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文 | 貢曉麗
昨天，張朝陽宣布搜狐正式推出社交産品——狐友，這是今年第四款加入到社交大戰的産品。
短暫體驗後不難發現，狐友其實就像一款簡化版的微網誌，核心功能基本一緻。另外，狐友注冊後會自動關注張朝陽，目前後者已有252.5萬粉絲，也就是說，已經有250多萬的使用者注冊了狐友。實話實說，這個使用者量别說跟微信十億使用者比，甚至還不如一些頭部微信公衆号的粉絲量。
作為中國網際網路的開山鼻祖之一，張朝陽對中國網際網路程序的影響是有目共睹的，他1998年創辦搜狐，是中國網際網路史上濃墨重彩的一筆，這也給他帶來無以倫比的江湖地位和财富。
但随着中國網際網路的發展，張朝陽本人和搜狐公司逐漸從舞台中心淡出。
在微網誌如日中天之時，張朝陽發現自己好像錯過了一個時代，于是對外宣布，要投入上不封頂的預算來做搜狐微網誌。瘋狂的投入也無法扭轉頹勢，由于無法留存優質的大v，堅持不到半年，搜狐微網誌基本就沒有聲息了。
閉關一年後回來，張朝陽發現，騰訊居然把微信給做起來了，覺得自己又錯過了一個時代。
“錯失了微網誌和微信像是左右扇了我兩個耳光”，他曾在接受楊瀾采訪時表示。
等到2015年張朝陽進行門戶改革，要“再造搜狐”，他隻能跑到新浪微網誌去宣布，并稱“很遺憾搜狐的sns沒做起來，隻好借新浪微網誌發點聲音。”後來，又沒有了聲息。
如今，張朝陽表示，搜狐新聞、搜狐視訊是搜狐的現在，狐友才是搜狐的未來。其認為搜狐的商業模式已經很清晰，要達到更大的使用者量，社交是一種很好的方式。
去年，為了進擊移動社交，搜狐特意打造了“狐友國民校草大賽”，“狐友國民校草大賽實際上是搜狐社交網絡産品的複活。”張朝陽說。
隻是，這個産品的真正複活與前奏相比，推後了整整一年。
今年，社交産品似乎迎來一股強大的沖擊波，很多公司都推出了自己的社交産品。最為著名的，是1月15日，今日頭條、錘子科技和王欣新公司同步推出的多閃、聊天寶和馬桶mt，這三款産品，在推出的第一天，引發了圈内的熱議，吸引了大量的使用者下載下傳體驗，完成了初期的使用者積累。
但是，幾個月過去了，這三個産品，似乎都遇到明顯的發展問題。這也是微信之後，幾乎所有想挑戰微信的社交産品所遇到的問題，就是聲勢浩大，結尾潦草。赢得了大量的圈内種子使用者下載下傳體驗，卻無法解決留存問題。
當一個人下載下傳了新的社交軟體，發現自己的朋友又不一定在這個軟體中，交流起來就變得非常麻煩。就是如此，很多社交産品，後勁不足，難以維持。
狐友主打陌生人社交，好像不涉及無法交流的問題，隻是，狐友通過這次宣傳造勢，帶來了注冊使用者之後，怎麼留下他們呢？靠購物廣告，還是靠新聞源？
對此，張朝陽似乎也沒有想清楚。對于狐友的産品設計，張朝陽表示，狐友基于過去社交産品的失敗經驗，将不會在app當中做内容的推薦，狐友也不會做大v認證，使用者在狐友的生存主要靠自己的活躍程度。
面對這個簡陋版的微網誌版本，如果不是非常必要的情況下，人們應該不會去颠覆自己習慣了的東西。
如果不是張朝陽的影響力，狐友使用者不會在一天之内增長到250多萬，而這又與羅永浩推子彈短信及其相似。
羅永浩的後來，光環會消逝，産品被抛棄。
一款社交産品，想要火速突圍，必須要有剛需的驅動力和能引起瘋傳的能力。
回想我們曾經使用過的社交軟體，易信、米聊、來往……紛紛領了好人卡。很難說産品具體做的好不好，隻是産品對應的需求已經被競品充分滿足了，使用者的轉移成本太高。你是很好很努力我也真的很喜歡，可我已經有人了。
陌陌、遇見、soul……一些主打陌生人社交的軟體，曾一度被調侃為“色交”軟體, 使用者有限且不穩定。今年一季度财報顯示，兩年前業績一路高歌猛進的陌陌，正在迎來它的艱難期。
殘酷的社交戰場，不再适合“佛系”的張朝陽。
“以前我不太關心财務，不太關心賺錢的事，老是想着新産品，現在作為一個ceo最重要的是把公司帶向盈利。我們從事的領域比較多，包括視訊燒錢，包括其它門戶的競争，我現在的近期目标是把公司帶向盈利，長期目标繼續能夠做出一些好的産品，産生一些長遠的競争力。”
可是， 搜狐已經落後太多，再也經不起折騰了。