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康熙是怎樣用人的?

康熙二十一年(1682年)六月的一天,兩江總督于成龍向皇帝提了個過分要求。報告寄出後,于成龍既滿懷期待,又感到不踏實。

幾天前,江甯知府陳龍岩不幸病故。于成龍推薦比自己小22歲也叫于成龍的一個人。

按照大清的幹部制度,地方官出缺的,地方首長敦請朝廷補充幹部不是問題,但指名道姓、指定崗位,還要由從五品越級提拔到從四品,則嚴重違反規矩,十分犯忌。如果皇上不了解不支援,後果會很嚴重。

康熙是怎樣用人的?

于成龍動了吏部的奶酪,吏部自然不爽,話說得很在理:打破正常不是不可以,但那些排着隊等抽簽的幹部怎麼看?再說,“廷臣會推”知府這一級幹部,沒有規定,沒有先例,還是照章辦事為宜。

康熙帝浏覽了報告,微微一笑,當場拍闆:這事拖不得,抽簽、“廷推”都來不及了,讓通州的小于趕緊去吧。于是,一個江甯城有了兩個于成龍,一時成為美談。

吏部大跌眼鏡隻是開始。小于到任後幹得風生水起,官民口碑極佳。後來,小于也成了直隸巡撫,然後是左都禦史,直至累死在河道總督任上。

康熙帝全盤支援于成龍的人事方案,是有深刻背景的。對此,老于比吏部看得準,是以才敢打那樣的報告。

康熙帝上任的時候,明朝覆亡、清朝入關才十幾年。他的父親順治帝24歲就去世了,穩固政權的任務落到他身上,而他的志向更為遠大。從哪裡入手呢?經過長期觀察,康熙帝發現官場現狀與他的政治理想很不比對,必須先抓吏治。

在康熙任内,共有五百多名腐敗分子受到法律制裁,六千名無能、無為、不适合行政工作的大小幹部,分别被免職、降級或辭退,前無古人。

康熙的另一手是全力扶持清官能吏,鼓勵忠誠擔當。這一手運用得出神入化,出牌不按牌理,像魔術師一樣讓人驚訝不已,這是康熙治吏的最大特點。

康熙帝在帝王生涯中,公開表彰、重用、破格提拔幹部達七百多人,兩個鞠躬盡瘁的于成龍隻是其中一個案例。老于成龍是明末貢生,屬于政治上有瑕疵的幹部。在短短數年内,康熙帝将他由七品知縣,一路超擢到封疆大吏,理由就是他又幹淨又苦幹。官員們看到了官場新風向,明白前途在自己手上。

在封建官場上,好人受氣壞人神氣的故事史不絕書,而在康熙朝卻少見。康熙帝第五次南巡下榻江甯的龍潭,赫然發現床上有一攤蚯蚓糞。這下完了!大家都為江甯知府陳鵬年捏把汗,因為他負責接待工作。康熙帝不動聲色,工作間隙問一個孩子:江甯有好官嗎?這孩子說:有啊,陳鵬年。

康熙是怎樣用人的?

經過進一步調查,康熙帝弄清了真相。兩江總督阿山打算向百姓增加賦稅,陳鵬年死活不執行,多次據理力争,阿山便把他支去龍潭給皇上搞後勤,一為調虎離山,二為等着他犯錯誤。按照老習慣,皇上身邊從業人員悄悄向這位地方官要錢,他假裝聽不懂。于是,蚯蚓糞便到了皇上床上。後來陳鵬年入武英殿,升河道總督。

官員也是人,是人總會犯錯誤。康熙帝治病為了救人,改了就是好幹部,努力把人引向正道。吳江縣令郭琇曾被迫給上司送過錢,經教育洗心革面,變成江南最好的縣令,康熙帝便調他進京從事監察工作。“鐵面禦史”郭琇既忠誠又擔當,将權傾朝野的“大老虎”明珠拉下馬來,被越級提拔為湖廣總督,功勳卓著,堪稱一代名臣。

小于成龍在治河問題上決策失誤,與同僚産生了激烈争執,最終造成了一定損失。事後小于很後悔,向皇上作檢讨:這件事我錯了,下回按人家的辦法來。皇上諒解了他,讓他繼續負責水利建設。結果隻用短短三個月,小于便把桀骜不馴的渾河、無定河治理得服服帖帖。康熙帝很高興,給這條河起了個響亮的名字:永定河。

經過一個甲子的不懈努力,康熙的清官能吏隊伍蔚為壯觀,史上少見,除了前邊提到的,還有張伯行、範承勳、格爾古德、趙申喬、彭鵬等等,名單很長很長……

康熙是怎樣用人的?

康熙皇帝恰恰抓住了這個牛鼻子,把鋤草與施肥、“拔爛樹治病樹”與“植樹造林”統一起來,涵養了良性循環的官場生态,形成了群賢畢至的“清官現象”。