我們都看過一個故事：兩個同學同時進入一家公司，五年後，小A從職場小白成為分公司的負責人，還是公司的股東，小B還是一位普通職員俗稱“老油條”。
那麼從小職員到管理者的關鍵因素是什麼呢？
一，達到目标的欲望——目标感
可以了解為一種企圖心，在職場中，上司很難重用佛系員工。老闆都喜歡有狼性的人，有狼性的團隊，這種人是一旦定下目标，不達目的誓不罷休。更容易幫助老闆開拓市場，創造更多的價值。是以，老闆需要的是有目标，有企圖心，有狼性的員工。
二，願意承擔責任
當你選擇成為一個團隊上司者，就意味着你選擇了承擔責任。管理者是通過團隊通過别人達成自己的目标的同時達成自己的目标。如果不願意承擔責任，總是斤斤計較，不願意付出。團隊成員不會信服，老闆也不會重用。
三，強大的學習力
管理者需要有強大的學習力，不斷的提升自己的能力。管理者通過别人來達成自己的目标，就必須會識人，選人，育人，用人，留人，激勵人。要會戰略布局，組織能力協調，開會溝通，目标推演等等很多技能，是以需要強大的學習力不斷的學習進步才能保持團隊的新鮮感和戰鬥力
四，紮實的專業能力
管理者要能夠帶頭出業績，或者幫助團隊成員出業績。技術團隊的話，要在團隊成員遇到技術難題的時候能夠解決。
從小職員成為一名管理者，說簡單也簡單，說難也難，隻要你制定好自己的目标，然後一步一個腳印的往前走，就會到達夢想的彼岸！