2021年對裝飾公司來說，是不平凡的一年，有人說，2021年是裝飾公司的寒冬。
一方面，這一年疫情反複、原材料價格上漲、人工成本不斷攀升，裝飾行業的大環境嚴峻，導緻許多裝飾公司發展舉步維艱。
另一方面，随着裝修消費人群的變化，消費者對居住環境和居住品質的要求也在不斷變化。
這促使家裝公司必須不斷變革，由目前的行業集中度低、供應鍊冗長、流程不規範、施工周期長、口碑差的傳統家裝模式向更高效的産業鍊系統整合、智能化/數字化賦能的新型家裝模式疊代更新，以适應市場的需求。
在這樣的大環境下，如何能夠适應不斷變化的市場情況，尋求生存和發展，這對許多裝企來說無疑是一個考驗。
然，成在轉型，敗也在轉型，轉型成功的企業總有其相似的特點，就是能夠順勢而為，與時俱進，而失敗的企業失敗的原因卻有千萬種。
其中也包括企業固步自封，不擅總結，不懂規劃，最終在激烈的競争中慘淡退出市場。
市場就是這樣，優勝劣汰，那麼生存下來的裝企如何才能保證持續、良性的發展呢？
2021年已經接近尾聲，回顧這一年，今年的目标完成的怎麼樣？
取得了什麼進步？又有哪些不足？
影響企業發展和産值增長的因素有哪些？
最後這一個多月還有哪些機會可以沖擊年初定的産值目标？需要什麼政策？
2022年公司的戰略、産品模式、組織架構、薪酬體系、營銷計劃、營銷政策、設計施工服務等闆塊是否要做更新優化？從何下手？
12月10日 晚8點，
大易雲學金牌顧問、營銷實戰專家王雙慶老師對話大易雲學創始人陳義紅老師，以《年底做好這10件事，産值翻番不成問題》為主題開展直播課，現場診斷行業發展前景和突破口，深度解析裝企年底要做的10件事。從跨年營銷如何做好儲備訂金客戶、年底客戶如何快速轉合同等沖刺産值等政策，講到開年企業如何留人、招人及新形勢下報價模式如何更新等，為裝飾公司2022年規劃提供思路與方法。
裝企10大硬核問題
2位行業專家現場解答
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（圖源網絡，侵删）