衆所周知，中國網際網路行業有兩座大山，一為阿裡，二為騰訊。
這麼多年下來，大部分網際網路公司的競争，其實背後都是阿裡和騰訊的競争。對于其他網際網路選手來說，你要麼選擇加入阿裡系，要不選擇加入騰訊系。
在阿裡如日中天的時候，很多網際網路選手都以加入阿裡系為榮，可現在看來，騰訊系才是最大的赢家！
先從網際網路的本質來說，網際網路本質上是一門流量生意，而騰訊所主導的社交，無疑掌握了網際網路最大的“流量圈”。而阿裡是電商為核心，阿裡自身需要從外部引流，然後配置設定給平台内的賣家，也就是說，其實阿裡自身并不掌控流量，而是要花錢買流量。
騰訊依靠流量發家，騰訊在經曆了3q大戰之後，并沒有盲目地采取擴張路線，而是從封閉走向了開放。
這麼多年下來，騰訊在市場上大大小小投資了幾百家公司，其中不乏投出了優質的京東、拼多多以及美團等這樣的公司。用網友們的話來說，持有騰訊，等于說是拿下了中國半壁網際網路江山，這話确實有一定的道理。
騰訊的投資邏輯是這樣的，騰訊看好你，想利用流量幫助你發展，但被扶持對象完全有自主營運的權利，騰訊更多的是出于戰略和财務上的投資。
而阿裡的投資是怎樣的呢？說白了，阿裡所采取的投資路線，都是為整個阿裡生态服務的，比如阿裡以前投資美團，滴滴出行以及ofo單車，本質上是為了讓自身的支付寶獲得更多的支付場景。
阿裡有這樣的想法，倒也無可厚非。但問題的關鍵在于，阿裡在對待合作夥伴的方式上過于強勢了。就拿美團和餓了麼來說，早年美團屬于阿裡系，但由于阿裡的強勢，王興不甘于成為阿裡的附庸，随後王興找來了騰訊，把阿裡給擠走了。餓了麼也是如此，阿裡花了重金收購了餓了麼，但卻讓餓了麼的創始團隊走人，強行把自己阿裡的文化用在了餓了麼團隊身上，結果是什麼呢？就是這2年多下來，餓了麼與美團外賣的差距越發明顯。
2006年，蝦米音樂在杭州由一群酷愛音樂的音樂愛好者成立，蝦米是國内唯一一個稱得上硬核的音樂網站。
但不幸運的是，蝦米音樂将在2021年2月5日0點停止蝦米音樂的服務。為此引發了很多網友們的熱議。
我今天看到一個話題，說是阿裡巴巴讓蝦米音樂多活了8年？我覺得這完全就是強行給阿裡洗白。
坦白點說，蝦米音樂走的是小衆路線，但這并不影響蝦米音樂獨特的存在。在阿裡沒有收購蝦米音樂之前，蝦米音樂還是可以和網易雲、騰訊音樂形成“三足而立”。
但在阿裡進場蝦米之後，這麼多年下來，蝦米在版權和使用者上出現了雙流失，試問，阿裡沒有一點責任嗎？再說了，之前的天天動聽也是毀在了阿裡手裡，我們怎麼能說是阿裡讓蝦米多活了8年呢？這完全就是“無稽之談”，要我說，是阿裡沒能讓蝦米音樂做大才是真的。
如果說蝦米音樂的關停不足以說明阿裡的過失，那我們不妨看看其他例子。
在阿裡沒有将優酷和洋芋合并之前，優酷可以說是視訊領域中的一股清流。主要是界面清爽，整潔，加載也快，整體感覺比較大氣。那時候騰訊視訊都沒有成氣候。
然而在阿裡合并優酷和洋芋之後，現在優酷看一個三分鐘視訊，就有一個一分多鐘的廣告。用網友們的話來說，使用者現在去優酷不是看視訊的，而是看廣告的。
口碑網曾是2006年最大的生活服務類網站社群，阿裡巴巴收購口碑網後并入淘寶，本以為淘寶網巨大的流量能夠給口碑網導流形成強強對話，然現在呢？還有多少使用者記得口碑網？
再來看看雅虎中國的例子，阿裡巴巴曾收購了中國雅虎，用來做門戶搜尋網站，但僅維持四年後于2013年徹底停運。
是以，網際網路圈中有這麼一個說法，那就是被阿裡收購的公司，大多都被套上了“魔咒”！或許，阿裡真的應該反思自己的投資之道！
小結：騰訊推崇“聯盟”，而阿裡則主張“集權”！但凡被阿裡收購的公司，基本上都會迎來一波大變動。被阿裡收購的公司高層變動，創始人和原高管被架空，原來的業務和理念被全盤否定，強行加上了阿裡的企業文化。
而這一切的背後，就是因為阿裡需要這些公司為自己的整個阿裡生态服務。最終讓被阿裡收購的公司在市場競争中迷失了自己！
是以我說，通過這麼多例子來看，不要再以成為“阿裡系”為榮了，應該多向美團的王興學習。卧榻之側，豈容他人鼾睡？