總結提要：
你越優秀，越要訓練這3個底層思維能力：
1）刻意訓練，跳出邊界、主動承擔責任的能力
不以職責劃分，主動去學習、去成長，離開舒适區，刻意訓練自己的職場長闆，主動承擔責任，在責任中不斷自我成長。
2）行動力，馬上行動，把責任轉化為行動的能力
隻會承擔責任還不夠，還需要馬上行動的能力，行動時，要對責任進行SMART拆分，確定任務需求明确、時間具體、資源清晰、任務之前的依賴提前明示，将大任務拆分為具體、可控的小任務。
3）堅持價值排序，大局意識，保持韌性的能力
主動承擔責任并落實到行動上，還需要極大的韌性，不可預見的問題會層出不窮，要明智的工作，而不是辛苦的工作，要對事情進行價值排序，将有限的資源投入到最有價值的事情上，這樣才能長期保持韌性。
接下來我們進一步詳細探讨。
1、刻意訓練，跳出邊界，主動承擔責任的能力
我們每個人，能力有強弱，水準有高低，但如果把時間拉回到大家剛工作的時候，你會發現，人與人的能力差距其實沒有那麼大。
關鍵在于，能力的增長有快慢。
能力增長快的人，自然就能跑到前面，這些人，往往是那種願意突破邊界，敢于承擔責任的人，他們願意跳出舒适區，去承擔更大的責任。
如果一直呆在舒适區，憑經驗和習慣，重複性的做你擅長的事情，你的能力不會有太大的增長。
發揮優勢沒有錯，在新水桶理論裡，能力的快速成長，關鍵是要找到并持續發展自己的優勢，将優勢最大化，但将優勢最大化的前提是跳出舒适區，要在不同的條件上、用不同的方法進行刻意訓練，這樣才能将優勢長闆無限延長。
是以，當你承擔了更大、更多的責任後，這些責任會迫使你不斷地提高自己，進而獲得更大的能力。
上個栗子。
頭條創始人張一鳴在談起自己的成長秘訣時說，他做事情從不設邊界。
當時，他負責技術，對于産品問題、商業模式設計、拜訪客戶等很多事情，都不他在職責之内，但他會積極參與，主動承擔。
他說：“參與産品的經曆，對我後來轉型做産品有很大幫助；參與商業的部分，對我現在做公司很有幫助；跟銷售總監見客戶的經曆，對我組建今日頭條的銷售團隊很有幫助。”
在職場中，很多時候，你的能力其實是被動增長的，但如果你能夠主動承擔責任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力邊界在哪裡。
不要自我設限，勇于突破自己的能力邊界，唯有如此，你才能不斷地成長、進步。
2、行動力，馬上行動，把責任轉化為行動的能力
當你承擔了責任後，就一定要積極采取行動，去拿到結果。
有些人有膽識，有些人做老好人，上司安排的事情，能夠承擔起責任，但具體到事情上，往往缺乏行動力。
為什麼不敢行動呢？
1）被動承擔責任，對如何做事沒有清晰的認識和思路，不知道如何行動。
2）在行動的過程中，遇到了障礙和挑戰，不願意或不會尋求資源支援。
面對困難，很多人會為自己找借口，比如，公司啟動了一個新項目，你覺得你可以挑起大梁，上司也願意給你機會，于是成了項目負責人。
當真正實施項目時，你發現自己過于樂觀，有太多的障礙，需求把控、方案設計、部門協作等一大堆的問題困擾着你。
這個時候，如果你有足夠的行動力，咬咬牙、尋求資源支援，努力完成項目，一旦項目順利完成傳遞，你的能力将會大幅提升。
相反，如果你沒有把責任轉化為行動的能力，你就可能會拖延、會找各種借口，事實上，所謂萬事開頭難，隻要邁出了第一步，後面的路就會越來越順。
在麥肯錫方法裡，提出一個非常重要的觀點，先摘好摘的果實，就是先從最容易、最有把握的地方做起。
問題不會是一步到位解決的，成功不是一夜造成的，而是一步一步積累的結果。
事實上，很多時候，問題都比你認為的簡單。沒做的時候，你覺得什麼都很難，但你行動起來後，你會發現事情其實也沒有那麼難。
想，都是問題；做，才有答案。
動手做，勝過一切完美的想象，先做起來，你就成功了一半。
做成了，那是一種成長；做不成，積攢經驗，也是一種成長。
3、堅持價值排序，大局意識，保持韌性的能力
光有膽識和行動還不夠，你還必須要有韌性，畢竟問題可能會不斷地冒出。
面對問題，我們需要堅韌不拔，始終錨定在最初設計的目标上，保持韌性，長久堅持，才是一個人走向成功的關鍵。
另外，有韌性不是要要蠻幹，要學會用巧力，會借助外力。
要更明智的工作，而不是辛苦的工作。
别試圖分析所有事情，要根據價值排序，對所列事情進行優先順序，表面上要解決的問題很多，但基于80/20原則分析，需要去掉一些非關鍵因素，把精力放在最重要的因素上，最重要的就是關鍵驅動因素。
最後一條建議：關注重視大畫面，随時以大局為重的意識，避免為細節所困，所謂隻見樹木不見森林就是這個道理，當你從更高視角去看問題，就會到哪些事情該堅持，哪些事情無論付出多少代價都要去做，而有點事情，完全是可做可不做。