来源：《家族企业》杂志
（微信公众号ID: jiazuqiyezazhi）
作者：《家族企业》杂志
如果说德国经历了工业4.0，那么昌辉集团发展也经历了四个阶段。
我们企业在我父亲创立时叫休宁电器厂，创立于1975年，主要从事农机具生产，后来生产拖拉机配件，再后来转型向汽车零部件和高端模具制造发展，现在融入到智能网联汽车并在无人驾驶领域不断创新发展。弹指一挥间，我们从1975年到1990年到1998年，再到2009年和2012年，从成长期，走到发展期，从发展期进入发展的快车道。
昌辉经营的理念主要是立足于六个能力，第一个是团队协同能力，第二个是科技创新能力，第三个是品质保证能力，还有成本控制能力、产品供货能力和顾客服务能力。我们专注于两大产业，一个是汽车零部件，另一个是高端模具制造，主要在黄山、芜湖和上海，并延伸出五大板块。
昌辉起步时做的是单一产品，后来做全车开关，再后来从以汽车、电气为主向电子电器发展，现在则专注于智能网联汽车，包括数字蓝牙，实现用户用手机就可以控制车门。
昌辉的核心竞争力是模具高端制造产业。一个企业要是没有模具制造能力，反应能力和速度就会跟不上。我们的模具都是从国外进口，后来包括后道工序都能独立完成，市场反应速度快，保持了与时俱进，市场需要什么，我们就能快速研发出来，满足客户需求。
我们拥有专用生产线，包括日本戴姆勒和长安福特总共四十几条生产线。除宝马以外，昌辉覆盖了国内全部市场，包括乘用车、商用车和特种车，我们的产品质量体系也都是非常完整的。
最近昌辉入围了国家工信部专精特新“小巨人”企业，也进入了国家重点高新技术企业和国家863应用示范企业。企业发展到一定程度，行业、客户、政府自然会给你应有的荣誉。
昌辉能够入围专精特新“小巨人”企业，关键在于我们一直在走集成化、模块化、系统化之路。通过上海EPS项目，我们将昌辉汽车电子、电器实现高度模块化集成，这样的集成方式在全球零部件行业中少之又少，昌辉在行业里不断提升核心竞争力。
用老子的话说，一生二，二生三，三生万物。昌辉一路成长，通过裂变发展到现在拥有十个子公司，打造完整的产业链，不断提升企业竞争力。昌辉通过基石型业务不断发展，创新型业务转型发展，挑战型业务战略发展，机会型业务战略布局，通过技术、管理、资本联合赋能，拓展未来发展空间。
工信部有一个“专精特新导师培育工程”，通过面试层层筛选，本人有幸入围。我在昌辉工作二十余年，从小科长到部长，从副总到总经理、副总裁，一直保持着只有专业才有超越的人生价值观。这个企业是我父亲创办的，坚持的就是只有专业才有超越的理念，以及工匠精神精益求精，三代人同一个梦想，理念要求我们不断塑造昌辉品牌，服务全球行业。
我有幸在2016年9月参加了第21期中德会，我们去了三个德国城市学习。总体来说，我的三点收获是：一是通过走进德国企业了解它们的历史，学习它们的工匠精神；二是通过它们的创新，不断学习他们创新精神；三是通过学习它们隐形冠军的内涵，才能不断成就昌辉的梦想。
凭借以人为本、创新驱动、科技引领，昌辉的目标就是要打造一流全球采购供应商。
点 评
成为隐形冠军，专注于产业很重要
张纪海
北京理工大学管理与经济学院管理与经济学院教授、国民经济动员中心副主任，北京市通州区科学技术委员会副主任
从中小企业到专精特新企业，从隐形冠军企业到未来的世界级巨无霸，都有一个发展历程。听了王总介绍的昌辉的发展历程，我有三点体会。
第一，昌辉发展有很强的需求牵引。在昌辉的发展历史中，中国汽车消费量是逐年递增的，再到现在成为汽车产销都是世界第一的位置，造就了昌辉的发展方式，需求牵引是昌辉发展的重要动力，做强以后，就要成为隐形冠军，成为世界级的零部件或者模具生产企业。
第二，昌辉的发展是技术推动。没有技术产品做不成隐形冠军，需求推动、技术拉动，是昌辉发展的一个重要因素，没有技术，中国企业很难成为真正的专精特新企业。
第三，昌辉是集中式的产品推动。现在新能源汽车迎来世界级关口，专注做汽车零部件的昌辉，还有更大的发展优势，这是产品聚集在汽车零部件和模具的优势。
中小企业、家族企业，创始人的传承也非常重要，如果没有创始人执着的力量，很难把一个企业打造成专精特新企业乃至世界级企业，这是企业成长的核心要素。
（本文根据王正中和张纪海在《家族企业》杂志和北京理工大学中外家族企业联合研究中心联合主办的“2021中欧中小企业/家族企业论坛”上的演讲内容整理。未经本人审阅。整理：文婧。图片来源于网络，若涉及版权问题，烦请联系我们。本文详见于【《家族企业》杂志2022年1/2月合刊】 未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）
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