"遠東照明成立50周年，不僅是中國民營企業探索和發展的曆史書，也是甯波民營企業家多年來保持誠信創新的'一盞明燈'。最近，我參觀了這家位于甯波慈溪的遠東照明公司。
遠東照明公司
"光是一種能量，更是一種精神，2008年我們讓遠東之光照亮中國戰勝巢穴的力量，我們也必須用傳承的精神照亮未來50年。"遠東照明董事長黃鵬新說。
"我們要把遠東的'光'變成企業文化，成為企業的核心競争力，這樣才能更好地接力下一個接力棒，下一個50年，100年。遠東照明總經理黃曉燕肯定地說。
創新之光照亮遠東"世界之路"
1947年，黃鵬欣出生于慈溪市三北田洋的一個學術家庭，祖父是清末的天才，父親是上海商人，家庭穩固。黃鵬新從小就聰明好學，在學習的時候，那是一段動蕩的時期，卻從未停止過學習。良好的家庭作風和博學的家庭源泉，讓他始終相信，在人生的道路上，隻有專注才能成功。
黃鵬欣在辦公室
1970年，黃鵬欣以代課教師的身份進入農村兩年，在煤油燈照亮的昏暗的講堂裡，他用眼睛尋找光線。
1972年，他進入田陽公社田陽旅農機修理廠，在那個特殊時期，公社或旅辦公室隻允許經營一家小廠，用于農業機械的修理和配置設定，所有這些都是為了社會主義建設。憑借他獨特的堅韌，黃鵬新很快成為工廠的廠長。這一刻，黃鵬新在這裡生根發芽。
甯波遠東照明有限公司的前身也是這個社會工廠，在原有的計劃經濟體制下，鄉鎮企業到處受限制，工廠主要服務農業，其收入主要來自手扳手注塑機的塑膠加工。
黨的十一屆三中全會後，改革開放的春風讓社會企業如雨後春筍般湧現，創業熱情席卷了神州的土地，尤其是商業氛圍濃厚的慈溪。黃鵬新順應時代潮流，帶領企業"攻克難，敢于當先"，在黨和國家好政策的洗禮下大踏步前進，當年被列為慈溪市年度銷售額超過100萬元的重點骨幹企業，本人受到政府的贊揚和鼓勵。
"當時，所有的訂單主要在兩條腿上跑遍全國，特别是在東北地區，老工業基地，那裡的工廠比較多，南方幾乎沒有工廠，當時我拿不到訂單，不敢回家，我出去了兩個多月， 沒有電話可以聯系，重要的事情隻能依靠電報。談起這段經曆，黃鵬欣感慨極了。
在那光輝歲月裡，他出差多年做生意，賢妻孤身一人帶着兩個孩子，她不得不參與制作團隊的勞動，艱辛可想而知。說起這裡，黃鵬新有一臉愧疚的表情，但在研究中國民營經濟史的時候，這位企業家并沒有經曆過"說千言萬語，穿越千山萬河，想盡一切可能，苦苦千年磨難"的"四千靈"！
企業理念
随着改革開放的深入，上海的國有企業也開始嘗試與一些有潛力的鄉鎮企業合作，尋找成本控制和産品技術補充。憑借與生俱來的地理優勢和人民優勢，天陽公社天陽大隊農機修理廠，也與上海企業建立了穩定的合作關系，開始生産國有燈具廠配套配件，由于品質過硬，服務能力強，逐漸擴大到合作生産燈具。
"一開始，我們從上海國有照明廠開始，做了很長時間後，我們掌握了制造燈具的技術，開始獨立生産民用燈具。黃鵬新回憶說，20世紀90年代，中國對外開放的大門完全打開，國際買家在全國市場尋找"中國制造"。巨大的國際市場，催化了一批外向型民營企業如雨後春筍般蓬勃發展。
優秀的戰略家，遠方。黃鵬欣率先将遠東的"光"照進海外市場，成為甯波首批赢得自營經營權、走出國門的民營企業家之一。
說起第一次參加國外展會，黃鵬新依然記憶猶新。90年代初，他和廣東的幾個朋友一起去德國參加展覽，并預訂了一個展位，當時往返機票超過3萬元，展位費為4萬元，而當時甯波的一套商品房超過3萬元，參展一次的費用可以買到兩套商品房。俗話說，你不能放棄一個孩子，你不能設定一隻狼。黃鵬新決心花大價錢參加展會，但由于第一次出國，程式不明确，導緻曲折，輾轉反側的幾個地方準時趕上飛往德國的飛機，因為他不會說英語，也無法見到中國人， 他隻能用力問空姐，寫下一行又一行，憑經驗順利轉機到德國法蘭克福機場。下飛機後，我請計程車幫忙給預定的酒店打電話，我接了朋友的電話，他很驚訝，說："我們半夜也到了酒店，怎麼能留出一長圈趕到德國，真是不可思議。"
黃鵬鑫
雖然這次出國參展有點激動人心，但由于我的努力，我終于克服了它，而且很幸運，我第一次接到了訂單。其實，當時中國人很少出門，隻要大膽出門，就更容易接受指令。
"不會說英語，如何接受訂單。這成了後來很多人問我的問題，"黃鵬新回憶道，"其實隻要用腦筋，解決辦法總比困難多。我去展會上看到有中國學生賣便當後，我問他們每天能賺多少分，我告訴他們不要賣便當，去我的展位當翻譯，每天給你100馬克，他很願意，下來幾天， 隻花了幾百馬克。"
由于早日離國，獲得了機遇，企業在初期發展迅速，秉承以品質求生存的品質方針，依托信譽圖的發展，建立了穩定的客戶群體，企業也得到了穩步發展。
最初，公司的主要精力集中在市場開發上，生産以組裝為主，所有零部件主要外包，年銷售額快速增長。然而，這種後果很快顯現出來，在供給端，零部件的品質難以控制，同時，産品的市場價格越來越低，利潤率越來越小，産品逐漸失去市場競争力。
面對萎縮的市場，隻有改革才是最後的決定。自主市場、自主品牌、自主創新，黃鵬鑫和他的遠東照明，開啟了民族品牌的全球化征程，他暗中發誓要向世界照亮遠東之光。
"遠東之光，首先是民族之光，代表着中國制造和中國品質。1994年，他開始在各類注冊"Emmanuel"牌商标，自覺保護和倡導自己的品牌，這在甯波的民營企業界是罕見的，甯波已逐漸習慣于ODM訂單式生産，這一願景也為遠東未來的發展奠定了良好的基礎。2009年，國際商标注冊成立，為更好地進入國際市場奠定了堅實的基礎。
他充分認識到計算機繪圖的先進性，聘請了北京航空航天大學一位退休教授到公司工作，并教育訓練了所有技術人員的計算機繪圖，大大縮短了所有民營企業在還手工繪制的時代設計成套圖紙所需的幾個月時間，縮短到幾天， 大大提高了效率。
改革的影響是顯而易見的。遠東照明的銷售額逐年增加，1991年銷售額從300萬元增加到1000多萬元，1992年增加到3000多萬元，1994年産值突破1億元，每年以300%的速度增長，企業發展進入快車道， 到1995年遠東成為慈溪市10多家企業之一，超過1億。當時，遠東是慈溪市民營企業發展的典範，适應、适應、突破那個時代的背景，使企業發展得非常好。
公司外觀
1997年，在亞洲金融危機期間，黃鵬鑫組織公司實施改制，組織核心人員建立合夥制（股份制），成立遠東照明有限公司。今年，在危機中，黃鵬新完成了兩次重要變革：一是将工廠制改為公司制，完成了對現代企業的治理;二是将鄉鎮企業轉為民營企業，完成了公司化程序的重要轉折點。
保持正确可能會令人驚訝，而保持正确可以獲勝。黃鵬新認為，一個企業要想發展，就必須做強，而要強就是不斷創新。2002年，遠東照明成立了創新研發中心，并成功研發出三防燈，将熒光燈的使用範圍從室内擴大到室外，取代了原有的大功率、高能耗白熾燈、普通熒光燈等照明燈具，被國内相關專家稱為照明行業的一場革命。這種燈克服了普通燈應用範圍小的缺點，吸收了熒光燈節能、光效好等優點，一經向市場提出要求，暢銷世界各地。
三防燈被列入國家火炬計劃項目，獲得發明專利1項，實用新型專利1項，外觀專利3項。
品嘗甜度，自2003年以來，他利用公司年銷售額的3%~5%用于産品研發，并組建了20多名專家組成的團隊，通過與高校建立科研互動機制，不斷進行技術改造，加快裝置更新步伐。随後幾年，慈溪市高新技術企業、甯波市高新技術企業、浙江省高新技術企業等榮譽紛紛湧現。2005年，甯波遠東照明有限公司成功榮獲"國家高新技術企業"名單，成為國内照明行業為數不多的獲此殊榮的企業之一，綜合實力位居浙江省最佳企業之列。
奧運會的光芒，讓世界看到"中國精神"
2008年北京奧運會成為世界矚目的焦點，它不僅代表着一場世界級的體育賽事，也代表着中國的實力和中國精神。每一個人，每一件産品，每一項服務，都将成為"中國的驕傲"。
當被稱為"第四代體育館"的偉大建築作品"鳥巢"，位于北京奧林匹克公園中心區南部的20.4公頃國家體育場，建築面積25.8萬平方米，可容納91，000名觀衆，揭幕時，全世界人民都驚歎不已。
讓黃鵬欣和遠東照明全體員工感到自豪的是，這座國家體育場作為國家地标性建築，所選擇的燈具是遠東照明自主研發的三款防光燈，不僅防水、防塵、防爆，而且具有性能好、節能、節能、 并且沒有光污染。
"這是我父親和我們遠東照明全體員工所堅持的品質和創新理念，與北京奧組委提出的綠色奧運宗旨不謀而合，為了在與全球數百家知名企業的激烈競争中脫穎而出，成功進入奧運場館。"黃小燕驕傲地說道。
"我們舉辦奧運會，是為了讓世界看到中國的力量，中國的精神，我感到非常自豪的是，照亮這一曆史時刻的是照亮我們遠東的光芒。黃鵬欣談起這個地方，頗為激動。事實上，這一榮譽的獲得将遠東地區帶入了另一個發展"階段"，随後，不僅全球新老客戶對遠東更加關注，甚至過去從未涉足過的國内市場商家也主動尋求合作， 開啟遠東地區國内市場的新篇章。
2009年，在美國金融危機對中國實體經濟的影響下，受國際需求急劇下降、匯率劇烈波動等多重不利因素疊加影響，遠東出口受制于一定合同，雖然總銷量下降了20%， 但企業利潤與上年持平，也得益于新産品的開發。面對行業新一輪的洗牌，與其說是"危機"，不如說遠東将其視為"機遇"。随着奧運效應，加大力度全面啟動國内市場發展戰略，打造遠東自主品牌，擴大國内市場銷售份額，真正實作國内外市場的理想格局;在新産品開發方面，我們将繼續提升企業的技術創新能力，重點研發LED燈、太陽能燈具等新型節能環保産品，繼續進軍綠色照明領域。
作者正在探訪黃鵬欣的作品
面對國家為擴大内需而推出的一系列加大基建投資政策，遠東照明敏銳地捕捉到基建燈具的巨大需求，将是企業延伸産業鍊、轉型更新的最佳發展機遇。遠東照明大膽發展思路：迅速成立專業的照明工程業務拓展部，引進并配備10餘名照明工程設計師，組建照明工程安裝團隊，通過參與國内重大基建項目照明工程招标，規劃國内市場。遠東照明先後繼承了上海地鐵照明工程、舟山跨海大橋照明工程等重大項目。
遠東照明産品标準現已成為國内照明行業标準，國家質檢總局在制定直流熒光節能燈等産品行業标準時，都是以遠東企業标準為基礎。公司參與起草燈具國家标準，甯波産品品質監督檢驗所還在遠東照明設立了甯波市燈具檢測中心。
多年來，遠東堅持每年将銷售成本的10%左右投入到新産品研發和認證上，産品已認證歐洲"CS"、"CE"、"EMC"、"美國UL"、中國3C等相關認證，累計專利137項，其中發明專利5項。遠東還建立了QC團隊，通過全員參與、自下而上、自上而下的組合，不斷提升産品品質。
專業專注鑄就卓越品質。遠東照明自主研發的三款防光燈已被列入國家火炬計劃項目，廣泛應用于北京鳥巢、杭州灣跨海大橋、德國柏林大道、法國巴黎廣場、上海地鐵連接配接線等世界著名場所，并逐漸形成三款防光燈、紅外感應燈、LED工作燈、 路燈、電子鎮流器、LED驅動器等10大系列300多個品種，先後榮獲遠東地區"市長品質獎"、"出口品質獎"。遠東照明享譽全球，暢銷全球。
黃鵬欣的書法作品
品格之光，傳承未來的"之光"
"堅持以品質生産，以信譽求發展，是遠東照明的發展，在我們近50年的發展中，讓國際和國内市場東南和西北風，是堅持"品質"不放松。"黃鵬新說。
"做一個有個性的企業是遠東照明的發展願景。黃曉燕認為，"企業的規模取決于人、行業、市場，但我們要做的是一個有個性的企業。"
1991年，在遠東照明成立大會上，黃鵬新向中層以上幹部提出了"産品、廠品、品格"的發展方針。"以品質求生存，以信譽求發展"也成為企業的戰略定位。黃鵬新認為，信譽和品質是一樣的，就像一隻鳥的兩翼、一輛車的兩個輪子，是不可缺少的。遠東的信譽貫穿于整個産銷鍊條，凸顯了各方的雙赢局面。在維護供應商信譽方面，企業堅持永不拖欠供應商的付款，每月定期還清付款，更願意向銀行貸款而不是接受彙票，確定客戶付款的含金量。幾十年來，它始終堅持供應商的高度信任。
如果一個勞工想做一件好事，他必須首先使用它。多年來，圍繞打造優良品質，遠東投入大量資金，不斷引進國際先進的生産和檢測裝置，包括LED驅動性能分析系統、ROHS檢測裝置、光譜光測試儀、EMC測試儀、鎮流器不對稱脈沖測試系統等。
全球半導體照明行業進入新一輪高速增長，行業已從"技術驅動"轉變為"應用驅動"，跨學科加速，産業前沿延伸;應用領域拓寬，創新應用将成為替代階段後的新增長點。
高品質、及時交貨、售後責任是遠東客戶眼中的企業形象。為了保護這一聲譽，遠東地區建立了嚴格的品質控制體系和檢驗标準，從不偷工減料、出品僞劣，并通過來料檢驗、線上檢驗、抽樣檢驗、倉儲檢驗、出貨檢驗，層層檢驗，所有問題都在源頭上消除，不讓有缺陷的産品出廠。每當訂單批次多，總量大，交貨時間緊，公司就會步調一緻，加班加點，黃鵬鑫經常在工廠吃飯睡覺，親自參加。
黃鵬新正在創作
這種創業精神也潛移默化地影響了家族和企業，成為黃鵬鑫傳給孩子和公司的文化。"工廠搬了好幾次，離家不到1公裡，但每次我奮力拼搏，我都會和員工們并肩作戰。這就是遠東點燈的文化力量，也是遠東點燈的性格之光。
這種分享疲憊的作風影響了一批員工，也讓遠東敢于打硬仗，保證及時、優質、量貨，在商家中形成了"重信譽守合同"的良好形象。
在對待員工方面，遠東多年來一直堅持提供人性化管理，倡導按工作配置設定，多做多得，節假日發放補貼，年底舉辦春節茶話會活動，關愛不回家過年的非本地員工， 讓全體員工感受到企業大家庭的溫暖。員工隊伍的穩定，特别是管理技術人員的穩定，也保證了遠東公司體系的健康運作，對産品品質和準時交貨有系統的保證。
企業長期健康穩定發展離不開擁有一支優秀、集團化的管理團隊，積極發揚"誠信、勤奮、卓越、集團"的企業精神，以改革開放、銳意進取的理念，企業的綜合實力也在日新月異，技術力量精湛而雄厚， 産品風格新穎，企業産值和利稅額與日俱增。有了這樣的團隊，就會有源源不斷的優秀創新産品推向市場，就會有超前的管理模式，才能使企業在激烈的市場競争中立于不敗之地。
黃鵬新創作書法
黃鵬新熱愛書法。時至今日，雖然已經七十多歲了，但仍擔任多個職務——甯波市硬筆書法家協會副會長、慈溪鄉縣研究會副會長、龍山書法協會會長、浙江省書法家協會會員，并舉辦了多屆書畫展覽和活動，并被評為"甯波市十大書畫人才企業家"。
黃曉燕接任總經理以來，把品質和誠信放在首位，用創立百年老店的精神經營企業;她目标明确，堅持初心，不追求短期利益，更注重長期健康發展;她認為，她不追求規模有多大，隻追求企業做強;信譽是企業發展的基本保證，隻有與社會和員工相一緻，企業的利益才能興旺發達，才能持久。
面對競争，她對企業的競争政策是，為了在激烈的市場競争中生存，企業必須在一個方面領先于他人——産品創新、生産成本、市場反應、客戶關系。
黃曉燕認為，在繼承父親創業精神的同時，更需要将現代企業管理推向一個新的水準，建立健全标準化的企業管理體系——ISO9001品質管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系、企業知識産權管理體系;全面引入精益生産管理模式，日常生産活動标準化、流程化，通過持續改進提高營運效率;廣泛應用ERP、OA等資訊系統，大大提高了内部資訊傳輸的準确性和及時性，通過大量實時可靠的資料為企業決策提供科學依據，大大降低了因資訊不正确而造成的業務損失;大力提高企業自動化生産水準，基本生産流程全面實施标準化、數字化，為未來生産模式的數字化和智能化轉型打下堅實的基礎......
作者參觀黃鵬的新作
黃鵬新認為，文化與企業息息相關，缺乏文化很可能導緻資訊技術決策中的各種失誤，企業文化執行得好，企業氛圍良好，員工素質也可以提高。
在他的倡導下，黃曉燕也注重企業文化的發展，每一次活動都注重思考是否要現實地塑造具有遠東照明特色的企業文化;同時，在開發建設項目中，遠東的企業文化氛圍随處可見，遠東的每一個角落都展現出濃厚的企業文化特色;她以身作則，一直貫徹終身學習的理念，從技術到金融，從理論到實踐，始終孜孜不倦，不斷追逐，把工作做好。
家庭培養和家風，是民營企業家最好的财富傳承。對企業來說，最好的傳承就是企業文化。
在公司的顯眼位置，我們可以看到黃鵬新自己寫的《遠東福》，筆氣蓬勃、輕松、自由、自給自足。
古越之地，三北故鄉。在大鵬山下的家鄉黃震，他召喚了刀耕火種的朋友，緊跟改革開放的潮流，從無到有，創業難，還難克服起起伏伏，路平順還進取，風雨艱苦，四十多年， 他們堅定不移，像煙花一樣，盼望陽光，以誠意和勤奮赢得集團的勝利，聚集了2000名人才，克服困難，成為上司者。品質成就卓越，創新創造未來。承載着三江之流出海，百家藝術，鎮王;照明專家，占據九秋明月;遠東的根基，發揚百年世界！
這既是抒情，也是遺産。他用宏大的感情寫下了一種不同的生活，也傳達了一種企業性格。（記者張波，通訊員謝海雲）