作者 / 琦瑩
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丘吉爾曾經說過：永遠不要浪費一場好的危機。
危機中的壓力測試可能會隐藏更大的轉機和活力。在6月的年度新聞釋出會上，回顧過去一年被誤解甚至名譽掃地、挑戰和重建的過去，CEO程武将此次評測描述為"從一場衆所周知的風暴中回歸"。
毫無疑問，在新的管理變革群組織文化重新設計之後，閱讀不僅重新開始，而且開辟了更廣泛的故事。
8月16日，閱讀組（0772.HK）釋出了2021年上半年業績，并向資本市場送出了更新的答案。
這就是讀書，現在是周年紀念考試的"大讀"，也是程武新正式接受的做法。
< H1級""pgc-h-right-arrow"data-track""149">01周年考試"成績單"</h1>
企業在資本市場上，隻要努力就能拿到滿分的試卷，但成績單上的數字不會欺騙人。
财報顯示，2021年上半年，集團總收入同比增長33.2%至人民币43.4億元。根據非國際财務報告準則，公司上半年淨利潤為人民币6.65億元，同比增長30倍。
風暴過後，經曆了周期，程武和新管理層在今年的壓力和挑戰下取得了新的成功。
2021年上半年，閱讀集團網絡業務的MAU為2.3億，環比增長3.7%，線上業務收入同比增長3.4%。在中國網絡文學市場增長放緩的背景下，網絡業務的穩步提升主要得益于閱讀平台上優質内容的不斷孵化，以及社群營運和推薦效率的不斷提升。
除了一貫有利的付費閱讀業務外，其免費閱讀業務顯然正在取得進展。
2020年下半年，閱讀自由業務打破僵局，獲得突破。截至2021年6月，DAU免費閱讀達到1300萬，比2020年12月增加了300萬。今年上半年，雷丁還與騰訊成立了免費小說聯合項目組，閱讀免費内容創作平台不斷湧現出高品質的免費小說，吸引了越來越多的創作者。
可以預見，在未來很長一段時間内，閱讀在加強自身優勢的同時，将繼續擴大免費閱讀業務，突破增長天花闆。
而關于創作者和創意生态的優異表現，不僅是自由閱讀，更是整個閱讀保持原創性和一緻性的能力，或者說也是一種價值。
程武多次強調，創作者的生命力就是"大讀物"的生命力。
截至2021年6月30日，閱讀平台上累計作家940萬，作品總數達到1450萬，上半年新增字數超過180億。根據百度2021年6月的小說榜單，排名前20位的網絡文學作品中有17部來自閱讀平台，展現出優秀的閱讀能力，孵化了作品的頭部。
而且，随着時代的更新、觀衆的更替，創作者也在不斷煥發活力，越來越多的年輕作家加入到閱讀平台，注入新鮮血液。例如，在2021年上半年，80%的新作家是95歲以後的作家，57%是新書銷量前100名作家中的90歲後作家，54%是90歲以後的新白金作家。
有了作者，作品的數量和品質，讀者的生态和經驗也必須跟上。
在成為優秀的文學内容輸出平台的同時，閱讀也緻力于營造互動閱讀社群文化，提高使用者參與度。截至2021年6月30日，線上平台"這一章說"評論量達到2.2億條，使用者畫外音内容達到110萬條，作者釋出的音視訊"蛋印"數量達到43000條，平台上累計評論量超過100萬條，作品超過120條。
是以，線上閱讀業務仍然非常成功。成武和新管理層在改革大刀闊斧的成果之後扛起了旗幟，遠不止于此。
<"pgc-h-right-arrow"之前的"方法論"資料跟蹤>02問題的解決方案</h1>
陳春華在《價值共生》中做了深刻的演說，無數事實證明，隻有長遠主義才能超越危機。
是以如何閱讀文本就是如何通過危機考驗，堅持什麼樣的長遠主義，也許是成績單背後更發人深省的問題。
2020年4月，信的變更，程武和新管理層剛剛接過接力棒，而此時埋藏隐患的曆史合同爆發，激起了千波。但一個多月後，文中就介紹了單一可選新合同，三類四類許可評級，免費或付費可選，這是整個線上行業創新，重新整理了網絡平台作家的合作模式。
但即将公布的動蕩和年中業績可能不僅僅是合同問題，"我們意識到公司的基本商業模式缺乏風險彈性，以及多年來一直存在的結構性問題。"
2020年9月，成武發表了一封題為"面向未來的更新組織和人才"的内部信函。信中提到，閱讀組決定啟動自上而下的組織變革，通過推進三項關鍵舉措，實作閱讀組織、人才和文化的全面更新。
這些重點舉措包括成立動畫決策委員會以外的影視業務創意委員會，呼籲就閱讀和就業新标準達成充分共識，以及上司辦公廳成員和管理幹部制定科學人才規劃，加強組織建設等。
"為什麼讀者會掙紮？"這是程武向所有讀者提出的問題。他認為，如果出現問題，組織動機、動機和文化價值觀比外部挑戰更危險。是以，為了解決組織上缺乏協調、喪失急性期等頑固性疾病和問題，建構面向未來的組織能力，以釋放閱讀生态更大的能量和價值。
在一些調整中，核心管理團隊得到了豐富和加強，在版權業務、線上業務、投資、法律和金融領域引入了新的商業領袖。在組織更新的基礎上，業務"方法"更新也随之而來。
同年10月19日，騰訊影業、新力傳媒、文文影視在上海召開聯合新聞釋出會。三家公司以整體影視制作體系出道，成為騰訊的"三駕馬車"，深耕影視業務布局，加強數字内容業務的耦合。
在實作人才和管理演進的解讀中，決心采用全新的、內建的系統，取代以前分散、分離的系統，解決企業的痛點。
"三駕馬車"通過IP産業鍊各個環節的深耕，提高影視的制作效率和品質，開創了高度産業化的IP發展規範化程序，也開辟了如《清裕》《煜煜》等更優質的影視新局面。
在三駕馬車運作的同時，公司組織和戰略方面的調整和反思仍在繼續。
2021年1月，程武還釋出了一封名為《開啟組織文化讨論，創造更好閱讀》的内部信，再次開啟了企業文化的大讨論。"我和管理團隊希望深入了解公司的使命，願景，未來五年，十年的價值觀，并再次審視我們最初的心。
在4個月的時間裡，公司基本完成了文化改造的大讨論。6月，在2021年回顧年度新聞釋出會上，成武正式宣布了公司使命願景的更新，即從"閱讀"到"閱讀"的戰略更新。
在程武的了解中，也是在外界的共識中，閱讀絕對不再是純粹的網絡閱讀公司。而《大讀物》将是網絡文學的基石，以IP發展為動力，與行業合作夥伴一起開放，建構IP生态商業矩陣。
是以對于閱讀來說，最長期限的"長遠主義"就是堅持知識産權的長期主義。
"精彩閱讀"意味着建立更加完整、長遠的知識産權發展體系，讓好故事繼續存在。現階段，大讀物的三個關鍵方向是，堅持創作同行，與創作者共生共生，打造紮實動畫、影視等視覺"基本功"，并準确策劃、開放運作，堅持"IP長效主義"承擔和擴大閱讀IP的價值。
從組織人員更新，到業務系統更新，最後到戰略更新的"大讀"，在新的管理層變動交出年度考卷時，這是全方位的更新和再造。
< h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""265">03 IP生态鍊"答案區"</h1>
方法爐火純綠色，筆自然像神的幫助。
回顧過去一年知識産權版權業務所取得的建設成果，遠比網絡業務亮眼。我們可以清楚地感覺到，以高品質IP為核心的制作方法确實将閱讀帶入了一個更大，更令人興奮的市場。
滴水藏海，河流無休止，讀IP生态鍊成果顯著。
首先，在2021年半年度報告中，版權業務和其他部門的收入增長了124.5%，達到18.0億元人民币。
版權業務的同比增長意味着知識産權生态系統正在加速正回報。
此外，閱讀在IP生态鍊的各個領域都有首屈一指的代表作品：在漫畫、動畫、電影、遊戲等重要子行業IP業務成果突出。
例如，在漫畫、閱讀和騰訊動漫推出的"300線上文字改版計劃"中，現在有70多部線上閱讀動漫作品的IP改編作品。閱讀動畫和快看漫畫也在合作，規劃的網絡IP漫步項目有30多個。
而遊戲、閱讀及三七娛樂、肉搏遊等公司開發了多款"Doro大陸"IP相關遊戲，市場回報良好。今年4月上線的《Doro Mainland - Doo God Re-Pro》在iOS中國遊戲排行榜上名列前茅。此外，《神秘大師》《童話》《勞德》等優質IP改編遊戲将在未來推出。
而在影視行業試圖改變過去粗放式制作的模式，品質逐漸成為當下的共識，讀IP生态鍊的影視效果還不錯。《三駕馬車》軍價高昂的速度，在《歡樂歲月》之後的品質劇不斷出人意料。
《三駕馬車》在2021年的代表作品不僅是遊戲平台上的第一集熱門劇集，也是曆史上增長最快的劇集。随着劇集的火爆，現實生活中的雞蛋火，神奇的"來訪"成為模仿的對象，相關公司申請播放"刀""蘇甯易購"商标等新聞随後又圈。整個年初的網絡氛圍堪稱"負擔"，大衆辯論。
今年，爆焦的不僅僅是《婁》，慶祝中國共産黨成立100周年的電影《1921》也在7月落地，打響了夏季檔期的第一槍。《1921》是時代創作的"三駕馬車"旋律三部曲的第一部，另外兩部重磅系列作品《心》和《世界》也在集約化制作中，即将見到觀衆。
由"三駕馬車"在"杜羅大陸"等新媒體上制作的"黃金歲月"正在獲得口碑雙豐收，出現了"霸淩榜"的潮流，今年夏天的"叛逆"是開花的浪潮，反響熱烈。此外，參演電影《你好，李歡瑩》等也創造了中國電影史上票房第二高的成績。
IP生态鍊日益追求生産協同和産業化，"大讀"在一系列更新中，不斷加強自身開發能力，閱讀動漫、閱讀視訊、新立傳媒等，同時也加強對外協調，關聯更多行業合作夥伴，深度開放協作，參與IP生态鍊實踐。
另一方面，在提升IP孵化能力，完善IP産業鍊，讓好故事繼續存在，閱讀仍緻力于建構持續造血機制，做好作家和内容生态建設，希望穩定輸出好故事，讓好IP不斷成長。
程武認為，在行業内諸多不确定因素中，一個好故事是唯一的"确定性"，人類共同的情感是貫穿所有變量的最大常數，這也是好IP的真正含義。
對知識産權的深刻了解和認知，或許成武在這段時間考試的最大優勢，今年，讀完論文交出了滿意的答卷。也許它的下一個十年，以及它的長期性質，将留給未來去驗證。
但我們有理由期待，一個完整的IP血液循環鍊，不斷延伸、孕育和傳遞好故事，連接配接人類情感之道，與回家之道相連。