【企業】提高效率，樹立底層思維模式

我們可以發現有很多人工作十年八年都在原地踏步，沒有什麼上升，還在做着低級的重複性工作；而有一些人工作三五年甚至是一兩年就能做到很高的位置。

這兩者間的差别除了自身條件外，最主要的差別就在底層思維這項能力上。

有效做事的底層思維分為以下 5 個環節：

目标導向收集資訊做調研精益執行得到有效回報優化疊代。

1、目标導向

在做事之前，要先設定一個明确的目标，你要達到什麼樣的程度，要取得什麼樣的成果。然後，将目标分解開來，讓目标變的可執行落地。

有了明确的工作目标，并且對目标進行分解和定義，這樣工作才做的有目的性，勁兒才能往明确的地方使。

2、收集資訊做調研

為什麼有的文章傳播效果好，有的不好？

為什麼同樣的地段，有的飯館生意好，有的不好？

為什麼有的社群活動風生水起，有的冷冷清清？

原因：

因為文章是使用者真心想看的；

因為飯館的價格和味道是食客喜歡的；

因為社群裡的讨論、資源、朋友都是使用者需要的；

因為做了足夠的資訊調研，既了解使用者的需求，也了解環境的優劣勢，是以做事情有理有據可以成功。

調研什麼？

一是人，要調研人的主觀意願。

舉例，要了解你的上司、你的使用者他需要的是什麼，他有什麼問題要解決，他最關心的是什麼等等。

二是資料，主要調研的是競品和市場資料。

舉例，你的産品是某款 app，你的工作目标是幫助産品帶來關注。

現在你想知道你都可以做哪些内容，有哪些管道可以使用。

于是你拆解了優秀同類産品都在提供哪些内容，在哪些管道做事情，給自己的工作以啟發。

3、精益執行

不投入過高的成本，把想法用最簡單的方式呈現出來，力求以最快的速度得到回報結果。

目的：

又快又好的完成工作，怎麼才能快？想幹，直接開幹。

問題是，幹得快，幹錯了，就很悲劇怎麼才能好？驗證清楚了再幹。

問題是，驗證清楚了，黃花菜都涼了精益執行：兼顧速度和品質，驗證一些就盡快開幹。

比直接開幹雖然慢了一點點，但是不會慢太多比驗證清楚品質差了一點，但是不會差太多在短時間内，把品質幹到 60、70 分。

先幹起來再優化精益執行的好處：有實質的行動，而且已經考慮了行動品質，是有理有據的在行動後才會有回報，才會有經驗實質的積累，才能通過回報改進，而不是腦補如果失敗了，不會造成太大的成本，以及對信心很大的打擊調整的快、要靈活，一切都不會堆得很臃腫了再做調整

4、有效回報

得到有效回報有效回報指的是在一定時間内，針對某一件工作，通過可以真實反應工作結果的評估方式，在排除幹擾因素的前提下，對下一步的工作有明确指導的回報。

ps:

做某件事情失敗了，也是有效回報。有效回報的重點是：圍繞着工作目标做回報。你用什麼方式來評估，你做的工作到底有用沒用，你用什麼有理有據的證據指引自己下一步行動。沒有回報，就沒辦法科學地做決策。

5、優化疊代

結果回報根據回報得到的結果，對下一步工作進行調整：

a、成功

1）能否擴大成功呢？

2）能否減少成本也達到成功呢？

b、失敗

1) 疊代：分析失敗的地方，出現了什麼問題，相對應的進行調整。

2) 放棄：重新設定目标，換另一個方向進行測試。

c、效果不明顯

1）疊代：分析失敗的地方，出現了什麼問題，相對應的進行調整。

2）放棄：重新設定目标，換另一個方向進行測試。

3）擱置：不做放棄的結論，也暫時不疊代。那麼疊代到什麼程度，選擇繼續或放棄呢？

以最大成本效益為指導原則正在疊代 abcd 工作，其中 bc 效果好，找到新方式 e 效果更好，那麼優先疊代 e、b、c。

疊代這件事情始終都要做，沒有硬性的、标準化的"疊代程度"。

疊代工作遵循的原則是，得到工作做大成本效益，既：有限時間内獲得最多效果。這幾個環節是循一切都以實際回報為依據進行工作，而不是僅憑腦補、自己的經驗去做事。