11月2日，北京中田體育發展有限公司（以下簡稱“中田體育”）正式宣布，楊柘出任中田體育首席戰略官一職，全面負責品牌戰略相關業務。
據悉，楊柘在加入中田體育之前，曾任職小米集團副總裁、首席營銷官（cmo），華為消費者業務副總裁、中國區cmo，三星電子市場部總經理，以及美國蘋果電腦、摩托羅拉等多家世界頂尖企業的進階管理職位。
加入中田體育後，楊柘将全面負責中田體育品牌戰略相關工作，運用其豐富的管理經驗，結合權威背書與資訊化科技手段，整合資源，推動“網際網路+健身”“物聯網+健身”的建設，推廣網絡賽事活動，打造體育管理服務系統，推動全民健身智慧化發展。
值得一提的是，楊柘的加入，也是中田體育成立至今引入的第一位科技消費領域重量級高管。中國田徑協會副主席蔡勇表示：“中田田徑協會正處于實體化改革的關鍵時期，要處理好當下與未來、體制與市場的關系，中田公司兼具實體化改革的重任。”
那麼，未來中田體育要下一盤怎樣的棋？
小八和中國田徑協會副主席蔡勇
中國田徑協會副主席、中田體育董事長祝仕興
中田體育首席戰略官楊柘
一起聊了聊……
問：在全民健身的風口下，中田體育如何讓更多國人愛上體育運動？
楊柘: 我覺得中田的未來更多的是傾向于打造一個數字化的科技航母。因為體育的數字化是未來體育的發展的一個大趨勢，在全民健身的時代，通過把傳統的體育進行科技數字化提升，可以讓更多的老百姓更熱愛、注重體育運動，讓大衆能夠非常友善的接觸到體育，能夠實時獲得體育運動的參與感，我覺得這是我們未來努力的發展向。
問：過往的經曆能為體育行業帶來哪些幫助？
楊柘: 加入中田，一方面在體育數字化，我會帶來在網際網路、高科技産業這些快速疊代科技的領先發展，以及科技和人文的嫁接和結合。另一方面是國際企業比較良好的管理規範、流程以及戰略的梳理和品牌文化的運作。但是就産業本身，要紮根下去還是有很多需要學習的，這是一個互相扶持、互相增長、互相依靠的一個合作關系。
問：疫情之下，中田體育如何克服困難，保證體育賽事的順利進行？
楊柘: 其實這就是數字化的一部分。疫情期間我們線上上開展賽事，每個人都可以自己單獨完成比賽，同時他們又可以通過線上跟全國的朋友在同時約跑、讨論。數字化平台也提供了将心率等資料上傳雲端，随時的進行跑步狀态分析的功能。可以說在疫情期間，其實是更加強化了消費者對于體育數字化切實的需求。
問：中田體育打造這一平台如何實作變現？
祝仕興: 這是在産業化裡面變現是很直接的問題。我們數字化平台建立完成之後，相當于給平台覆寫的人群提供了一個生活場景。要做的就是把我們擁有的ip、包括引入一部分流量和相關産業進行聯系，使他們之間産生商品上的交易，形成相關産業，建立各方生态鍊。通過為消費人群提供産品、為企業賦能，進而引出産業變現的機會。
問：田協現在在産業化改革方面進展如何？在這個時間點引入楊柘這樣的重量級跨界人才，未來是否會有什麼大動作？
祝仕興: 随着協會改革，我們一直在思考。過去體育産業更多的是類似于贊助的這種商業模式，服務産業價值比較低，體育類企業生存更好的也是一些裝備類公司。針對這種情況，我們考慮的是不能就體育做體育産業。因為這樣能做的面确實非常狹窄的。是以我們就要需要引入跨界和突破，通過體育本身良好的展現性，将其它領域的ip、主題、流量，與體育相結合，形成一個産業鍊。未來能不能把數字、科技，金融資本也和産業相結合，給體育産業做出自己的生态圈，這裡面的空間是巨大的。
問：您認為田徑行業未來的商業前景如何？
祝仕興: 我認為中國田徑協會目前肩負着兩個職能。一個是競技層面，競技體育為國争光；另一個是大衆體育層面，推動全民健身。競技體育這一塊，随着經濟發展，通過一些技術手段和軟硬體投資，我們的成績在各個方面都已經有所突破。是以目前我們關注更多的肯定還是産業的發展。産業的發展一個重要的突破口就是青少年體育的發展，青少年無論發展何種運動，首先要擁有優秀的體能，田徑是一切運動的基礎，是以這麼大的運動發展體量，就是田徑産業蓬勃發展的土壤，現在我們認為這個風口應該已經到了。
— end —