微企業如何抓住智慧物流的發展機遇？
安得智聯技術中心總監羌磊向南都記者表示，制造業企業降本增效需要較為成熟的網絡和營運應用體系。對于中小企業來說，可以利用公共服務網絡與平台，尤其是利用可支撐企業從原料生産制造、成品流通、零售到末端消費者服務的綜合供應鍊服務體系，從頭到尾進行通盤服務。
羌磊表示，在過去美的集團内部服務與成長過程來看，安得智聯能夠提供一套成熟的服務網絡和能力，包括資料服務能力和日常運作服務能力。
“中小企業需要從産品端服務，還是制造端服務？需要零售端服務的，還是需要末端消費者服務？一個成熟的服務平台能回報和指導企業，在各個環節哪些地方還可以做得更好。”羌磊說。
采寫：南都記者 路漫漫