作者 / 琦莹
编辑/密封
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丘吉尔曾经说过：永远不要浪费一场好的危机。
危机中的压力测试可能会隐藏更大的转机和活力。在6月的年度新闻发布会上，回顾过去一年被误解甚至名誉扫地、挑战和重建的过去，CEO程武将此次评测描述为"从一场众所周知的风暴中回归"。
毫无疑问，在新的管理变革和组织文化重新设计之后，阅读不仅重新开始，而且开辟了更广泛的故事。
8月16日，阅读组（0772.HK）发布了2021年上半年业绩，并向资本市场提交了更新的答案。
这就是读书，现在是周年纪念考试的"大读"，也是程武新正式接受的做法。
< H1级""pgc-h-right-arrow"data-track""149">01周年考试"成绩单"</h1>
企业在资本市场上，只要努力就能拿到满分的试卷，但成绩单上的数字不会欺骗人。
财报显示，2021年上半年，集团总收入同比增长33.2%至人民币43.4亿元。根据非国际财务报告准则，公司上半年净利润为人民币6.65亿元，同比增长30倍。
风暴过后，经历了周期，程武和新管理层在今年的压力和挑战下取得了新的成功。
2021年上半年，阅读集团网络业务的MAU为2.3亿，环比增长3.7%，在线业务收入同比增长3.4%。在中国网络文学市场增长放缓的背景下，网络业务的稳步提升主要得益于阅读平台上优质内容的不断孵化，以及社区运营和推荐效率的不断提升。
除了一贯有利的付费阅读业务外，其免费阅读业务显然正在取得进展。
2020年下半年，阅读自由业务打破僵局，获得突破。截至2021年6月，DAU免费阅读达到1300万，比2020年12月增加了300万。今年上半年，雷丁还与腾讯成立了免费小说联合项目组，阅读免费内容创作平台不断涌现出高质量的免费小说，吸引了越来越多的创作者。
可以预见，在未来很长一段时间内，阅读在加强自身优势的同时，将继续扩大免费阅读业务，突破增长天花板。
而关于创作者和创意生态的优异表现，不仅是自由阅读，更是整个阅读保持原创性和一致性的能力，或者说也是一种价值。
程武多次强调，创作者的生命力就是"大读物"的生命力。
截至2021年6月30日，阅读平台上累计作家940万，作品总数达到1450万，上半年新增字数超过180亿。根据百度2021年6月的小说榜单，排名前20位的网络文学作品中有17部来自阅读平台，体现出优秀的阅读能力，孵化了作品的头部。
而且，随着时代的更新、观众的更替，创作者也在不断焕发活力，越来越多的年轻作家加入到阅读平台，注入新鲜血液。例如，在2021年上半年，80%的新作家是95岁以后的作家，57%是新书销量前100名作家中的90岁后作家，54%是90岁以后的新白金作家。
有了作者，作品的数量和质量，读者的生态和经验也必须跟上。
在成为优秀的文学内容输出平台的同时，阅读也致力于营造互动阅读社区文化，提高用户参与度。截至2021年6月30日，在线平台"这一章说"评论量达到2.2亿条，用户画外音内容达到110万条，作者发布的音视频"蛋印"数量达到43000条，平台上累计评论量超过100万条，作品超过120条。
因此，在线阅读业务仍然非常成功。成武和新管理层在改革大刀阔斧的成果之后扛起了旗帜，远不止于此。
<"pgc-h-right-arrow"之前的"方法论"数据跟踪>02问题的解决方案</h1>
陈春华在《价值共生》中做了深刻的演说，无数事实证明，只有长远主义才能超越危机。
所以如何阅读文本就是如何通过危机考验，坚持什么样的长远主义，也许是成绩单背后更发人深省的问题。
2020年4月，信的变更，程武和新管理层刚刚接过接力棒，而此时埋藏隐患的历史合同爆发，激起了千波。但一个多月后，文中就介绍了单一可选新合同，三类四类许可评级，免费或付费可选，这是整个在线行业创新，刷新了网络平台作家的合作模式。
但即将公布的动荡和年中业绩可能不仅仅是合同问题，"我们意识到公司的基本商业模式缺乏风险弹性，以及多年来一直存在的结构性问题。"
2020年9月，成武发表了一封题为"面向未来的升级组织和人才"的内部信函。信中提到，阅读组决定启动自上而下的组织变革，通过推进三项关键举措，实现阅读组织、人才和文化的全面升级。
这些重点举措包括成立动画决策委员会以外的影视业务创意委员会，呼吁就阅读和就业新标准达成充分共识，以及领导办公厅成员和管理干部制定科学人才规划，加强组织建设等。
"为什么读者会挣扎？"这是程武向所有读者提出的问题。他认为，如果出现问题，组织动机、动机和文化价值观比外部挑战更危险。因此，为了解决组织上缺乏协调、丧失急性期等顽固性疾病和问题，构建面向未来的组织能力，以释放阅读生态更大的能量和价值。
在一些调整中，核心管理团队得到了丰富和加强，在版权业务、在线业务、投资、法律和金融领域引入了新的商业领袖。在组织升级的基础上，业务"方法"升级也随之而来。
同年10月19日，腾讯影业、新力传媒、文文影视在上海召开联合新闻发布会。三家公司以整体影视制作体系出道，成为腾讯的"三驾马车"，深耕影视业务布局，加强数字内容业务的耦合。
在实现人才和管理演进的解读中，决心采用全新的、集成的系统，取代以前分散、分离的系统，解决企业的痛点。
"三驾马车"通过IP产业链各个环节的深耕，提高影视的制作效率和质量，开创了高度产业化的IP发展规范化进程，也开辟了如《清裕》《煜煜》等更优质的影视新局面。
在三驾马车运行的同时，公司组织和战略方面的调整和反思仍在继续。
2021年1月，程武还发布了一封名为《开启组织文化讨论，创造更好阅读》的内部信，再次开启了企业文化的大讨论。"我和管理团队希望深入了解公司的使命，愿景，未来五年，十年的价值观，并再次审视我们最初的心。
在4个月的时间里，公司基本完成了文化改造的大讨论。6月，在2021年回顾年度新闻发布会上，成武正式宣布了公司使命愿景的升级，即从"阅读"到"阅读"的战略升级。
在程武的理解中，也是在外界的共识中，阅读绝对不再是纯粹的网络阅读公司。而《大读物》将是网络文学的基石，以IP发展为动力，与行业合作伙伴一起开放，构建IP生态商业矩阵。
所以对于阅读来说，最长期限的"长远主义"就是坚持知识产权的长期主义。
"精彩阅读"意味着建立更加完整、长远的知识产权发展体系，让好故事继续存在。现阶段，大读物的三个关键方向是，坚持创作同行，与创作者共生共生，打造扎实动画、影视等视觉"基本功"，并准确策划、开放运作，坚持"IP长效主义"承担和扩大阅读IP的价值。
从组织人员升级，到业务系统升级，最后到战略升级的"大读"，在新的管理层变动交出年度考卷时，这是全方位的升级和再造。
< h1级""pgc-h-right-arrow"数据轨道""265">03 IP生态链"答案区"</h1>
方法炉火纯绿色，笔自然像神的帮助。
回顾过去一年知识产权版权业务所取得的建设成果，远比网络业务亮眼。我们可以清楚地感觉到，以高质量IP为核心的制作方法确实将阅读带入了一个更大，更令人兴奋的市场。
滴水藏海，河流无休止，读IP生态链成果显著。
首先，在2021年半年度报告中，版权业务和其他部门的收入增长了124.5%，达到18.0亿元人民币。
版权业务的同比增长意味着知识产权生态系统正在加速正回报。
此外，阅读在IP生态链的各个领域都有首屈一指的代表作品：在漫画、动画、电影、游戏等重要子行业IP业务成果突出。
例如，在漫画、阅读和腾讯动漫推出的"300在线文字改版计划"中，现在有70多部在线阅读动漫作品的IP改编作品。阅读动画和快看漫画也在合作，规划的网络IP漫步项目有30多个。
而游戏、阅读及三七娱乐、肉搏游等公司开发了多款"Doro大陆"IP相关游戏，市场反馈良好。今年4月上线的《Doro Mainland - Doo God Re-Pro》在iOS中国游戏排行榜上名列前茅。此外，《神秘大师》《童话》《劳德》等优质IP改编游戏将在未来推出。
而在影视行业试图改变过去粗放式制作的模式，质量逐渐成为当下的共识，读IP生态链的影视效果还不错。《三驾马车》军价高昂的速度，在《欢乐岁月》之后的品质剧不断出人意料。
《三驾马车》在2021年的代表作品不仅是游戏平台上的第一集热门剧集，也是历史上增长最快的剧集。随着剧集的火爆，现实生活中的鸡蛋火，神奇的"来访"成为模仿的对象，相关公司申请播放"刀""苏宁易购"商标等新闻随后又圈。整个年初的网络氛围堪称"负担"，大众辩论。
今年，爆焦的不仅仅是《娄》，庆祝中国共产党成立100周年的电影《1921》也在7月落地，打响了夏季档期的第一枪。《1921》是时代创作的"三驾马车"旋律三部曲的第一部，另外两部重磅系列作品《心》和《世界》也在集约化制作中，即将见到观众。
由"三驾马车"在"杜罗大陆"等新媒体上制作的"黄金岁月"正在获得口碑双丰收，出现了"霸凌榜"的潮流，今年夏天的"叛逆"是开花的浪潮，反响热烈。此外，参演电影《你好，李欢莹》等也创造了中国电影史上票房第二高的成绩。
IP生态链日益追求生产协同和产业化，"大读"在一系列升级中，不断加强自身开发能力，阅读动漫、阅读视频、新立传媒等，同时也加强对外协调，联动更多行业合作伙伴，深度开放协作，参与IP生态链实践。
另一方面，在提升IP孵化能力，完善IP产业链，让好故事继续存在，阅读仍致力于构建持续造血机制，做好作家和内容生态建设，希望稳定输出好故事，让好IP不断成长。
程武认为，在行业内诸多不确定因素中，一个好故事是唯一的"确定性"，人类共同的情感是贯穿所有变量的最大常数，这也是好IP的真正含义。
对知识产权的深刻理解和认知，或许成武在这段时间考试的最大优势，今年，读完论文交出了满意的答卷。也许它的下一个十年，以及它的长期性质，将留给未来去验证。
但我们有理由期待，一个完整的IP血液循环链，不断延伸、孕育和传递好故事，连接人类情感之道，与回家之道相连。