<h1级"pgc-h-right-arrow">，幽默乐观，大家都应该有</h1>
游戏规则：
学习动物的声音，这取决于其中一个玩家的指定。
怎么玩：
1.选择一个游戏伙伴，双方的关系最好不熟悉，有利于训练效果的最大化。
2.游戏双方盯着对方的脸，眼睛不能随便转移到别处。
3.模仿对方指定的动物的叫声，每个声音至少持续10秒。
游戏评论：
游戏会给人们不同的情感理解，成员们会体验到不同情绪对事件的不同情感影响。认识到这一点，你的幽默和乐观将得到训练。
积极的情绪是人们创造力的催化剂。即使在最困难的时期，我们也应该保持幽默和乐观。游戏可以帮助我们做到这一点。起初，你会感到尴尬。很多人一开始就忍不住笑，想想发生了什么是正常的。当我在很多地方玩游戏时，我都有一个冷淡的开始，但在游戏结束时，整个班级都充满了笑声。无论你学到了什么动物，无论你学到了什么，你的表现都将是积极情绪的开始。
< h1类"pgc-h-arrow-right">ii，默契检验</h1>
人们排成一排，然后互相传递内容，但只有肢体语言可以用来测试和训练成员的默契。
1.将参加比赛的会员分为至少5人的小组。
2.每支球队底部的人看着话题，用身体动作告诉面前的球员，然后依次进行。
3.沟通的方式是：由下一个团队成员走到一个团队成员的前面，一层一层地，最后一个人被告知要把他的理解写在黑板上。
4.最后，看看哪支球队的答案更准确，更快，并要求所有球员总结他们被"告知"的内容。
5.主题的内容由第一人自行传递信息确定，可以是成语、数字、句子等。
6. 赛后，小组成员讨论了研究：这五个人中哪一个角色最大？谁的地位起着决定性的作用？沟通、沟通、执行、检查、反馈等步骤是如何实现的？在什么时候出现了错误信息错误？这个错误是怎么来的？我该如何避免它？
这个游戏的主要目的是测试团队成员之间的默契，让员工意识到团队合作的重要性，审查团队合作中的错误和不足，提高默契和协作。
<h1级"pgc-h-right-arrow">三，锻炼速记信息能力</h1>
当被指名人首先自我介绍，第二个人自我介绍时，他或她重复前同事的信息，以加强他或她的理解和团队意识。
1.队员们围成一圈坐着，比赛裁判（组长）漫不经心地指着一个队员，让他开始自我介绍。演示文稿包括两个项目：部门和名称。
2.顺时针方向，第二个成员自我介绍，但他自我介绍的方式必须是：我是某个人，我来自哪个部门，什么名字。
3.第三个学生的介绍方法是：我是某个落后者，我是某一个背后某一个，我来自哪个部门，记住，我叫谁是谁。
4.所以反过来传递...最后一个自我介绍的参与者将重复所有先前参与者的姓名和部门。
该游戏适合初创团队，打破不熟悉的僵局，加速成员之间的相互理解，让人们尽快完成初始磨合，或者至少记住同事的名字令人印象深刻。
< H1级"pgc-h-right-arrow">IV，心理收敛训练</h1>
所有会员按照游戏主持人的密码去做，任何人都可以按照理解说明去做下一步，不能参考其他成员，也不能向主持人提问。
1.每个成员手里拿着一张A4纸，听主持人发出密码：将纸水平折叠成折叠，垂直折叠成折叠，撕掉手中折叠纸的一个或多个角，然后展开折叠的纸张，将角从手中撕下来。
2.与其他游戏参与者进行比较，看看纸在你手中展开留下的折痕有何不同，主持人依次记录下来，最后计算结果。
通过这种培训，我们可以培养成员的默契，发现异同。大量的这类游戏可以建立队员的融合心理，增加彼此之间的距离，提高心态的程度。
<h1级"pgc-h-right-arrow">五，猜猜他是谁</h1>
使用名片贴纸的形式，让同事回答问题，猜猜他们身后名片上的名字。
1. 游戏主持人向每位参与者发送一张名片贴纸，并在上面写下他或她的名字。
2.主持人把每个人的名片贴纸贴上去，打乱顺序，然后把贴纸贴在每个人的背上（注意：贴纸后面的每个人不能是自己的名字），主持人不能让参与者知道他们贴了哪个名字;
3.游戏正式开始，大家必须问别人名字背后是不是问题，才能猜出自己贴名片上的名字。例如：这个人是女人吗？他喜欢唱歌吗？这是男人吗？（如果参与者这么多，每个人只能互相提出一个问题）
这个游戏可以增加员工搜索和分析信息的能力，增加成员之间的熟悉度，增强他们的亲密感，增强同事的友谊，解决怪心理造成的不安全感。
<h1级"pgc-h-right-arrow">六，建立信任和高效赋能</h1>
两个人作为一个团体，一个戴着眼罩，另一个作为向导。目标是让戴着眼罩的人将苹果放在他面前的指定位置。
1.一个人戴着眼罩走路，另一个人手牵手走路，在这个过程中可以用语言来指示目标的大致方向和位置;
2.一个人戴着眼罩走路，另一个人带着他走路，但两人不能有身体接触，没有眼罩的人也不能使用语言提示。
3.一个人戴着眼罩走路，另一个人与他保持一定的距离，他不能使用语言暗示。在此过程中，戴着眼罩的人必须找到一种与他或她的伴侣沟通的方法，并获得有关前方未知目标的信息。
如何保持沟通是建立信任和使员工意识到这一点的根本保证。以上三种场景可以随机分配使用。游戏体现了建立信任的过程：教学，指导，建立信任，授权和不断指导。
<h1级"pgc-h-right-arrow">七，快速反应训练</h1>
播放时钟并尽快显示主机要求的特定时间。
1.将成员分成三人一组，游戏主持人告诉参与者，他们现在将在时钟上玩三个不同的指针 - 秒针，分针和时针。
2.主机在板上绘制一个大时钟模型并标记比例。每组三名成员排成一排，背对着白板站着，使用辅助道具来发挥自己的作用，例如不同长度的棍子。
3.主持人随口说了一会儿，比如4：25：10，三位参与者会迅速做出正确的手部姿势（不能回头看时钟模型），说明错误或行动迟缓的人要受到惩罚。
这款游戏可以充分激活工作氛围，增强员工的应对能力。
< h1级"pgc-h-right-arrow">八个未拧开的游戏</h1>
将每个人分成几组，每组人口为5-10人。哪一组人先手拉手解开赛程，哪一组获胜。
1.每个小组的成员需要每隔一段时间握手，以握住与他们不相邻的人的手。
2.所有手与他人握在一起，形成交错的集合。
3.您必须在不松动手的情况下移动您的位置，并与他人交换位置以解锁此交错设置。
让员工在这个游戏中意识到团队合作的重要性，当面对复杂的情况时，只要能改变思维，一起工作，就能快速解决问题。
< h1级"pgc-h-right-arrow">九，通过呼啦圈</h1>
成员们分成小组，每组10人以上是合适的，呼啦圈通过一轮最快的胜利。
1.每组成员手牵着手在两个大圆圈里。
2.选择一个成员旋转左臂的呼啦圈，三圈后改变右臂，三圈后将其传递给背部的成员，然后轮流旋转。
3.呼啦圈终于到达最短的轮换人群，争夺胜者。
通过这个游戏，让你的员工意识到，每个人都是团队的重要组成部分，一个人掉链，整个团队的任务都会失败，增强员工的责任感。
< h1级"pgc-h-right-arrow">十，生死和共同</h1>
所有成员被分组为两组（胖组和瘦组是平衡的）。报纸的篇幅在不断缩小，但每个群体都必须在报纸上站一段时间，以不走出报纸为标准。
1.游戏开始时，主持人开始计时，每十秒，每组玩家必须想办法让两个人站在这张报纸上，并坚持到时间结束。精神错乱的群体会立即被消灭。
2.比赛进入第二轮，主持人把参赛者放在报纸折叠前，与第一轮规则相同，无法通过淘汰赛。
3.然后可以重复第二轮步骤，并且可以适当延长时间，直到最终获胜者被决定。
该游戏主要用于训练工作组的默契和意志力。
<H1级"pgc-h-right-arrow"> XI，寻找支点</h1>
两个人在一个小组中，争夺他们的手总是在对方的肩膀上。
1.所有成员分为两组，每组有两名成员需要相互肩负。
2.从任何一组成员开始，两个人互相追逐，一个人逃跑，另一个人追逐。
3.逃跑的男人需要迅速找到另一组组合，并迅速将双手放在对方的肩膀上，以表明他已经成功加入小组。然后，该小组的另一名成员需要迅速离开以避免被捕。
同时，他需要找到另一个住处。
最后，被抓住的人会受到游戏的惩罚，比如执行一个程序。
游戏用于训练团队的协作和员工对思维的反应能力。
< h1级"pgc-h-arrow-right">十二，沟通之旅</h1>
设置耳语（非语言形式），双方一起工作，一个人引导另一个人到指定地点，第一个获胜。
1.两人一组，一边指引方向，一边听操作命令。双方事先同意窃窃私语，如右转、右眼眨眼等。
2、双方可以协同到达指定地点，并可随时用黑暗语言引导。
3.在游戏开始之前，团队成员需要相互沟通，交换一些耳语（不说话），例如转弯或上下楼梯。
在相同的游戏环境中，获胜者是到达终点线时间最短的人。这个游戏是对双方沟通的有效性和理解的考验。
<h1类"pgc-h-right-arrow">XII，抓取试题板</h1>
游戏中的参与者人数最好不少于10人，游戏成员分为两组，只能通过非问答的方式猜测问题的答案。
1.两队将第一名参赛者送到中心，两人之间需要摆放一张桌子。
2.此时，主持人宣布了话题，分别将两人的回答交换写在了两个人的头上的帽子纸板上。他们只能看到对方头上的答案，却看不到自己。
3.主持人喊着开始，然后开始计时，两个人用的方式互相提问，只能问对错的问题。决定优先的方法是拍拍下表。例如：红蓝队员准备就绪，主持人喊着开始，红队队员先拍桌子，赢得优先权的问题，他可以互相提问，猜出头顶上的答案，被问方只能回答"是"或"否"。每个团队有一分钟的提问时间（取决于问题的难度），给他们三次机会猜出答案。如果您三次猜对，问题会自动跳过;每个人只有一次机会回答问题，无论对还是错，他或她都必须在一分钟后扮演另一个玩家，这样所有的问题都被猜到了。
最后，运行时间最短的团队获胜。
通过游戏，训练成员的反应能力，提高团队的个人素质，让成员培养良好的分析判断力。
< h1 类"pgc-h-arrow-right" > XII，收听命令数</h1>
所有成员被分成两个团队，红色和蓝色。两队面对面坐在两排，主持人站在中间宣布密码数量。此数字规则由主机随机确定。
1.如果主持人说"奇数"，那么团队的人将报告1，3，5，7 ...任何时候都有错误的人出来了。
2.在上报过程中，主持人可以随意更改密码，可以突然说"偶数"，然后参与者需要按照号码开始偶数：8，10，12，14...当然，密码不限于一两个，也可以是"7的倍数""尾不是3、5"等等。
3.最后，剩下的人越来越少，直到一方的球员被消灭并成功坚持到最后一支球队获胜，比赛结束。
培训团队成员的响应能力，并在此过程中提高团队成员的集体意识。
<h1级"pgc-h-right-arrow">十五，人类椅子长战</h1>
充当人类训练意志力的椅子。
1. 将所有成员分成不少于五人的小组。
2. 每个小组后面的一名成员将他或她的手放在他面前的一名成员的肩膀上。
3.主管下达指令后，前面的会员将坐在身后会员的腿上。
4.等到你坐下，主管再次发出指令，让员工喊出相应的口号，如"无所畏惧，创造好成绩"等。
5.最后，看看哪支球队持续时间最长 - 没有成员倒下，是最终的赢家。
本游戏主要锻炼成员相互鼓励和坚持的团队精神，增强团队凝聚力和战斗力。
本文摘自《给你一个团队，你怎么能管理2个团队》