作者：中山
來源：鄭和島
8月2日，《财富》雜志公布了2021年世界500強名單。
今年，中國企業跻身世界500強的個數已達143家，上市數量連續第三年領先于美國，繼續位居世界第一。
企業實力與否是一個國家經濟的晴雨表。美國的優勢在于高通、英特爾、通用、IBM、可口可樂等世界級企業;
随着中國強大的國力和經濟的繁榮，中國企業将不可避免地繼續壯大壯大。
财富500強是世界上最著名和最權威的公司名單。
今年的亮眼資料也反映了中國經濟的緊張态勢。1997年，隻有四家公司中國大陸進入名單。中國于2001年加入WTO，當年上市的企業數量僅為12家，此後逐年迅速增加。
自2008年以來，排名中的中國企業數量有所加快，從2019年開始，上榜的中國企業數量已超過美國，上榜企業數量連續第三年排名第一。
企業的崛起反映了中國經濟的進步。在民營企業中有很多優秀的代表，桂源就是其中之一。
今年，該公園排名第139位，收入為670.8億美元，利潤為50.75億美元。2017年，園區首次跻身世界500強時，僅排在第467位，五年内上升了328位，這張"成績單"顯示了園區企業實力的持續提升。
從曾經居住在廣東的鄉鎮企業，到世界500強龍頭的住房企業，園區從小到大，從弱到強，堪稱中國宏偉的城市化程序，在豐富多彩中。
要取得這樣的成績，離不開楊國強策劃背後的掌舵。園區快速成長的背後，是楊國強的"三信"：
1、堅信中國經濟長期良好，繼續培育新型城鎮化;
2.相信長遠路線;
3.相信科技是未來的大方向。
01、堅信中國經濟長遠是好的
桂園董事長楊國強有着非常鼓舞人心的創業經曆，是中國改革開放的一個縮影。
楊國強，廣東省佛山人，出生于20世紀60年代，家庭很窮，他窮到17歲才不穿鞋，衣服和褲子都是老兄弟穿老的，親戚穿老的。
為了謀生，他在農村耕種田地和養牛，然後學習技術并開始從事建築勞工的工作。
20多歲時，他走進一家建築公司，從底層開始，靠着拼命的毅力，慢慢成就了總經理的職位。
楊國強從不掩飾自己的草根，經常自稱"我是農民"。但正是這樣的人，創造了桂桂園，連續多年跻身世界500強。
"時間、土地、人與人"，個人的成功從來都離不開時代背景。楊國強選擇的創業方向是房地産，這是一個很大的判斷方向。
世界上任何一個國家，在經濟進步和發展之後，都會有一個城市化的過程，都會追求更好的生活。中國也是一樣，中國改革開放的曆程是一代人努力奮鬥的曆史，當有經濟條件的時候，自然會考慮生活好一點。
由于中國人數量衆多，與其他國家相比，中國的城市化程序可謂"蓬勃發展"。
自1978年以來，我國第一階段城鎮化是農村經濟體制改革的推動力，這一時期的特點是"建成後先進城市"，當時2000萬上坡和農村志清回城就業，聯考全面開放加速了農村學生進城， 然後城市逐漸開放市場，大量農民也進入城市臨時居住。
城市化的第二階段是由城市化推動的。
2000年10月，中共中央在"五五"規劃中提出："随着農業生産力的提高和工業化程序的加快，我國的城市化條件已經成熟，我們應該以此為契機，實施城鎮化戰略。"
這一時期，誕生了很多鄉鎮企業，各種服裝廠、鑄造廠、家電廠興起，如今著名的海爾集團，那一年是一個集體企業。
當時有一部電視劇叫《工作姐妹》，就是講述一些偏遠地區的女孩，在改革開放的浪潮中走進城市工作的故事。
美國人張偉已經觀察中國好幾年了，還寫了一本名為《打工女孩》的書。書的背面精彩地描述了中國的城市移民和過程：
當新一代農民工出現時，大多數人認為移民是追求更好生活的一種方式。他們更年輕，受過更好的教育，出國比追求城市機會更有動力，而不是被迫陷入農村貧困。
是自尊，而不是恐懼，讓他們留在城市裡。走出家門，待在外面——走出去，隻是為了改變你的命運。
一代人的城市化是改變命運的追求，追求美好生活。
從這個角度來看，楊國強的大月桂園，可以說是踩到了時代的紅利。
直到現在，中國的城市化程序還沒有結束，反而開啟了新一輪的城鎮化程序。
《2021年全國政府工作報告》指出：
"十四五"期間，進一步推進以人為核心的新型城鎮化戰略，加快農業轉移人口城鎮化，提高常住人口城鎮化率65%，發展發展城市群和城區，推進以縣城為重要載體的城市化建設，實施城市更新行動， 完善住房市場體系和住房保障體系，提高城鎮化發展品質。
根據Cree的分析，新城鎮化仍然是房地産行業最大的機構紅利。未來5年，常住人口城鎮化率将提高約4個百分點，約5600萬人将從農村遷移到城鎮。
楊國強說："園區堅持長期看好中國新型城鎮化前景，中國經濟穩定增長，長期良好有堅定的信心。"
這種分析判斷是站在高次元上，對宏觀經濟走勢的判斷。這也是對中國未來發展的堅定信念。
資料顯示，目前，園區在31個省（包括自治區、直轄市）和289個直轄市，共450萬戶家庭，1000多萬人服務，在此基礎上，桂園為自己的未來設定了"繼續做城鎮化征程的上司者，為老百姓提供好房子， 為社會進步和現代化作出貢獻，百年功夫。"
02、信奉"長遠主義"路線
楊國強的第二點，是對"長遠主義"路線最堅定的信念。
随着中國經濟增長放緩和消費更新趨勢的開始，中國房地産行業已進入管理紅利時代。
2018年，楊國強憑着敏銳的直覺，為園區制定了"穩遠"的戰略規劃，開啟了高品質發展的時代。
所謂高品質發展，就是堅持業主的口碑至上，堅持長遠主義。例如，園區堅持創造高品質的産品。2021年初，園區正對450萬房主進行跟進索賠調研，推出"星、政、雲、天"四條産品線。這是它對市場變化的反應，洞察産品首次亮相後的居住需求。
這種"長遠主義"是基于中國發展的主線判斷，"房源不投機"是主基調，新型城鎮化将不斷推進，中國房地産市場将越來越健康。
高軒集團的張磊對"長遠主義"有一個非常精彩的讨論：
對于企業和企業家來說，長遠主義是一種模式，幫助企業在不斷創新和價值創造的過程中，拒絕零和博弈，重塑企業的動态護城河。創業在時間次元的沉澱，不是大浪沙的錨，而是随風揚帆。
是以，在2021年，園區繼續密切關注"一流五力"，即在遵紀守法、保證安全和品質的前提下，做好高效、産品實力、營銷力、服務力、科技實力和成本力。
也正是因為楊國強的"長遠主義"路線，從2016年到2020年，園區收入從1530.9億元增加到4629億元，同比增長202.4%。
自2017年首次亮相《财富》500強以來，五年排名已經上升了328倍，而年度榜單也顯示，2019年，榜單中上升最快的公司，2020年是全球頂級房企，2021年排名再創新高，顯示出其增長。
資料來源：财富500強
也正如張磊所說："無論是個人、企業還是社會，隻要在長遠次元上，要看清事物清晰徹底，創造價值，就能走在一條繁榮的道路上。"
03、相信科技是未來的方向
很多人認為房地産行業是勞動密集型企業，不需要任何高科技。楊國強不這麼認為，他已經緻力于園區打造成一家高新技術企業。
這可能與楊國強的經曆有關，當時楊國強家很窮，真的沒錢學習，老師找家，楊家也沒能，或者國家免費7元學費并給2元補習，楊國強得以返校，讀完了高中。
由于時代的局限，楊國強沒有繼續追求高等教育。但對知識和科技的信仰，在楊國強的心中已經深深地烙上了烙印，他深信"知識是戰勝貧困的最佳武器，知識可以改寫一個人乃至國家的命運"。
創業後，楊國強非常重視科技在企業中的應用。2018年，園區将成立一家名為Bo Zhilin的機器人公司。
這是楊國強對大形勢的另一個準确判斷，一是給中國減分紅，讓人力密集型企業不得不早日轉型;
貴源的機器人業務在人工智能、物聯網等新型基礎設施領域深度融合，建築行業在智能化指引下湧現出颠覆性、創新型技術。
最直接的是生産方式的變化，從依靠勞動力到使用機器人取代"危險和肮髒"的人類工作。
根據市場研究和咨詢公司Tracica的一份新報告，全球越來越多的建築公司正在整合機器人，以解決勞動力短缺問題，并從大幅優化的生産速度、效率、安全性和利潤中受益。
貴源的薄志林已經率先出擊。目前，公司正在研究46種型号的建築機器人，其中絕大多數應用于目前澆築混凝土工藝和裝配式施工，已形成混凝土施工、混凝土精加工、磚抹灰、内牆裝飾等12條施工機器人産品線。
資料顯示，截至2021年7月，博智林已有18台建築機器人投入商用，覆寫14個省份近70個項目，累計應用超過100萬平方米。
這裡需要強調的是，技術能力是企業的核心競争力。中國企業在世界500強企業中不如美國盈利的最重要原因之一是缺乏技術能力。更多的中國公司是資源密集型的，而不是技術主導的。
我們也意識到了這個問題，是以"十四五"規劃提出，要通過帶動創新，以優質供給為龍頭，創造新需求，推進國内、國際雙循環。同時，也要強化企業創新主體地位，推動各類創新要素向企業集中，形成以企業為主體、以市場為導向、生産、研發深度融合的技術創新體系。
我們常說提高國家的科技競争力，企業作為國家分子，其實就是提高企業的科技競争力。
事實上，未來的科技競争是大國博弈的一個關鍵點。
是以，在同行業的企業家中，楊國強是"在場的"。
目前，博志林的建築機器人已經在伺服、傳感器等五大核心系統中實作了自主研發，包括導航、視覺等技術填補了建築機器人領域的空白。此外，在大資料治理、智能站點監管等細分闆塊建設上實作了從0到1的突破。
而園區本身，緊跟國家政策方向，形成了整個産業鍊布局：
在房地産開發方面，通過博智林機器人智能施工，建構智能施工體系;
在餐飲零售領域，依托業主的房地産資源，通過現代農産品生産農産品，為中央廚房提供原材料，由機器人餐廳出售;
園區還垂直整合規劃設計、物資供應、施工、園林、裝飾、市場、物業、酒店、學校、商業、醫療等方面...
這種全産業鍊的布局優勢進一步強化，成為企業無法複制的核心競争力。
04、世界上隻有一條護城河
"世界上隻有一條護城河，那就是你能否繼續以瘋狂的方式創造長期價值。從這個角度來看，楊國強可謂是價值創造和長遠主義的典範。
楊國強有"三信念"，歸根結底，還是站在更高的次元上看待中國的發展。
這"三信"是對未來趨勢和信心的判斷。車站越高，看得越遠，企業可以走的時間就越長。
從這個角度來看，楊國強的"三信"值得中國企業家思考。