本文将産品經理的面試過程比作銷售産品的過程，強調了使用産品思維來展示個人價值主張的重要性。文章詳細介紹了如何準備面試、如何回答面試問題，以及如何從面試官的角度思考，希望對你有所幫助。
人如産品，如果把我們自己當作一個産品，我們所做的每一份工作、每一件事情，都是為了讓自己變得更好、變得更有價值！
那麼，我們就可以從為老闆打工的思維，轉變成為自己打工！人如産品，對産品經理來說：
履歷，就是用産品思維，撰寫你的價值主張；
面試，就是用産品思維，銷售你的價值主張。
一、什麼是産品的價值主張
一個強大的價值主張，是産品開發成功的DNA，也是産品競争力和差異化的重要保障。
凡是價值主張不清晰、不鮮明、無差異的産品，應該不予立項。
飛利浦在長期的新産品開發實踐活動中，形成了自己的價值主張設計方法，并把這個方法命名為價值主張屋。
整個價值主張屋，可以分為四層：1）品牌定位
最底層是品牌定位，這是價值主張設計的品牌視角。
産品的價值主張必須支援品牌定位，與企業戰略保持一緻。
2）需求洞察
往上，是價值主張設計的外部視角。
産品的價值主張，必須源于我們對目标使用者和競争環境的深刻了解。
3）利益點和支撐點
再往上，是價值主張設計的内部視角。
利益點，就是要求産品必須解決使用者的問題和痛點，為使用者提供價值。
支撐點，就是要求從企業内部找出競争優勢，來支撐産品提供的利益點。
4）價值主張
最頂端，是産品的差異化辨識。用簡單的使用者語言，将産品的競争力和差異化進行抽象概括，形成鮮明、獨特、清晰的價值主張。
二、面試，就是用産品思維銷售你的價值主張
最近，有些學員找我咨詢一些面試問題。對于初入職場的學員，拿到心儀的面試機會後，怎麼進行面試準備、怎麼回答面試問題，确實有些不好拿捏。在面試準備過程中，學員都喜歡站在應聘者的角度進行分析和思考。很少站在面試官的角度，進行分析和思考。
比如：面試官希望找一個什麼樣的人？面試官喜歡問什麼問題、這些問題的考察點是什麼？面試官希望應聘者怎麼回答這些問題？
搞清楚面試官的問題和考察點，以及面試官的期望，我們就可以有針對性的回答問題，讓他們清楚地知道：
- 我們的知識、技能、經驗和能力，完全符合應聘崗位的要求；
- 我們在之前崗位上，做出了優秀的産品、亮眼的業績，我們能把這些成功經驗，帶到目前的應聘崗位；
- 我們有強烈的求職意願，願意在這個崗位上努力工作，願意在公司長期發展；
- 我們還具有别的候選人不具備的核心競争優勢……
總之，面試就是利用産品思維銷售你的價值主張，讓面試官知道：你能為企業解決什麼問題、提供什麼價值，你具備什麼核心競争優勢。
三、我常用的三個面試問題、以及考察點
判斷一個應聘者合不合适，我主要考察三個方面：
應聘者現有的經驗和技能、解決問題的能力和水準、未來的發展潛力。
與之相對應的，是三個面試問題。
通過這三個面試問題，基本上可以篩選出合格的應聘者。
問題1：請您簡單地介紹一下自己
這是常見的面試問題，基本上大家都在用。通過這個問題的回答：
一方面，可以了解應聘者的教育背景、工作經曆、工作經驗和技能；
一方面，可以考察應聘者的語言表達、邏輯思維、以及抓住重點的能力；
此外，通過觀察和聆聽應聘者的神情、語調和情緒，還可以體味到對過往工作的敬業度、自信心和自豪感。那些自我介紹表達不清、邏輯混亂或者沒有重點的應聘者，基本上就不用考慮了。
有些應聘者，可能覺得個人介紹不都在履歷上寫着嗎，會表現出不友好的神情或态度。
這樣的應聘者基本上也不用考慮了。
自我介紹有條不紊、重點突出、激情四溢的應聘者，可能在原先的工作崗位上做得也不錯，往往對過往的經曆表現出發自内心的自豪感和自信心。
這樣的應聘者可以列為後續面試的重點考慮對象。
問題2：請簡單介紹一個您認為最成功的項目
這個問題，主要是考察應聘者的現有工作經驗和技能。
為了給應聘者一些壓力、确認應聘者所說的真實性，我通常會打斷應聘者，問他一些具體的資料、參數或者名額。
應聘者介紹的項目越複雜，項目中發現的問題越有價值，解決方案越高明，回答的資料和名額越準确，這個應聘者就越值得重點關注。
如果應聘者沒有親自做過項目，可能會把項目、項目問題以及解決方案講清楚，但是不一定能夠準确地回答出具體的資料、參數或者名額。
如果應聘者介紹的項目非常簡單，沒解決什麼有價值的問題，或者解決方案很普通，對資料和名額支支吾吾，說明他要不就沒有真正做過這個項目，要不就是在别人的指導下完成的，還不具備獨立工作的能力。
這樣的應聘者，也可以不用考慮了。
問題3：如果有一個全新的産品，讓您主導開發，您打算怎麼開展工作
這個問題，主要考察應聘者創造性解決問題的思維方式和能力，跟他的發展潛力有關。
在目前這個知識和技術快速更疊的年代，現有知識和經驗其實是把雙刃劍，缺乏知識和經驗行不通，過度依賴現有知識和經驗也行不通。
必須保持足夠開放，充分打開思路，從多個方面、多個層次、多個次元來思考和解決問題，才能得到令人滿意的解決方案。
這個問題沒有标準答案，應聘者回答得越全面、創造性越高，回答就越好。
如果回答不夠好，并不是說應聘者就一定不能勝任目前工作，隻是說應聘者憑經驗做事的成分更高、創造性解決新問題的能力有欠缺，未來的發展潛力有限。
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