让我静数你创业踌躇的脚步——那是为你腾飞助跑一路

忘了晚上喝了咖啡，反正睡不着，谈谈最近的创业萌动。创业是一直以来的想法，恰逢同事跳槽面试潮，中午一起吃饭聊天就谈到现在的android的行情。

2014伊始不管从软件还是硬件来看前景都还是蛮好的，做安卓已有两年有余也该考虑跳槽这种事，于是抱着试试看的想法在招聘网站上写了简历，有两份回复都是电话，其中一份来自车库咖啡创业团队，一份来自某浏览器厂商。晚上就和车库的创始人吃饭聊天谈合作，对于一心想摆脱企业混乱管理和没有挑战的未来的我来说像是抓住了救命稻草，挽救了我一颗不甘现状蠢蠢欲动燥热的创业心。

正如大多数创业者的idea一样，想法总是好的，给人一种耳目一新的感觉，往往描述项目的人言语谈吐不俗也会给项目+分，事实上吸引我的也不是idea本身，而是整个团队为了那个目标已经付出的努力。

事实上从我供职过的两家公司来看，他们各自的优点又会成为对方的缺点，一家管理严格注重规范上下级明确工作压抑缺乏年轻工程师的激情和创新，另一家给了我更多自由发挥的机会的同时也把混乱的管理暴露无疑，无论从哪个方向来讲，两家公司都不会让我看到明朗的未来，因为有些先天性的东西很难解决，就像人的性格是先天形成的，企业的性格就是他的创业团队。

很难否定的是，那些技术骨干和大多管理层都是老员工甚至是创业时期的成员，公司为了早期激励员工都会对他们承诺以更好的晋升空间和待遇，对于成功脱下屌丝帽子戴上成长帽子的初创企业来说到了一定的规模就会陷入各种问题，这个时候往往是初创人员大权在握的时候，想想当初大家在一起没日没夜的情景吧，每个人的特点也是团队的优点，因为毕竟大家都是为了一个目标聚集到一起，然而现在他们的问题却成为带动公司陷入困境的元奎，而且这种问题隐藏得十分深，不是说公司会死掉，而是不会继续成长下去。

有些话很准，比如什么性格决定命运，因为有些必然的规律在里面起了决定性的作用，在观察创业团队的同时也是审视自己，如果自己创业会不会犯这样的错误呢，我想一定也会犯的。

创业团队的带头人往往是积极向上的鼓舞士气的所以不免带有过于乐观的倾向，如果团队里都是过于乐观的人便会出现“一鼓作气、再而衰、三而竭”因为盲目乐观对应的就是与现实脱节，看不到预期的成果大家的积极性就会懈怠甚至放弃；如果团队里都是绝对服从和认同的人则变成了一个思想寡头带着他的信徒们打天下的局面，成也萧何败也萧何，把成败放在一个思想独裁者手中总有不安全的时候；当然不能指望一个异教徒把所有人感化从而带领大众走向新生活，颠覆，那是一件漫长而遥远的事。

然而我不知道大家对我眼前的这个项目蒙蔽了双眼还是怎的，正是这杯咖啡让我情绪小漾又让我彻夜难眠重归理性，发现从我这个还算资深的年青移动开发者看去，有些看似美好的其实却不那么乐观，当你万事俱备只欠东风之际，却发现对手已不在彼岸。

在我看来Android的碎片化和适配屏幕早已不是重要的问题，重要的问题是从设计之初就没考虑到用户的最终使用感受，这不是说交互的问题也不是软件体验的问题，而是开发软件的初衷，更明确一点讲那些基于网络服务的应用本身就是面临网络延迟的制约甚至没有网络的尴尬的，如果一款内容丰富却依托于网络的快速反馈那就是本末倒置了，什么？假设网络是好的？假设用的是wifi？别的不说，快速反馈的永远是本地应用，而本地应用就会占内存甚至常驻手机造成额外开销。

像这种矛盾应该还有很多，倒不是说项目从此就出现了问题而是方向可以稍作微调，那些创业的基本准则不无道理，比如只做单一功能，因为做多了容易忽略短板，就像木桶效应，最短的那块木板才起决定作用，又比如不能忽视一些流程，比如测试，毕竟新产品的致命隐性bug可能葬送前程。

当然这只是一个方面，我本来思维就很发散，所以才会有很多创业想法，同时迟迟不肯迈出这一步就是因为知道自己盲目乐观容易忽视掉一些重要的问题，比如，最重要的一点就是团队的构成，个人觉得程序、美工、交互、市场、渠道、营销等等一系列都是会考虑到的，当然作为加盟成员我可以以技术入股的身份忽视细节，但是对于创业者来说就要知人善任能把这些同样重要的活儿交给靠谱的人来做。

这里提出两种模式也是创业团队经常呈现的现象，那就是一窝子人因为同学关系或者同行聊天投机想法一致就决定联合创业，毕竟大家都是这个领域的同道中人心有戚戚，然而不专业的部分可能请人来做或者直接外包出去，这样来说团队是专注的高效的，但也是危险的那就是你把更多的风险转化到了风险体之外，而这种情况本来就蕴含最大的风险，当然前提是你懂流程熟悉业内规范。另一种是两手都要抓，两手都要硬，这就颇具有管理的意思了，不过初创就涉及到了制度和管理的问题未免太低效和打压积极性了。

所以我也不打算找同学或者同事来做这些事，要么就是同龄人的视角导致的光环效应要么就是同行的相互勉励，给自己人的问卷调查多少有点不太客观，所以找长辈和小辈能同时看到经验和勇气，这是创业团队需要的性格，专业性、专一性和创新在持之以恒下的执行力下都不成问题，有产品迭代周期作为激励机制，有一轮一轮的融资作为一个个节点，相信在广大创业者心中若是能够时刻抱着创造和批判两种看似矛盾的眼光来审视自己和这个团队，那么成长的问题总会修正~

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