11月2日，北京中田体育发展有限公司（以下简称“中田体育”）正式宣布，杨柘出任中田体育首席战略官一职，全面负责品牌战略相关业务。
据悉，杨柘在加入中田体育之前，曾任职小米集团副总裁、首席营销官（cmo），华为消费者业务副总裁、中国区cmo，三星电子市场部总经理，以及美国苹果电脑、摩托罗拉等多家世界顶尖企业的高级管理职位。
加入中田体育后，杨柘将全面负责中田体育品牌战略相关工作，运用其丰富的管理经验，结合权威背书与信息化科技手段，整合资源，推动“互联网+健身”“物联网+健身”的建设，推广网络赛事活动，打造体育管理服务系统，推动全民健身智慧化发展。
值得一提的是，杨柘的加入，也是中田体育成立至今引入的第一位科技消费领域重量级高管。中国田径协会副主席蔡勇表示：“中田田径协会正处于实体化改革的关键时期，要处理好当下与未来、体制与市场的关系，中田公司兼具实体化改革的重任。”
那么，未来中田体育要下一盘怎样的棋？
小八和中国田径协会副主席蔡勇
中国田径协会副主席、中田体育董事长祝仕兴
中田体育首席战略官杨柘
一起聊了聊……
问：在全民健身的风口下，中田体育如何让更多国人爱上体育运动？
杨柘: 我觉得中田的未来更多的是倾向于打造一个数字化的科技航母。因为体育的数字化是未来体育的发展的一个大趋势，在全民健身的时代，通过把传统的体育进行科技数字化提升，可以让更多的老百姓更热爱、注重体育运动，让大众能够非常方便的接触到体育，能够实时获得体育运动的参与感，我觉得这是我们未来努力的发展向。
问：过往的经历能为体育行业带来哪些帮助？
杨柘: 加入中田，一方面在体育数字化，我会带来在互联网、高科技产业这些快速迭代科技的领先发展，以及科技和人文的嫁接和结合。另一方面是国际企业比较良好的管理规范、流程以及战略的梳理和品牌文化的运作。但是就产业本身，要扎根下去还是有很多需要学习的，这是一个相互扶持、相互增长、相互依靠的一个合作关系。
问：疫情之下，中田体育如何克服困难，保证体育赛事的顺利进行？
杨柘: 其实这就是数字化的一部分。疫情期间我们在线上开展赛事，每个人都可以自己单独完成比赛，同时他们又可以通过线上跟全国的朋友在同时约跑、讨论。数字化平台也提供了将心率等数据上传云端，随时的进行跑步状态分析的功能。可以说在疫情期间，其实是更加强化了消费者对于体育数字化切实的需求。
问：中田体育打造这一平台如何实现变现？
祝仕兴: 这是在产业化里面变现是很直接的问题。我们数字化平台建立完成之后，相当于给平台覆盖的人群提供了一个生活场景。要做的就是把我们拥有的ip、包括引入一部分流量和相关产业进行联系，使他们之间产生商品上的交易，形成相关产业，建立各方生态链。通过为消费人群提供产品、为企业赋能，从而引出产业变现的机会。
问：田协现在在产业化改革方面进展如何？在这个时间点引入杨柘这样的重量级跨界人才，未来是否会有什么大动作？
祝仕兴: 随着协会改革，我们一直在思考。过去体育产业更多的是类似于赞助的这种商业模式，服务产业价值比较低，体育类企业生存更好的也是一些装备类公司。针对这种情况，我们考虑的是不能就体育做体育产业。因为这样能做的面确实非常狭窄的。因此我们就要需要引入跨界和突破，通过体育本身良好的展现性，将其它领域的ip、主题、流量，与体育相结合，形成一个产业链。未来能不能把数字、科技，金融资本也和产业相结合，给体育产业做出自己的生态圈，这里面的空间是巨大的。
问：您认为田径行业未来的商业前景如何？
祝仕兴: 我认为中国田径协会目前肩负着两个职能。一个是竞技层面，竞技体育为国争光；另一个是大众体育层面，推动全民健身。竞技体育这一块，随着经济发展，通过一些技术手段和软硬件投资，我们的成绩在各个方面都已经有所突破。所以目前我们关注更多的肯定还是产业的发展。产业的发展一个重要的突破口就是青少年体育的发展，青少年无论发展何种运动，首先要拥有优秀的体能，田径是一切运动的基础，所以这么大的运动发展体量，就是田径产业蓬勃发展的土壤，现在我们认为这个风口应该已经到了。
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