讓我靜數你創業躊躇的腳步——那是為你騰飛助跑一路

忘了晚上喝了咖啡，反正睡不着，談談最近的創業萌動。創業是一直以來的想法，恰逢同僚跳槽面試潮，中午一起吃飯聊天就談到現在的android的行情。

2014伊始不管從軟體還是硬體來看前景都還是蠻好的，做安卓已有兩年有餘也該考慮跳槽這種事，于是抱着試試看的想法在招聘網站上寫了履歷，有兩份回複都是電話，其中一份來自車庫咖啡創業團隊，一份來自某浏覽器廠商。晚上就和車庫的創始人吃飯聊天談合作，對于一心想擺脫企業混亂管理和沒有挑戰的未來的我來說像是抓住了救命稻草，挽救了我一顆不甘現狀蠢蠢欲動燥熱的創業心。

正如大多數創業者的idea一樣，想法總是好的，給人一種耳目一新的感覺，往往描述項目的人言語談吐不俗也會給項目+分，事實上吸引我的也不是idea本身，而是整個團隊為了那個目标已經付出的努力。

事實上從我供職過的兩家公司來看，他們各自的優點又會成為對方的缺點，一家管理嚴格注重規範上下級明确工作壓抑缺乏年輕工程師的激情和創新，另一家給了我更多自由發揮的機會的同時也把混亂的管理暴露無疑，無論從哪個方向來講，兩家公司都不會讓我看到明朗的未來，因為有些先天性的東西很難解決，就像人的性格是先天形成的，企業的性格就是他的創業團隊。

很難否定的是，那些技術骨幹和大多管理層都是老員工甚至是創業時期的成員，公司為了早期激勵員工都會對他們承諾以更好的晉升空間和待遇，對于成功脫下屌絲帽子戴上成長帽子的初創企業來說到了一定的規模就會陷入各種問題，這個時候往往是初創人員大權在握的時候，想想當初大家在一起沒日沒夜的情景吧，每個人的特點也是團隊的優點，因為畢竟大家都是為了一個目标聚集到一起，然而現在他們的問題卻成為帶動公司陷入困境的元奎，而且這種問題隐藏得十分深，不是說公司會死掉，而是不會繼續成長下去。

有些話很準，比如什麼性格決定命運，因為有些必然的規律在裡面起了決定性的作用，在觀察創業團隊的同時也是審視自己，如果自己創業會不會犯這樣的錯誤呢，我想一定也會犯的。

創業團隊的帶頭人往往是積極向上的鼓舞士氣的是以不免帶有過于樂觀的傾向，如果團隊裡都是過于樂觀的人便會出現“一鼓作氣、再而衰、三而竭”因為盲目樂觀對應的就是與現實脫節，看不到預期的成果大家的積極性就會懈怠甚至放棄；如果團隊裡都是絕對服從和認同的人則變成了一個思想寡頭帶着他的信徒們打天下的局面，成也蕭何敗也蕭何，把成敗放在一個思想獨裁者手中總有不安全的時候；當然不能指望一個異教徒把所有人感化進而帶領大衆走向新生活，颠覆，那是一件漫長而遙遠的事。

然而我不知道大家對我眼前的這個項目蒙蔽了雙眼還是怎的，正是這杯咖啡讓我情緒小漾又讓我徹夜難眠重歸理性，發現從我這個還算資深的年青移動開發者看去，有些看似美好的其實卻不那麼樂觀，當你萬事俱備隻欠東風之際，卻發現對手已不在彼岸。

在我看來Android的碎片化和适配螢幕早已不是重要的問題，重要的問題是從設計之初就沒考慮到使用者的最終使用感受，這不是說互動的問題也不是軟體體驗的問題，而是開發軟體的初衷，更明确一點講那些基于網絡服務的應用本身就是面臨網絡延遲的制約甚至沒有網絡的尴尬的，如果一款内容豐富卻依托于網絡的快速回報那就是本末倒置了，什麼？假設網絡是好的？假設用的是wifi？别的不說，快速回報的永遠是本地應用，而本地應用就會占記憶體甚至常駐手機造成額外開銷。

像這種沖突應該還有很多，倒不是說項目從此就出現了問題而是方向可以稍作微調，那些創業的基本準則不無道理，比如隻做單一功能，因為做多了容易忽略短闆，就像木桶效應，最短的那塊木闆才起決定作用，又比如不能忽視一些流程，比如測試，畢竟新産品的緻命隐性bug可能葬送前程。

當然這隻是一個方面，我本來思維就很發散，是以才會有很多創業想法，同時遲遲不肯邁出這一步就是因為知道自己盲目樂觀容易忽視掉一些重要的問題，比如，最重要的一點就是團隊的構成，個人覺得程式、美工、互動、市場、管道、營銷等等一系列都是會考慮到的，當然作為加盟成員我可以以技術入股的身份忽視細節，但是對于創業者來說就要知人善任能把這些同樣重要的活兒交給靠譜的人來做。

這裡提出兩種模式也是創業團隊經常呈現的現象，那就是一窩子人因為同學關系或者同行聊天投機想法一緻就決定聯合創業，畢竟大家都是這個領域的同道中人心有戚戚，然而不專業的部分可能請人來做或者直接外包出去，這樣來說團隊是專注的高效的，但也是危險的那就是你把更多的風險轉化到了風險體之外，而這種情況本來就蘊含最大的風險，當然前提是你懂流程熟悉業内規範。另一種是兩手都要抓，兩手都要硬，這就頗具有管理的意思了，不過初創就涉及到了制度和管理的問題未免太低效和打壓積極性了。

是以我也不打算找同學或者同僚來做這些事，要麼就是同齡人的視角導緻的光環效應要麼就是同行的互相勉勵，給自己人的問卷調查多少有點不太客觀，是以找長輩和小輩能同時看到經驗和勇氣，這是創業團隊需要的性格，專業性、專一性和創新在持之以恒下的執行力下都不成問題，有産品疊代周期作為激勵機制，有一輪一輪的融資作為一個個節點，相信在廣大創業者心中若是能夠時刻抱着創造和批判兩種看似沖突的眼光來審視自己和這個團隊，那麼成長的問題總會修正~

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