《徽商夜读》第五期：从追赶到创新 吴晨解读《转型思维》

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10月24日，《汇尚夜读》第五期在线开刊，《经济学人》商业杂志执行主编吴晨担任主礼嘉宾。本期《转型思维》一书的作者，是吴晨本人，他站在中国经济的角度，从后疫情时代解读中国经济正在经历的转型：从模仿追赶，到创新主导的发展，提醒读者适应，在变化中寻找思维的维度和自己的定位。

根据录音，如下：

新王冠的挑战

"新皇冠强调了从追赶到创新，韧性需要比效率更重要，需要培养弹性，拥抱创新，需要长期支持，以及在加速数字化转型的时代改变方向，从追赶到创新。

吴晨认为，对于全球经济和中国经济来说，新冠冕是一个分水岭。到2020年，中国正在迎头赶上经济，2020年后中国经济发展的模式需要拥抱创新。

对于全球经济来说，后新时代是不确定性大大增加、数字化转型进一步加速的时代，从中国经济的角度来看，除了全球经济的特点外，也反映了中国经济正在经历的转型：从模仿追赶到创新主导的发展。为了适应这种转变，有必要考虑转变。

吴晨指出，新皇冠暴露出的一系列挑战，一是贫富差距的扩大和分化，知识型劳动者与普通体力劳动者在冲击下新冠的情况完全不同，居家式的知识工作者甚至认为新冠可以让他们更好地平衡家庭和生活。但体力劳动者受疫情影响更大，因为他们必须参与"人际接触"或"服务工作"。

如您所见，新冠加速数字化转型，增长最快的是高科技互联网企业、云计算企业、提供远程服务和互联网基础设施的企业，这也形成了俗称的"马修效应"，越强越弱。

了解"乌卡时代"

那么，如何处理新皇冠的变数呢？中国在参与全球经济的过程中面临的最重要问题是，当新冠疫情持续时，是否要改变应对方式。新王冠的经济损失和人力成本应该如何重新平衡，当世界逐渐解封时，中国应该怎么做？

对此，吴晨认为，"VUCA时代"需要从三个角度重新认识。

首先是不确定性。乔治·W·布什的国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德曾经说过："已知的、未知的、未知的、未知的，从对这四个象限的分析来看，我们面临着越来越多的未知的未知，这是极其不确定的，因为我们从未见过，也没有好的计划。"当这种不确定性发生时，它势必会对经济造成沉重打击。

第二，复杂性。"复杂"在英语中有两个词，一个是复杂，另一个是复杂，分别要处理两种情况，前面指的是一个标准答案，虽然不容易找到答案，但必须有一个明确的解决方案。复杂通常是指没有标准答案的问题，这需要反复试验并花费大量时间探索正确答案。

第三，模糊。新王冠期间有一个叫做"战争迷雾"的词，意思是没有人能知道所有的信息，此时更多的人需要分享他们的信息。二是需要来自不同的人进行头脑风暴，第三是强调多元化思维的重要性，第四是每个人都有自己的盲点，尤其是领导者需要更清楚地知道自己的盲点在哪里。

吴晨认为，"乌卡时代"在2020年之后已经成为一个非常重要的词，因为不确定性始终存在，我们面对的是一个复杂多变的体系，未来肯定会出现很多没有遇到过的新问题，每个人都有不完整和不完整的信息。

发展"转型思维"

在分享中，吴晨用一句话解释了"转型思维"，即没有路径依赖。他认为，过去的经验很难适应大变革的时代，而当今时代要求人们拥抱变化，敢于探索，具有科学精神，韧性和灵活性，拥抱长远主义和数字化转型。

转型思维的第一个模型是"韧性"，它可以简单地理解为抵抗打击和创造性地解决问题的能力，即分散和缓冲。"分散"是指组织成一个"小团队"来应对快速的外部变化，因为小团队容易转身，可以做得更好，并且不会构成系统性风险。"缓冲"意味着"准备好的轮胎"，一定数量的现金储备和有效的计划可以帮助公司度过新冠或金融危机期间的冬天。这种分散的缓冲组织具有多样性，模块化和自我驱动性。

第二种模式是长期模式。引用巴塞罗那已经建设了100多年的"圣家堂"，吴辰认为企业也在做同样的事情，需要放松，有一个明确不变的目标。但同时，必须有一定的灵活性，不要担心一段时间"停"，并拥抱最新的技术，最新的管理方法。因此，对于管理者来说，学会花时间充电。在危机中，你可能会花更多的时间关注和解决"短期"问题，而忽视"长期"的重要性。

转型思维的第三点是"改变轨道"，吴晨指出，这也是应对数字化转型的正确姿态。如果说中国改革开放近40年从计划经济向市场经济转型被称为"转型"，那么从有形经济向无形经济的转型就是"转型"。事实上，从有形经济到无形经济的过渡已经开始，当时人工智能正在大规模使用，大数据正在被大力推广，而2020年的全球大流行加速了这一转变。

在这样的"变轨"形势下，形成了"旧经济"与"新经济"并行状态，旧经济以生产为中心，新经济以消费为主轴，旧经济生产决定未来发展，追求规模效应和效益。新经济强调定制化、多样性以及如何更好、更快地满足新需求。

同时，吴晨强调，技术带来的变化是表象，背后需要相关的组织变革、文化变革、基础设施变革相匹配。整个生产过程、生产布局、管理、组织都会发生很大的变化。从追求效率到强调"坚韧"，需要平衡短期和长期，同时拥抱数字化转型带来的变化，这需要新的转型和组织变革。