亞曆山大知道如何鼓勵他的士兵在戰鬥中出類拔萃，進而取得更大的成就。
亞曆山大大帝（alexander the great），世界古代史上傑出的軍事家和政治家，西方曆史上四大軍事統帥之首。亞曆山大自少師從古希臘學者亞裡士多德。16歲時代父統治馬其頓。前334年起率軍東侵，相繼在格拉尼庫斯河戰役、伊蘇斯戰役及高加米拉戰役中大破波斯帝國軍，橫掃小亞細亞、中東及伊朗高原，不費一兵一卒而占領埃及全境，前330年吞并波斯帝國。到前324年，亞曆山大在13年内征服了約500萬平方公裡的領土，建立起西起希臘、馬其頓，東到印度河流域，南臨尼羅河第一瀑布，北至錫爾河的大帝國，使馬其頓成為當時世界上領土面積最大的國家。他對人類社會文化的進展産生了重大的影響，他本人也成為人類曆史上最有影響力的人物之一。
亞曆山大大帝是一個有遠見的人，團隊建設者，導師，他向我們展示了一些永恒的上司者經驗，但也有一些明顯的失敗。
盡管關于上司力的 "偉人 "理論屬于曆史的碎片，但其魅力仍然令人費解。該理論基于這樣的假設：
如果有合适的人選出現，他幾乎會神奇地控制局面，帶領一群人走向成功。雖然這樣的上司者很少，但有時一個獨特的人将從人群中脫穎而出，成為上司者的典範。
亞曆山大大帝就是這樣一個人；他是曆史上最著名的戰士之一，在他自己的一生中是一個近乎神聖的傳奇。他屬于一個精英階層，這個階層改變了文明史，塑造了我們今天所知的世界。
從上司力的角度來看，不難說亞曆山大沒有同輩。他對戰敗的敵人可以寬宏大量，對朋友則極為忠誠。作為一名将軍，他以身作則，沖鋒陷陣。
亞曆山大的統治說明了一些重要的上司力經驗，這些經驗對今天的商業和政治上司者仍有意義：
01
有令人信服的願景
亞曆山大的行動表明，當一個人完全專注時——當他擁有清晰的願景和 "巨大的執念 "時，可以取得多麼非凡的成就。
通過戲劇性的姿态和高超的修辭技巧，亞曆山大表達了他的人民的集體想象力，赢得了他的追随者的承諾。
02
無與倫比的執行力
亞曆山大不僅有一個令人信服的願景，他還知道如何将這個願景變成現實。通過維護一個優秀的資訊系統，他能夠破譯對手的動機，并且是協調其軍事機器所有部分的高手。
在他之前，沒有哪位軍事領袖能如此巧妙地運用速度和出其不意。他清楚 "要麼快走，要麼死 "這句話的真正價值。
03
建立一個全面發展的管理團隊
亞曆山大還知道如何在他周圍建立一支忠誠的團隊，并以一種讓他的指揮官們能夠發揮彼此優勢的方式來運作。
04
言出必行
亞曆山大以他的上司風格樹立了一個卓越的榜樣；他實際上是親臨前線帶領他的部隊。
當他的部隊饑餓或口渴時，他也饑餓和口渴；當戰士的馬匹死在身下，他們不得不步行時，他也是如此。隻有當他屈服于波斯宮廷生活的奢華時，這種可接近性才發生了改變。
05
鼓勵創新
亞曆山大意識到了戰略創新的競争優勢。由于他對軍隊的靈活部署，他對工程師團隊創造力的支援和依賴，以及他自己在後勤方面的敏銳度，他的戰争機器在當時是最先進的。
06
培養群體認同感
亞曆山大創造了一個非常精明的宣傳機器來吸引他的部下。他的演講技巧，以士兵的簡單語言為基礎，對所有聽到他的人都有催眠作用。他廣泛使用了強大的文化符号，喚起了強烈的情感。
這些 "意義管理 "行動，再加上他以身作則的才能，在他的部隊中培養了強烈的群體認同感，并激勵他的士兵做出非凡的努力。
07
鼓勵和支援追随者
他經常挑出那些需要特别關注的人，并回憶起以前和犧牲的英雄們的英雄事迹，明确表示個人的貢獻會得到認可。他也有能力通過同情地傾聽，成為人們情感的“容器”。
08
投資于人才管理
亞曆山大是一個有遠見的人，在教育訓練和發展上花費了大量的資源。他不僅訓練今天的部隊，而且還着眼于未來，培養下一代。
09
鞏固成果
沖突的是，亞曆山大最有價值的三個教訓不是通過他的長處，而是通過他的弱點傳授的。首先是需要鞏固成果。亞曆山大未能建立正确的控制系統來整合他的帝國，是以他從未真正品嘗過他的成果。征服可能會得到豐厚的回報，但一個不能確定自己利益穩定的上司者注定會失去一切。
10
繼承人計劃
從亞曆山大疏忽中學到的另一個教訓是需要一個可行的繼任計劃;他太專注于自己作為國王和有抱負的神的角色，以至于他無法讓自己思考他死後的未來。結果，這個龐大的帝國在他死後分崩離析了。
11
建立組織管理機制
亞曆山大的案例所說明的最後一個教訓是，制衡的力量至關重要。上司者有責任建立适當的組織管理機制，利用制衡機制來防止錯誤決策和權力濫用。
亞曆山大以開明的統治者身份開始了他的統治，鼓勵他的“同僚”——來自馬其頓貴族家庭的忠誠士兵的參與。但就像他之前的許多統治者一樣，他開始迷戀權力，随着時間的推移，傲慢的态度開始蔓延，亞曆山大的行為變得越來越專橫和自負。除了觀衆的掌聲，他什麼也不能忍受，是以他身邊的人都忍氣吞聲。是以，他脫離了現實，這是導緻他無法鞏固帝國的另一個因素。