《徽商夜讀》第五期：從追趕到創新 吳晨解讀《轉型思維》

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10月24日，《彙尚夜讀》第五期線上開刊，《經濟學人》商業雜志執行主編吳晨擔任主禮嘉賓。本期《轉型思維》一書的作者，是吳晨本人，他站在中國經濟的角度，從後疫情時代解讀中國經濟正在經曆的轉型：從模仿追趕，到創新主導的發展，提醒讀者适應，在變化中尋找思維的次元和自己的定位。

根據錄音，如下：

新王冠的挑戰

"新皇冠強調了從追趕到創新，韌性需要比效率更重要，需要培養彈性，擁抱創新，需要長期支援，以及在加速數字化轉型的時代改變方向，從追趕到創新。

吳晨認為，對于全球經濟和中國經濟來說，新冠冕是一個分水嶺。到2020年，中國正在迎頭趕上經濟，2020年後中國經濟發展的模式需要擁抱創新。

對于全球經濟來說，後新時代是不确定性大大增加、數字化轉型進一步加速的時代，從中國經濟的角度來看，除了全球經濟的特點外，也反映了中國經濟正在經曆的轉型：從模仿追趕到創新主導的發展。為了适應這種轉變，有必要考慮轉變。

吳晨指出，新皇冠暴露出的一系列挑戰，一是貧富差距的擴大和分化，知識型勞動者與普通體力勞動者在沖擊下新冠的情況完全不同，居家式的知識工作者甚至認為新冠可以讓他們更好地平衡家庭和生活。但體力勞動者受疫情影響更大，因為他們必須參與"人際接觸"或"服務工作"。

如您所見，新冠加速數字化轉型，增長最快的是高科技網際網路企業、雲計算企業、提供遠端服務和網際網路基礎設施的企業，這也形成了俗稱的"馬修效應"，越強越弱。

了解"烏卡時代"

那麼，如何處理新皇冠的變數呢？中國在參與全球經濟的過程中面臨的最重要問題是，當新冠疫情持續時，是否要改變應對方式。新王冠的經濟損失和人力成本應該如何重新平衡，當世界逐漸解封時，中國應該怎麼做？

對此，吳晨認為，"VUCA時代"需要從三個角度重新認識。

首先是不确定性。喬治·W·布什的國防部長唐納德·拉姆斯菲爾德曾經說過："已知的、未知的、未知的、未知的，從對這四個象限的分析來看，我們面臨着越來越多的未知的未知，這是極其不确定的，因為我們從未見過，也沒有好的計劃。"當這種不确定性發生時，它勢必會對經濟造成沉重打擊。

第二，複雜性。"複雜"在英語中有兩個詞，一個是複雜，另一個是複雜，分别要處理兩種情況，前面指的是一個标準答案，雖然不容易找到答案，但必須有一個明确的解決方案。複雜通常是指沒有标準答案的問題，這需要反複試驗并花費大量時間探索正确答案。

第三，模糊。新王冠期間有一個叫做"戰争迷霧"的詞，意思是沒有人能知道所有的資訊，此時更多的人需要分享他們的資訊。二是需要來自不同的人進行頭腦風暴，第三是強調多元化思維的重要性，第四是每個人都有自己的盲點，尤其是上司者需要更清楚地知道自己的盲點在哪裡。

吳晨認為，"烏卡時代"在2020年之後已經成為一個非常重要的詞，因為不确定性始終存在，我們面對的是一個複雜多變的體系，未來肯定會出現很多沒有遇到過的新問題，每個人都有不完整和不完整的資訊。

發展"轉型思維"

在分享中，吳晨用一句話解釋了"轉型思維"，即沒有路徑依賴。他認為，過去的經驗很難适應大變革的時代，而當今時代要求人們擁抱變化，敢于探索，具有科學精神，韌性和靈活性，擁抱長遠主義和數字化轉型。

轉型思維的第一個模型是"韌性"，它可以簡單地了解為抵抗打擊和創造性地解決問題的能力，即分散和緩沖。"分散"是指組織成一個"小團隊"來應對快速的外部變化，因為小團隊容易轉身，可以做得更好，并且不會構成系統性風險。"緩沖"意味着"準備好的輪胎"，一定數量的現金儲備和有效的計劃可以幫助公司度過新冠或金融危機期間的冬天。這種分散的緩沖組織具有多樣性，子產品化和自我驅動性。

第二種模式是長期模式。引用巴塞羅那已經建設了100多年的"聖家堂"，吳辰認為企業也在做同樣的事情，需要放松，有一個明确不變的目标。但同時，必須有一定的靈活性，不要擔心一段時間"停"，并擁抱最新的技術，最新的管理方法。是以，對于管理者來說，學會花時間充電。在危機中，你可能會花更多的時間關注和解決"短期"問題，而忽視"長期"的重要性。

轉型思維的第三點是"改變軌道"，吳晨指出，這也是應對數字化轉型的正确姿态。如果說中國改革開放近40年從計劃經濟向市場經濟轉型被稱為"轉型"，那麼從有形經濟向無形經濟的轉型就是"轉型"。事實上，從有形經濟到無形經濟的過渡已經開始，當時人工智能正在大規模使用，大資料正在被大力推廣，而2020年的全球大流行加速了這一轉變。

在這樣的"變軌"形勢下，形成了"舊經濟"與"新經濟"并行狀态，舊經濟以生産為中心，新經濟以消費為主軸，舊經濟生産決定未來發展，追求規模效應和效益。新經濟強調定制化、多樣性以及如何更好、更快地滿足新需求。

同時，吳晨強調，技術帶來的變化是表象，背後需要相關的組織變革、文化變革、基礎設施變革相比對。整個生産過程、生産布局、管理、組織都會發生很大的變化。從追求效率到強調"堅韌"，需要平衡短期和長期，同時擁抱數字化轉型帶來的變化，這需要新的轉型群組織變革。