何氏眼科ESG報告：以創新守初心，堅持“科技報國、技術惠民”

“我想從根本上解決中國百姓眼健康的問題，讓大陸的眼科科技水準栖身世界前列。”這既是何氏眼科創始人、董事長何偉先生創立何氏眼科20餘年來不懈努力的目标，也是何氏眼科企業願景的高度凝練。

近日，何氏眼科（301103.SZ）披露首份環境、社會及公司治理（ESG）報告，詳盡地展示了何氏眼科在技術創新、社會責任、人才培養、環保舉措以及公司治理等多方面的努力與成就，凸顯了企業以創新守初心、打造“數字光明城”的堅定決心。

堅守“科技報國、技術惠民”之初心

何為何氏眼科的初心？董事長緻辭的第一句話，便明确了何氏眼科的締造起源于一份“科技報國、技術惠民”的初心。作為學者創業的典範，何氏眼科董事長何偉自90年代回國創業之始，已确定了建構一個集醫、教、産、研于一體的眼健康服務生态體系的戰略目标，這個目标的名字就是“光明城”。而時至今日，“光明城”的建設已然成型，基于這一生态體系，也為何氏眼科實作初心提供了強而有力的支撐。

“科技報國、技術惠民”如何實作，何氏眼科在其首份ESG報告中以衆多執行個體給予了回答。

在履行社會責任的過程中，何氏眼科積極響應國家共同富裕的号召，以“健康醫療+人工智能”服務為特色，努力提升各地區的醫療服務可及性，持續為百姓提供高品質的眼科醫療服務。

以2019年起何氏眼科啟動的“何氏智慧眼健康管理站”為例，何氏眼科至今已在遼甯省14個城市建立了智慧眼管站，深度利用人工智能、大資料和雲醫療技術等高科技手段，将創新技術應用下沉基層，通過創新技術應用及基層醫生教育訓練，提高基層的慢性病監測能力，減少因病緻貧，因病返貧，助力鄉村全面振興，促進縣域經濟發展。又比如何氏光明小屋，以眼科智能裝置為入口，通過先進的AI智能診斷，發現眼部疾病和慢性疾病，并結合線上和線下的眼科診療系統，讓每個人在各類機構都可以通過眼科智能診療裝置進行眼部疾病篩查和防治。

更進一步，在科研創新層面也不難看出公司的堅定信念。2023年公司成為了多個省、市級科研項目的積極參與者，為推動眼科醫療技術的不斷進步貢獻力量。報告期内，何氏眼科獲得授權專利6項，成功申請專利6項，并共計發表論文45篇，其中SCI論文達27篇。

技術落到實處，2023年沈陽何氏承接了兩項由羅氏申辦的Ⅲ期、多中心、随機、雙盲、陽性對照研究，均已認證國家藥監局藥品注冊臨床試驗現場核查。2023年6月何氏眼科眼基因研究院在博鳌樂城正式成立，開展廣泛的眼基因組學和遺傳性眼病的深入研究。而圍繞基因治療，2023年何氏眼科醫生與國際眼科醫生合作，成功為一名八歲視障兒童進行了基因治療，成為中國大陸首例接受Luxturna基因治療的雷柏氏先天性黑矇患者。

“過去一年，我們加速數字化程序推進綠色低碳發展，融合‘光明城’的基礎并提出了打造‘數字光明城’新目标。”

2023年，在技術惠民的基礎上，何氏眼科與時俱進融入了更多人工智能的要素。11月，公司舉辦了“基因+AI”精準控糖、智慧醫療全生命周期眼健康管理暨第二屆糖尿病眼病兼治專家解析會，并啟動了《糖尿病性視網膜病變風險易感基因檢測》推廣計劃，為百姓提供精準防控糖尿病并發症的服務；12月，何氏眼科參與的《無人值守的人工智能近視預警系統》項目榮獲第三屆“雙創”大賽創意組二等獎。

“科技報國、技術惠民”不僅限于眼科醫療服務，憑借在眼科臨床技術和科研領域的持續深耕，何氏眼科對于眼科行業的發展助力也不可忽視。

2023年，何氏眼科在沈陽成功舉辦了第六屆國際基因組學眼科大會，連接配接了全球醫療、教育、産業、學術、研究和投資等多方資源，促進了不同領域的跨界融合；8月，何氏眼科與遼甯何氏醫學院共同主辦國際眼科藥理學與治療學會（AOPT）第十六屆科學會議（中國分會場）；同在8月，何氏眼科及多家機構共同承辦的第五屆中非眼健康發展論壇在肯亞蒙巴薩市隆重舉行，成為中國醫療技術走出國門的典範。

以“科技報國，技術惠民”為初心，何氏眼科在眼科領域無疑已搭建起紮實的學術及技術基礎，而落到醫療層面，何氏眼科始終秉承“精誠動人”的服務理念和匠心精神，着眼于建構一個綜合的醫療服務體系，竭誠為客戶提供全面的醫療健康服務。例如，公司創新性地建構了數字化品控系統，為各下屬公司提供智能化分析工具，精準分析客戶滿意度、品牌美譽度以及客戶忠誠度這三大客戶關系管理的關鍵資料，推動各分公司以更優質的服務赢得客戶的深度滿意與信賴。

科技向善，以人才培養促行業發展

在“數字光明城”的戰略下，醫、教、産、研無疑都是其中重要的一環，而由這四部分共同支撐的，則是戰略中最為突出的要素——社會責任。企業的社會責任不僅限于以學術研究推動産業的發展，也不限于以前沿技術通過商業的方式惠及百姓，如何以公益事業或健康教育等方式，塑造“人民的眼科”，是何氏眼科成立以來始終追求的目标。

關注弱勢群體，何氏眼科通過舉辦各類慈善活動，為兒童和老人等弱勢群體提供眼健康公益服務，攜手共同促進社會和諧與健康發展。例如，作為遼甯省青少年近視防控基地，何氏眼科聯合沈陽市婦聯開展兒童眼健康公益項目，應用創新科技、加強科普教育，助力國家近視防控戰略的落地和執行，為沈陽兒童青少年眼健康貢獻力量；在重陽節到來之際，丹東何氏作為愛心企業前往丹東市養老院開展義診活動，為老人免費檢查并發放花鏡。

公益事業或是寥寥星火，何氏眼科已從更廣泛更深層的次元，推動眼科領域“全民健康”的實作。早在2012年，經原國家衛生部（現“國家衛健委”）準許，沈陽何氏已成為首個國家級“衛生部防盲治盲教育訓練基地”，負責全國防盲治盲管理和眼科專業技術人員的教育訓練工作，時至今日已累計教育訓練社群公共衛生人員、白内障小切口手術醫生、眼科護理人員、眼視光人員、低視力康複醫師、防盲管理人員等共計5萬餘人次，覆寫全國除港澳台地區外的所有省份。

走向國際，2004年起何氏眼科已與國際奧比斯在防盲教育訓練、能力建設、關愛弱勢眼病患者等方面開展了長期合作。2023年何氏眼科邀請了國際著名眼科專家梁裕龍教授，共同開展“青光眼新科技教育訓練班”，以手術直播和理論教學的方式傳遞眼科手術技能與背後的理論基礎，吸引了950餘人參與。

優秀的人才向來是眼科醫療的短闆。助力基層建設，自2001年起，何氏眼科先後與中國醫科大學、沈陽藥科大學、大連醫科大學、遼甯中醫藥大學等國内醫學高校建立了聯合培養機制，招生專業包括眼科學、公共衛生、藥學等專業，旨在共同培養符合公司未來戰略發展所需的高素質碩士研究所學生、博士研究所學生。2023年召開的國際基因組學大會眼科大會也特别設立了“科學家對話醫學生”主題活動，邀請範先群院士、何偉教授、龐繼景教授和王卓實博士，與現場的學生代表和線上51萬學生開啟熱情對話，鼓勵醫學生做新時代創新人才。

治理與環保共築可持續發展

健全的企業治理體系是公司可持續發展的重要保障。圍繞公司治理，何氏眼科在黨建引領、三會運作、資訊披露、董事會獨立性及多元化，以及風險合規等方面都給予了充足的重視，為企業的長治久安提供了有力支撐。

具體而言，黨建方面，何氏眼科緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，深入學習實踐二十大精神，2023年共召開黨總支部活動28次，黨支部活動1296次。資訊披露方面，2023年累計披露公告129份，深交所資訊披露等級達到B級。投資者關系管理方面，報告期内，公司現場接待機構到訪調研交流16次，接聽投資者來電400餘個，回複深交所互動易問答56個，并成功舉辦了網絡業績說明會。

更值得一提的，是在董事會方面，何氏眼科秉承任人唯才的原則，将多元化視角（包括但不限于性别、年齡、文化和種族等因素）納入委任考慮範圍。目前，公司董事團隊擁有廣泛的法律、财務、金融、醫療和生物醫藥行業等領域的豐富經驗，其中半數董事持有相關博士學位。

作為一家面向消費者的醫療企業，保障合規，重視風險管理建設，也是何氏眼科公司治理的重點工作。報告期内，公司開展了11次證券部内部業務教育訓練，2次董監高合法合規教育訓練，充分保障各層級對合規的重視。更進一步，2023年6月，公司為董監高及相關人員量身打造上市公司輿情和聲譽管理專題教育訓練，特邀行業專家對醫療服務行業特點、聲譽風險機制及應對政策進行了透徹探讨，確定在風險事件發生時能快速、精準作出反應，全面提升參訓者對輿情管理的認知水準。

除公司治理外，綠色環保也是何氏眼科所關注的議題。何氏眼科堅信每個人都應該成為地球的守護者和受益者，企業也肩負着積極推動環境改善的能力和責任。以打造綠色醫院為例，在推進醫院建設時，何氏眼科始終堅守綠色發展的理念，全面貫徹“依法建設、安全先行、環保為本”的原則，確定每一項施工活動都符合安全生産和節能環保的嚴格要求。

堅守初心，築夢何氏

堅守“科技報國、技術惠民”的初心，公司首份ESG報告從多個次元向讀者展現了何氏眼科二十餘年來在堅持科技創新、承擔社會責任、健全公司治理等方面的努力與成果。而在公司即将迎來“而立之年”的今天，何氏眼科也将秉承長期主義，繼續堅守初心，以永遠在路上的定力和堅毅的精神，擁抱變化，持續變革。

這份ESG報告，也讓我們看到了作為一家醫療企業的廣闊胸襟與社會理想。公司在報告中明确指出，何氏眼科最終将實作的業态，不僅是單純的醫療服務，而是以人文關懷為初心，依托科技創新，基于數字化全生命周期健康管理平台，搭建起以眼科為特色的全生命大健康、慢病管理的一個服務生态。

正因有何氏對初心的堅持，我們相信，公司定能讓更多的科技創新成果普惠于民，造福于民，持續不斷地為社會創造價值，在推動社會進步中謀求自身可持續發展，最終為滿足人類對美好生活的需要貢獻來自何氏眼科的智慧與力量。