媒體記者 宋偉
<h1類"pgc-h-right-arrow"資料軌道""1">有夢想，誰是偉大的。</h1>
"全國一流，西部先進，四川主導，國際一體化。2005年，陳亮聽着剛剛上任的舞台，遂甯市人民醫院（更名為"遂甯市中心醫院"）院長陳從軍喊出如此響亮的口号，他想到了醫院現有的人才、學科、裝置等，在心裡迅速比較醫院與全國頂級醫院的距離，心裡還不是很底。
"我們真的能做到嗎？"陳從軍校長（現任醫院黨委書記）另一句話徹底打動了陳亮，"位于明尼蘇達州一個偏僻的小鎮上，梅奧診所可以做到在世譽上，我們無事可做！心向往它，它會這樣做。"
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十四年後，2019年11月，陳亮被任命為遂甯市中心醫院院長，肩負重擔，壓力更大，責任感更強。
14年來，在陳聰軍書記上司的醫院管理團隊的帶領下，在全院全體員工的努力下，這家百年老醫院在醫療服務品質和能力、學科建設、人才培養、新醫院領域建設等領域取得了巨大成就。在2019年2413家醫院的績效考核中，遂甯市中心醫院排名第94位，甲級以上，四川省排名第5位。
如何保持這一勢頭？陳亮的想法是激發更大的能量，讓醫院業務更加繁榮。"新官上任三火"，陳亮的第一把火，是自己燒的。"作為管理者，在黨委上司下總統責任的背景下，明确總統的職能和責任是當務之急。漸漸地，陳亮開始從業務副總裁轉為院長。
"醫院上司層一直堅持藍圖到最後，自從我成為總裁以來，原來的計劃一直在穩步實施。陳亮表示，正是因為這次穩重的，2020年初突然爆發的新冠疫情，并沒有打亂醫院的發展部署。
雖然路很遠，但一定在那裡。為了實作雄心勃勃的目标，我們必須專注于當下的每一步。在談到醫院的中短期發展規劃時，陳亮介紹，遂甯市中心醫院希望抓住成都、重慶十四五發展規劃中成都、重慶經濟圈的國家戰略機遇，建設經濟圈醫療中心。"要成為區域醫療中心，醫院管理、醫療技術、服務能力、醫學教育科研工作需要全面開展。
總結近年來醫院快速發展的成功經驗，陳亮和醫院管理團隊認為，這離不開人才隊伍建設和紀律建設兩手抓手。是以，這不僅是實作醫院中短期目标的切入點，也是陳亮接下來的重要工作内容。
<>h1級"pgc-h-right-arrow"data-track-track"醫院之間的人才争奪戰</h1>
毫無疑問，人才是醫院發展的關鍵。高端人才的加入，可以快速撐起一個版塊，開辟一片天地。遂甯市中心醫院早已加入"戰鬥"。
2003年，遂甯市中心醫院引進了第一個碩士學位，高學曆人員破零。18年來，從0人到675人，醫院蜀博研究所學生現已跻身四川省市立醫院第一梯隊，湧現出口腔醫學中心楊森博士、皮膚科餘春水博士等一批優秀的中青年代表。
"選擇上司者，紀律會少花錢多辦事。陳亮介紹，在美國學習一年并從四川大學華西口腔醫學研究所畢業後，楊森醫生被遂甯市中心醫院"抓住"。多年來，他還在奉獻醫院的成長和進步中，逐漸承擔起更多的責任，成為科室主任、中國科協全國科技大會代表、遂甯市委委員和遂甯市委（遂甯學生會）會長，并将醫院的科研影響力推向了一個新的高度， 從國家自然科學基金、SCI論文發表到國際專利和國家發明專利，在醫院零領域取得了突破，填補了一批空白。口腔醫學在醫院的影響力從全省無名推廣到中國科學院國家醫院科學技術測量（STEM）口腔醫學類進入前100名，排名第74位，實作了醫生、醫院的共赢。
培養人才同樣重要。消化中心主任何素玉從四川大學畢業後來到醫院工作，受到醫院上司的重視，被派往德國探訪一年，建立了三個月零基通過德國中級考試，六個月獲得德國限制性醫生執照，并獲得了在慕尼黑工業大學攻讀博士學位的機會， 德國。畢業後，她拒絕留用外籍教授，回國帶領消化中心團隊走上了高品質快速發展的道路。
"醫院負責搭建舞台，引進和教育訓練人們'唱戲'，以及需要多大的舞台。人才是醫院發展的核心競争力，但醫院引進人才并不容易，陳亮坐在院長的位置上，這種感覺更深。
受地理位置、經濟發展的限制，長期以來，遂甯市中心醫院對人才的吸引力遠不如一二線城市。更困難的問題接踵而至。随着國家倡導加快優質醫療資源的擴大，發展均衡分布，各地資源拓展，建立醫院，人才需求量大，"虹吸效應"已是不争的事實。許多學科骨幹，學術帶頭人向較發達的領域靠攏。
"除了報道上級尋求人才的政策偏好外，我們醫院還主張留在事業中，讓人們在情感上離開。人才競争非常激烈，遂甯市中心醫院也進一步加強了人才引進和引進後管理的力度，除了參與統一的人才招聘行動外，陳亮等醫院上司還主動到全國各地的醫學院校吸引人才，不惜一切代價調整引進人才的條件， 同時積極争取扶持政策，努力解決引進人才住房、配偶工作、子女上學等問題，讓優秀人才放心。
<h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""37">華西附近的遠方康科德</h1>
學科發展是醫院發展永恒的話題，陳亮始終堅持鼓勵各學科緊跟前列，依托華西醫院相對緊密的地理優勢，學習優秀醫院的先進理念，應用科室年度考核、科長和醫生考核，用科學的考核名額推動學科發展， 在省内，國家背景系統下評價專業水準。
在學科發展方面，遂甯市中心醫院除了前面列出的醫院名單外，陳亮坦言，他們還特别關注四川省衛生健康委提出的"遠學協、近學華西"的兩家醫院口号。"這些醫院都是我們的學習目标。
目前，遂甯市中心醫院擁有國家臨床重點專科（建設）1個，省級重點專科20個（含省級重點學科3個）。根據《四川省醫療服務與品質報告（2019年）》，遂甯市中心醫院在全省三級醫院16個臨床專科中排名第15位，其中15家位居全省前10位，其中消化内科和呼吸内科僅次于華西醫院。
如何實作醫院發展規劃與實施的協調統一，是醫院管理者難以面對的問題。在陳亮看來，科室在發展中最敏銳地抓住了學科發展最前沿的理念和技術，同時也關注人力成本、裝置成本，醫院管理人員從醫院整體發展定位高度對學科發展的要求，兩個不同角度，形成互補性。
遂甯市中心醫院婦産科作為省級重點學科，近年來在高強度聚焦超聲治療技術、腹腔鏡技術、子宮腹腔鏡技術等無創微創治療等領域取得了顯著成績。在談到醫院級規劃科的實施情況時，婦産科副主任劉芳說："學科的發展，不僅是企業的發展，也是人的發展。婦産科将按照醫院的發展規劃，引進人才好用好，培養自己的人才;然後全面提高婦産科醫療水準，為患者服務。"
每年末遂甯醫院都會總結年度學科發展情況，明确省内科室的地位和水準，展望明年的目标，"今年，我院惡性良性腫瘤科已被列入國家臨床重點專科建設項目， 希望在"十四五"期間，能夠實作國家重點專業和學科零的突破。"
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""39"的>是要測量更多的溫度</h1>
2021年是實施"十四五"規劃的第一年，是全面建設社會主義現代化國家新征程的開始，是新一輪醫療衛生體制改革的第一年。如何将高品質發展與"一切為了人民健康"的宗旨結合起來，謀求提高醫療服務的品質和效率，實作從規模經濟到内涵品質的最佳轉型模式，是陳亮所代表的醫院管理者檢驗的時代命題。
談到醫院面臨的這一系列難題，陳亮說，"壓力是動力，敢想才敢做，陳從軍書記的能力出衆，是省同行高度認可的優秀管理者，我站在堅強的肩膀上前進，有什麼可畏懼的。"經過10多年的發展，遂甯市中心醫院取得了超出預期的成果，現在回過頭來看，陳亮認為，上司的願景非常重要。
"如果上司陳從軍書記沒有這麼宏大的目标，醫院發展隻能滿足于現狀，也許我院在全省隻能排名20多，而達不到第二名'全國體檢'成績單排名仍然排在全國第94位，被評為A+成績。陳良坦言，陳從軍書記是他在管理老師的道路上，他有着深遠的影響。
"當我們在河東建造新的醫院區時，我們改變了方法，把地闆上的最佳位置留給了醫生。患者隻是短期停留，而醫生要長期甚至終生住院，是以辦公室和座位區要有适當的設計，讓醫生也能享受陽光和清新的空氣，樂于為患者服務！"陳聰軍司長提出了"以人為本，醫患"的經營理念，在陳亮心中有了更深的了解。管理是一種對溫度的認識，醫院管理更是如此，不僅有規模，還有溫度！