在制造企业的生产过程当中，管理人员对于生产的管理就是对“人、机、料、法、环”等方面的管理。做好这几方面的工作，企业的生产就可以正常生产做工，不会出现大的问题。
在这些管理当中，生产物料不仅是整个生产的基础，也是生产管理的重点工作。因为只有生产物料充足，企业才可以进行生产。而想要做好物料管理，需要从以下几个方面出发。
信息数据的登记
在物料管理工作当中，数据是最能直观表示物料信息的资料。因此，做好物料出入库的登记以及日常的使用、检查等工作，确保关键的信息数据都有记录在档。以此帮助管理人员做好物料的管理工作。
所以，对于物料的使用以及入库，都要有相对应的单据，根据单据对物料展开出库使用工作，没有单据则不能进行相对应的工作。
物料的采购
生产使用的物料直接关乎企业生产车间能否正常进行运转生产，因此，一定要做好采购工作，确保生产的正常进行。对于生产物料的采购，一方面根据企业的生产情况，对于经常使用的物料提前了解其库存信息，及时地进行补料采购。
另外一方面，结合企业近期的生产计划，了解具体生产当中使用到的物料。然后结合仓库当中物料的现有近况，综合分析之后对于缺少的物料进行采购。并且根据生产计划确定采购的顺序，确保仓库当中可以进行存储以及现采现用。
因此，对于物料的采购要做到提前采购以及及时采购，保证生产的顺利进行。
物料的存储
在物料的管理工作当中，物料的存储保管也是十分重要的一项工作。对于物料的存放一定要根据物料的属性和类别，分类管理。另外，根据物料的特性，以及适合的条件进行存放，从而确保物料在存放期间不会出现问题。
此外，在存放期间，一方面要做好保管工作，即防火、防水、防电等工作做到位。另外一方面，经常组织人员进行巡察。此外，定期对仓库内的物流进行盘点，避免出现物料遗失的情况，确保物料的万无一失。
因此，在生产管理当中，在物料的管理方面，也有许多的工作。管理人员应当做好物料的管理、调度工作，确保生产的正常进行。