進入YAYA LIVE首頁，首頁視訊顯示泰國的"Taew，Natabo Timiluk"，經過兩次俏皮的問候，她歡快地跳舞，随後是手機直播界面，全方位展現年輕人的青春活力。
依靠名人、青年和本地化政策，直播産品在不到一年的泰國最暢銷社交産品中排名前15位，現在已經進入了前10名。
這背後，離不開YAYA LIVE創始人兼CEO楊衛東長期深耕泰國社交娛樂圈。最近，他接受了 Zhixiang.com 的獨家采訪，詳細介紹了他的泛娛樂經曆和新産品YAYA LIVE的啟動。
作為直播領域的"老手"，楊衛東并沒有少折騰。早在2014年，他就加入了東南亞直播市場，與他的團隊合作建立了東南亞PC直播平台Hallostar。然後，作為"海外反思者"Kitty Live的核心高管，楊負責東南亞的登陸和團隊建設，這一産品曾經迫使BIGO成為泰國收入最高的直播平台。2020年1月，他加入TikTok，負責東南亞直播業務的啟動，并在上任第一個月就完成了泰國團隊的組建。
來來回回，楊衛東一直都在他最好的泛娛樂領域深潛，也與泰國形成了莫名其妙的關系。泰國是社交娛樂産品出貨的橋頭堡之一，具有重要的戰略意義。
YAYA LIVE創始人楊衛東
鑒于他在泰國和社交方面的人脈和經驗，楊衛東很快離開了工廠，踏上了個人創業之旅。然而，與大多數初創企業不同，他在2020年7月離開TikTok後立即與投資者接觸，并在一個月後迅速獲得了數千萬美元的融資，這在業内是罕見的，因為他當時甚至沒有成立過一家公司。該公司的核心産品YAA LIVE要到2020年12月才能上市。
現在，現實已經向投資者證明，這是一個成功的賭注，不僅該産品的商業模式被證明是可行的，而且投資者也獲得了預期的回報。
2021年7月8日，雅雅直播宣布，公司已正式完成A輪融資協定，融資規模近1億元，由國内成熟的視訊社群爆米花科技投資領投，新加坡獨立投資機構緊随其後。完成本輪融資後，YAYA LIVE将在新加坡設立新實體，并作為公司全球營運總部，以備未來海外市場拓展。這就像大比戈走過的路。
YAYA LIVE首席執行官楊衛東透露，2021年，公司将繼續進軍印尼、馬來西亞、菲律賓、印度等國家，繼續深入東南亞和南亞市場。
<h1級"pgc-h-arrow-right-right"資料軌道""11">泰國是一個非常好的實驗室</h1>
志祥：放眼整個東南亞，現在娛樂現場市場是不是一個現狀？
楊衛東：2016年之前，PC端直播在東南亞已經發展了很長一段時間。2016年的移動直播浪潮也是東南亞首次掀起的。是以，東南亞可能是海外直播最成熟的市場，包括其支付能力、獎勵習慣、娛樂資源、年輕化人口、網際網路和支付等。
目前，東南亞直播市場已經進入發展瓶頸期，尤其是新冠疫情爆發後，2020年線上社交娛樂需求已經爆發式增長，相應的直播市場營收也大幅增加，但長尾暴發的不利影響正在加大，未來， 營收規模的增長壓力将繼續加大。同時，随着越來越多的國内平台和廠商選擇出海，地理位置、文化距離、市場成熟度等東南亞國家必将成為出海的首選，東南亞直播市場趨于飽和，競争壓力将越來越大，每個平台都必須找到自己的差異化壁壘。
東南亞的這個地區也存在一些天然的劣勢：雖然人口足夠多，但國家之間的語言并不互相聯系，是以在原文如此地和中東地區沒有巨大的單一市場。東南亞國家是獨立和分散的，每個大國都需要一套産品，一套團隊和一套不同的差異化競争，是以本土化對落地和操作的要求都比較高。如果東南亞與中國、新加坡、泰國、印度尼西亞競争，這些市場與北方相似，這些市場的競争壓力更大，其他國家可以了解為東南亞的"下沉市場"，可能會有更多機會。
Zhixiang.com：自從你第一次進入泰國以來，泛娛樂領域發生了什麼變化？
楊衛東：第一個變化是每個平台的本地化水準都有了明顯的提升。2016-2017年，國内廠商剛開始出海的時候，在地方管理和管理上經常犯錯，我們隻需要不犯錯，就能得到别人犯錯的紅利。
第二個變化，每個國家，都有越來越多的垂直細分領域的平台，每個平台的特點都已經形成和穩定，新平台必須有明确的品牌差異化和競争戰略。
第三個變化是，公會（編者注：類似于國内MCN主播教育訓練機構）專業性得到了提高，社團負責人穩定性增強，更加注重平台的綜合實力和長遠發展，平台必須具備打造自身核心資源的能力，不能再以粗糙的形式去獵殺。
Zhixiang.com：泰國似乎已經被用作出海的橋頭堡，很多站台出海的第一站都選擇了泰國，您如何看待泰國出海的戰略意義？
楊衛東：泰國可以稱為一個非常好的實驗室。五六年前，包括中東國家和印度尼西亞在内的支付仍然是一個大問題，到那時泰國的網絡和支付系統已經非常成熟。其次，在某些方面，在中東或印度尼西亞這樣的大市場，你可能無法做得很好，而且這些市場競争太激烈，不會陷入困境。但泰國的實驗室人口很少，但其底層網絡、支付習慣都很好，競争不會太大，不會陷入泥潭，也無法走出來。
另外，泰國人對新事物的接受度很高，更加多樣化，你的産品隻要有品牌特色，就可以吸引一群人，并能很快取得一些效果。以直播領域為例，Bigo Live是社交的，去中心化的，每個人都可以直播，然後Kitty Live走流行的路線，還有一些更年輕、更年輕、更可愛的産品，還有一些在走路線方面做得很好。是以在這個實驗中，我們可以快速驗證産品型号，驗證差異化競争方法，驗證測試成功後可以快速出口到其他市場。
泰國女演員Taew（Daomei）支援YAYA LIVE/YAYA LIVE Thailand
志祥：當時在Kitty Live和TikTok可以說是非常成功的，你選擇從零開始創業，有什麼經驗？
楊衛東：Kitty Live和TikTok分别作為直播和短視訊的代表，取得了很好的效果，但也存在問題。Kitty最強的強項是本地化，使用者規模一直是痛點;TikTok在海外的巨大成功，使用者規模當然不是問題，但本地化和報廢執行是限制巨頭快速運作能力的短闆。正是因為一些成績在的同時，也多了思考問題，是以後續的分化競争形成了比較成熟的規劃，在晉升的過程中也是一帆風順的。作為一個連續創業者，再一次從零開始，困難和壓力是常态，但作為一個沒有背景的"招聘人員"，壓力實在是更大了，面對更多企業之外的事情，這是一個挑戰。
Zhixiang.com：相比之前，市場空間可能沒有那麼藍海，比如Bigo Live、MICO等已經進入了成熟期，在泰國從零開始做新産品，你的信心從何而來？
楊衛東：我總結了幾點，首先是實戰經驗，也是實戰經驗的成功。我在東南亞市場深耕6年多，有多次從0到1建立團隊和業務的經驗，也有半途而廢的經驗，各種問題，在不同情況下的競争，不同的志向下的目标，經曆過很多，熟悉聰明， 自然也有信心。其次，它是本地化。有些公司不懂本地化，有些大公司做不到本地化，這是我們天生的優勢。
Zhixiang：在Kitty Live和TikTok的經曆中，你能為新企業提供哪些經驗？
楊衛東：無論是成功經驗還是不成功經驗，其實都是有益的。關于成功的體驗，坦率地說，更多來自Kitty Live，總結起來有幾個關鍵詞。一是務實，回歸企業的本質來考慮問題，二是本地化，保持高效的本地化實施，第三，包容，"肆無忌憚的人才"，始終保持強大的組織和演進能力，一切以能夠拼為标準;
<市場越混亂>，機會就越多</h1>
Zhixiang.com：這個産品的名字是什麼意思：YAYA LIVE？
楊衛東：其實沒有特别的意義，但YAYA的發音可愛、年輕，和我們年輕的娛樂平台定位。
志祥：雅雅直播于去年11月底上線，最初的啟動資金是多少？團隊建設、産品開發和主播教育訓練的份額是多少？
楊衛東：确切的金額是保密的。我們可以分享的一件事是，由于我們堅持"組織本土化"，我們在企業管理團隊的建設中是輕便和本地化的，是以團隊建設的成本相比很多企業出海，是非常低的。
Zhixiang.com：請注意，YA LIVE的發行商YaYa Team在泰國注冊，有哪些注意事項？
楊衛東：這展現了我們差異化的競争政策，為了市場落地，不是盲目地從主流平台出發，不是全力以赴的巨人家居，而是去探索高品質的潛在市場。泰國人口有限，甚至在東南亞，也不比印尼好，越南，但其支付能力、優質的主機内容、網絡和支付硬體條件，都決定了泰國是一個被低估的市場。事實上，泰國的直播市場在東南亞僅次于印尼，盡管平台更加分散。我們的發行人在泰國，并計劃稍後進入印度市場。
志祥：去年以來，印度對中國應用的禁令一直沒有停止，現在在推特上，你對印度市場有什麼看法？
楊衛東：總之，印度是一個非常重要的市場。如果航運公司的經營地圖中沒有印度市場，就不能稱之為真正的出海。當然，它越重要，難度就越大，挑戰性就越強-與多語言，多種族，多模型相比，本地化營運和産品适應性就越高。
印度市場應該從"動态發展"的角度來看待：在2017年之前，很少有直播企業會認為印度是一個高收入的市場，更多的企業都在運作"大而便宜"的心态來完成使用者量KPI，曾經聽說一個國産遊戲直播平台出海，設定了百萬直播任務， 看到東南亞國家真的無法完成這項任務，去印度收集，分鐘破了一百萬天。BIGO在大約17年的時間裡首次開始布局印度，經過一年多的市場培育，印度的支付能力得到了驗證，在印度早期和深耕的玩家中還包括Streamkar、Mico，其月收入規模達到數百萬美元，印度的直播市場收入能力甚至優于東南亞國家。此外，出于政治原因，印度政府繼續打壓中國網際網路廠商，目前正處于困難時期，但市場越混亂，機會就越多。
志祥：現在印度市場還是比較複雜的，未來還會做出相應的調整嗎？
楊衛東：我們會調整優先次序，根據疫情情況和當地人員進度，動态調整入境時間。事實上，我們正在将印度市場作為第二個市場，這次疫情确實産生了很大的影響。然而，從市場機會和商業層面來看，我們仍然更看好印度市場，我們堅信市場越混亂，機會就越多。
Zhixiang.com：有具體的時間表嗎？
楊衛東：可能是第四季度。我們的戰略是重新本地化營運。如果疫情或其他因素不局部化，那麼我們就不會輕易進入。
Zhixiang.com：那你自己去印度嗎？
楊衛東："雖然我去的人上千個。"我也經常把自己'分發'到泰國和印度尼西亞，是以如果需要，我會去印度。每個新國家都處于擴張的早期階段，我想加入當地團隊。當然，對于印度市場，我更願意找一個比我更有經驗的"頭"。
Zhixiang.com：目前的本地化團隊是如何組建的？尺碼是多少？當地人和中國人分别是什麼？團隊如何溝通和協作？
楊衛東：去年10月，泰地團隊遠端成立，分兩批值班，約15人。通過1-2個月的訓練，迅速形成了一支戰鬥力，而在接下來的3個月左右，通過殘酷的市場競争，團隊得到了成長和考驗。我們在泰國沒有中國人，我們都是泰國員工。
志祥：與泰國相比，印尼做了哪些前期研究？然後有什麼計劃呢？
楊衛東：總體來說，我對印尼市場也很熟悉，專注于研究和關注市場近兩年一些新玩家和新玩法。下一步是專注于團隊建設。在營運層面，泰國的一些成功打法，包括主播招聘、使用者擷取、大客戶維護、活動營運，基本都是可複制的。我們主要關心的是如何在印度尼西亞建立一支像泰國一樣好鬥的本地團隊。
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""50">驗證差分播放方法</h1>
志祥：請注意，您與Kitty Live，TikTok和YAYA LIVE的共同點是招募一群明星或主播，與直接購買相比，它有什麼優勢？
楊衛東：直播的本質是網場，絕大多數主播都在追求名利。通過與明星合作，我們的目标是快速建立高端直播品牌，為主播提供信心，歸屬感和對平台的榮譽感。線上購買的方式，對于活體産品來說，無論在任何階段都不合适，使用者成長的核心是精準擷取，我們應該追求使用者價值，而不是單純的使用者規模。
Zhixiang.com：關于準确通路的初始階段，您能詳細介紹以下幾點嗎？
楊衛東：其實，我們第一次在泰國上網的時候，也是在谷歌或Facebook上買的，但數量較少。在第一階段，購買并不是一個重要的目标，因為我們要驗證整個團隊的執行力，驗證差異化玩法，包括如何招募主播，如何獲得使用者。
我們早期的種子使用者是通過三個管道獲得的。第一個是主持人自己的，我們從公會招募了數千名主播，要求主播把自己的粉絲帶到平台上，第二個管道是社交媒體，包括我們簽約的明星代言人，利用明星和其他社交主播在社交媒體上，進行推廣，然後通過我們自己的官方社交媒體， 該産品之前在網上測得并累計超過30000名種子使用者通過各方面的邀請落戶，再将産品上線，這一組使用者将成為我們的第一批使用者;我們專注于競争政策，去市場上的一些直播平台，邀請他們的使用者來體驗我們的産品，最後通過服務把他們抛在身後。
來源：YAYA LIVE
志祥：雅雅直播經常強調輸出高端、高品質的内容，在您看來，高端、高品質的内容需要具備哪些特點？
楊衛東：高端是強調品牌的整體基調，以及粗俗甚至色情的區分，讓使用者，尤其是主播，對平台的播出放心，甚至因為明星帶着直播而自豪。我們引入巨星代言，邀請大量明星，Netflix每月在平台上直播，通過平台的公益活動，與明星、電視台等娛樂媒體合作，打造高端的YAA LIVE品牌形象。
高品質的内容是強調平台對主播的管理和内容制作的指導。我們有嚴格的主持人面試和教育訓練制度，有嚴格的主持人内容監管制度，同時，有專門的内容團隊負責策劃内容主題，我們策劃了歌手大賽、舞蹈大賽、松安節傳統服飾角色扮演，比比賽相對多，我們更突出地引導主持人産生樂趣， 娛樂，健康高品質的内容。
Zhixiang.com：是以YAYA LIVE有一個内容審查團隊？
楊衛東：其實我們不做特别的内容評論，這是由主播團隊完成的。首先，有一個客服團隊，緻力于内容的監控和控制，負責内容的底線，主播團隊将負責主播的采訪、稽核、教育訓練，負責整體内容品質。
志祥：YAYA LIVE的主打群體是年輕的泰國人，你怎麼了解這個群體？
楊衛東：泰國的年輕人有更國際化的一面，他們從小就聽着歐美歌曲長大，使用IG（Instagram）。是以，在他們身上，尤其是女孩，他們更加開放，時尚，娛樂和社交。在消費方面，泰國年輕人不喜歡買假貨或不知名品牌，他們想賺錢買國際大品牌，即使他們更喜歡買二手，也不願買假貨。同時，年輕的泰國人也有傳統而保守的一面，比如雖然多才多藝，喜歡聚會和娛樂八卦，但女生想和父母住在一起，很多女生來公司報名，都是為了把父母帶到一起。
志祥：目前雅雅LIVE的使用者構成是什麼？什麼是年齡分布？男女比例是多少？
楊衛東：在主播群上，我們的男女主播比例是3：7，我們計劃引入一些男主播，打破單一女性直播平台的定位。在使用者群方面，男性使用者占72%，比傳統節目平台更平衡。其中57%的人年齡在16-20歲之間。
Zhixiang.com：産品上線後，根據市場和使用者回報做了哪些調整？
楊衛東：每周前瞻營運團隊都會将使用者回報給國内産品團隊，産品在每個版本中都會對使用者的合理回報建議進行安排，做專項優化。在大多數情況下，這是一個産品體驗問題，例如字型大小，操作習慣，顔色比對和功能建議，例如PK播放和本地化禮品設計。
志祥：了解到雅雅直播結合了直播和短視訊功能，它與TikTok等短視訊産品有多少重合使用者？你認為TikTok是競争對手嗎？
楊衛東：短視訊能力是我們早期差異化的競争政策，我們将其定位為産品中的"功能"，而不是像TikTok那樣建立"視訊社群"。
志祥：傳統上，人們會認為東南亞國家的基礎設施相對落後，智能産品是低端的。YAYA LIVE在東南亞國家社交，直播，短視訊，電子商務和遊戲一體化的可行性如何？
楊衛東：首先，東南亞國家基礎設施差、手機低端的争論已經成為過去，尤其是在泰國、馬來西亞和印尼等主流市場，基本上已經結束了2016年左右。首先，與泰國一樣，其網際網路普及率在三年前達到了80%以上，遠遠超過了中國。第二，一些相對落後的國家，如高棉和菲律賓，不是我們的目标市場;我們目前在泰國的付費使用者每月支付超過$ 130。第三，對于不同的模型，我們會做有針對性的改編，比如直播間的一些特效，低端模型預設不顯示。
同時，YAYA LIVE不僅僅是一個簡單的功能或概念堆棧，而是一個戰略性的，逐漸的實作。比如短視訊，這是我們最初推出的差異化競争政策，在同一種直播平台上實作"我無人擁有"，但從長遠來看，短視訊功能并不是我們的關鍵子產品，而電子商務子產品，是利用高端品牌，主要廣播公司拓展更多的方式來實作。YAYA對産品的定位是直播、社交、遊戲，但短視訊和電商分别給使用者端、錨點端提供了良性填充。
志祥：目前雅雅直播的收入模式是什麼？主要部分是什麼？您貢獻了多少收入？
楊衛東：雅雅的收入主要是現場獎勵、付費社交和遊戲。由于處于産品開發階段，目前的營運重點仍然是實時的，是以收入仍然主要是獎勵。
智翔網：有的頭頭短視訊平台在試水直播電子商務，但效果并不盡如人意。您如何看待直播和電子商務？
楊衛東：頭部平台在試點階段，效果不好主要是因為自身直播滲透率低，尚未形成大氣層，缺乏優質内容，底層供應鍊仍處于前期階段。直播電子商務在未來必定是一種趨勢，但直播平台不能強行依賴電子商務，就像我看到陌生人直播的成功一樣，很多直播平台被迫去社交去依賴，都并不成功。"電子商務加直播"是可行的，但反過來直播和電子商務則更加困難。直播平台的優勢在于内容品質高，但缺乏足夠、豐富的使用者規模，商品、物流、售後的底層也是短闆。
Zhixiang.com：現在社會海上賽道越來越擁擠，之後雅雅直播如何保持其差異化優勢？
楊衛東：機會就在那裡，政策也差不多，關鍵是要看落實。我們對自己的組織本地化戰略充滿信心，本地團隊的執行能力将是最後的堡壘和最重要的差異化優勢。
<h1類""pgc-h-right-arrow"資料軌道""79">我的偶像是石健</h1>
Zhixiang.com：你的第一次融資，從與投資者接觸到獲得數千萬融資，隻需要一個月的時間，你的公司還沒有成立。首先，不僅速度驚人，特别是在疫情爆發期間，而且與其他初創公司的第一次産品再融資完全相反，你是如何接觸投資者并最終說服他們投資的？
楊衛東：第一批投資者都是基于熟人關系，我們創始團隊的背景、經驗、執行力和出海戰略方向都非常認可，是以很快就完成了第一筆融資。
首先，我們在這方面有經驗，也确實取得了一點點成功，這是對我過去成就的認可，然後，我告訴他們，出海是突破的方向，因為國内各種政策和法律問題越來越嚴格，一點點關注就可能遇到紅線， 而國内的網際網路公司特别有競争力，成本非常高，是以在國内基本沒有機會。
而且，我的投資人也來自杭州，杭州除了雅拉之外，沒有特别優秀的船公司，而雅拉是一個區域性産品，主要在中東，跟我們的市場沒有重合。這算作"土地利潤"條。說實話，像我們這樣的公司，如果是在廣東還是北京，即使我們取得比現在更好的業績，我們可能還是一家卑微的公司，但是我們目前做的規模，在杭州泛娛樂出的網際網路公司已經不錯了，尤其是我們對這件事的了解，比杭州的其他公司要高得多。杭州很多出海企業有明顯的兩個問題，一是心态，很多人都會走錯路賺快錢，絕大多數集中在現金貸款和一對一聊天上面;
這對投資者非常有吸引力。是以，當我沒有産品，沒有團隊，甚至沒有公司時，他們願意信任我，并給我們數千萬美元的融資。當然，現在，他們很快就回來了。
YAYA LIVE在市場上的成就/來源：YAYA LIVE
志祥：YAYA LIVE被貼上了很多标簽，比如"海外版B站""海外秀嘉賓"，你覺得這些标簽怎麼樣？向投資者講故事更好嗎？
楊衛東：其實我們并不是刻意去塑造自己的品牌，我們不是海外版的B站，也不是想做海外嘉賓，隻是想做自己特色的海外娛樂直播平台，即高端、高價值、年輕。從高端直播品牌的角度來看，我們引進了大量的高價值主播，嚴格控制主播的品質，是以從内容角度看和嘉賓差不多。從年輕的角度來看，我們引入了大量的次要元素元素和産品設計理念，是以在體驗中有媒體，給我們貼上了B站的标簽。
志祥：據了解，公司已經完成了新一輪融資，新資金将如何使用？
楊衛東：一是建立海外業務，招募更多人才，拓展更多新市場。其次，我們将進一步加大市場投入，擴大使用者規模，包括廣告和本地市場競争。第三，我們還在開發新的産品線，以豐富公司的獨立客戶能力和套現。
志祥：新一輪融資後，投資者不會給你一些壓力，比如要求做金額上漲，你如何平衡這些要求？
楊衛東：這肯定是，第一階段已經驗證證明差異化是完全可行的，而不是純粹依靠購買量。因為以純購買的方式，隻要你有錢就可以買，對吧？但如果産品不能，内容不能，使用者不能留下來，不付錢，那麼這些數量購買也沒有意義。但在第二階段，我們的模型已經過驗證，是以我們可以獲得正确的使用者大小。當然，我們不僅僅關注使用者規模，我們更注重使用者價值。
使用者規模是我們第二階段的重點，我們也專注于海外業務的建設，最重要的團隊是使用者成長團隊，然後在各個市場，首先要達到一定級别的使用者規模。
志祥：雖然YAA LIVE現在勢頭越來越大，但距離你的目标還有很長的路要走。你能量化你的目标嗎？您對産品的願景是什麼？
楊衛東：目前，我們的差異化競争戰略、團隊、産品都經過了測試，明年亞雅LIVE将拓展到全球各大市場。我們計劃在大約2年内完成東南亞，南亞，Sic語言市場，中東，北美，日本和南韓六個重點國家的落地和再營運，并實作月收入超過500萬美元。
志祥：在翻盤了中興、網易、位元組跳動等各類大型工廠之後，在你看來，在這些平台階段，你有什麼品質？
楊衛東：我個人的經曆也有一點收獲，尤其是在事業上。但我也看到我周圍的一些同僚或朋友取得了更大的成就，我從這些人身上看到了同樣的核心競争力，我把它歸結為"認真",——對待他們所做的事情，保持愛心，全心全意地投入其中，長期堅持下去，自我驅動，繼續學習和發展。其實做的每一條線都是這樣，沒有内行人，外行，沒有永遠的專家，今天可能是一個新人，但隻要我們能認真對待，認真學習，總能做好工作。我認為能力越基本，價值就越稀缺。剛出海的時候，有的同僚出國工作就像出差一樣，不是專注于工作，而是忙着享受和放手自己，這樣的人缺乏自我驅動和目标意識，沒有努力的能力，很難取得成就。
Zhixiang.com：在海外工作多年後，你如何塑造自己的思維方式和對問題的看法？它如何影響你與人溝通和相處的方式？
楊衛東：多元化、包容性。每個國家的思維、習慣都不一樣，每個人的做事風格也不一樣，要有耐心，保持寬容，讓别人玩，但要保持良好的底線，好好看結果。
Zhixiang.com：在商界，你的偶像是什麼？你想成為什麼樣的企業家？
楊衛東：翟世健。首先，對于我自己來說，我是一個以商業為導向的企業家，我非常重視産品和營運的細節。其次，我喜歡和團隊在一起，就像我喜歡和勞工一起鑽工廠中的房間，和農民一起下田一樣，我特别喜歡當地團隊"合二為一"的感覺——收集資訊、分析資料、讨論政策，即使晚上加班後路邊攤位，感覺也很飽滿。我希望能夠在人生的不同階段，認真地做自己喜歡的一切。這是一個很大的挑戰，但很有趣。