李昂
LTC autogroup Inc創始人、
天津淩途國際貿易有限公司總經理
2023胡潤U30中國創業先鋒
畢業于多倫多大學，統計以及精算雙學位。2012-2017年從事二手車行業，2017年創立LTC Autogroup Inc，2018年創立淩途國際貿易有限公司，2020年創立蘆台春汽車銷售有限公司。加拿大唯一一家全産業鍊貫通的公司，年進出口車輛近千台，流水破十億。2023年回歸家族白酒企業，現任職天津衛酒集團副總經理。
胡潤百富·李昂專訪
胡潤百富：請簡單介紹一下自己以及公司。分享一下您所在行業的市場近幾年的變化或創新？
李昂：我是李昂，畢業于多倫多大學，現在是LTC Autogroup Inc的總經理。我們是一家跨國全産業鍊的貿易公司，主營汽車進出口，海外倉金融（接證，退稅，進出口質押），汽車銷售等業務，現年均進出口600餘台百萬級汽車。近幾年受疫情以及國内排放标準更新等影響我司于幾年前成功轉型，從海外全産業鍊采購銷售轉為為百餘家B端提供背景金融服務以及進出口服務。
胡潤百富：經曆過艱難的時期，如何在漫長的三年疫情特殊時期扛完傷害好好活下來？這其中遇到過最艱難的時刻？又是如何應對的？
李昂：說實話真的很艱難，大概在2019年左右疫情爆發同時國家史上最嚴格的排放标準國6也同時襲來，差一點摧毀了這個行業。不過動蕩越大機會越大，當時就是鼓足勇氣嚴格控制手裡的資金選擇恰當的時間買入補倉加大投入，最高峰時刻倉庫裡有數百台百萬級别的車，這也是最艱難的時刻。後來随着實驗順利通過又趕上汽車供應因疫情大幅度減産進而度過難關。
李昂與法國前總統弗朗索瓦·奧朗德
胡潤百富：選擇創業一定是脫離自己舒适圈的過程，在品牌/公司創立的過程中，有沒有發現自己不一樣的一面？（創業過程中發覺到自己的弱點是什麼，如何去平衡，甚至将弱點轉化為特點？）
李昂：沒錯，創業能成功是一定要脫離自己的舒适圈。2017年我和合夥人成立了LTC Autogroup Inc，随後初期因為我們在美國和加拿大有着相當不錯的資源幹的還不錯，有點松懈。随後就被接踵而至的貿易戰，國5國6排放跨越等問題迎頭痛擊。但也正是因為這些麻煩讓我們改變了自己随遇而安的缺點，開拓了更多的業務闆塊做到了全産業鍊貿易平台。
李昂與意大利前總理馬泰奧·倫齊
胡潤百富：創業中遇到的一個個困境可能是成長的開始，有時候，失敗比成功更有人生的層次感和講述的必要，對您來說，踩過最大的“坑”是什麼？有哪些經驗分享？（可舉例）
李昂：最大的坑至今印象深刻同時也特别感激這個坑，真的要銘記一句話不要把主動權交給别人。我記得當時創業初期，客戶剛找我們定了幾台車出于信任也沒有收定金什麼的，結果剛提完車貿易戰接踵而緻客戶直接放了鴿子。一台車當時要損失十幾萬吧，當時我就回國自己在國内成立了汽車貿易以及銷售公司。當時覺得也是個機會不可能永遠都打貿易戰，是以成立了國内集進口，報關，銷售，售後等業務為一體的公司徹底打開了國内的業務領域。
李昂與模裡西斯前總統阿米娜·古裡布·法基姆
胡潤百富：就您對市場的觀察,這幾年大家的消費邏輯/财富邏輯有了怎樣的變化（今天我們的消費到底是在消費什麼？）
李昂：我覺得新時代的年輕人對于消費的理念有了特别大的變化，他們會選擇自己喜歡的，自己覺得值得的。不會盲目的被很多傳統的東西綁架束縛，是以以後對于年輕消費者更是要“投其所好”。
胡潤百富：在您看來未來的紅利藏在哪裡？如何帶領團隊和個人做順應趨勢的事？
李昂：衣食住行，但凡是人誰也離不開這四個字。現在大環境經濟不景氣，高消費減少，對于豪車市場也是很大的沖擊，但我相信做好根基随着經濟回暖還是會有很大的爆發。同時我現在絕大部分精力都在發展白酒領域，因為家裡品牌的背書我覺得打牢市場根基至關重要。現在沒有了紅利時代隻有在一個行業深掘到底才能迎來爆發。
李昂與胡潤（胡潤為蘆台春·北醬頒發胡潤至尚優品舒适型醬香白酒最佳表現獎項）
胡潤百富：如何判斷機會，捕捉市場需求，在有限的市場環境下一次次拿到結果？
李昂：機會我覺得永遠出現在動蕩不平穩的時候，如果一切平穩，規則秩序穩定，巨頭們早已做到壟斷機會渺茫。如果現在有限的市場環境下拿到結果那就要選擇一個良好的賽道，深挖到底隻有你鑽研的比别人深，機會才會比别人多。
李昂出席2023中法文化論壇
胡潤百富：從胡潤百富始終推崇的企業家精神的角度來說，為什麼選擇創業？在您看來，到底什麼是商業能力？
李昂：創業是一個很好實作自我價值以及獲得社會地位的機會。同時也會肩負更多的社會責任比如提供更多的就業崗位，照章納稅為社會做更多的貢獻等這些都是優秀的企業家精神。我覺得商業能力最重要的就是努力堅持多年如一日的深耕自己的行業，同時擁有敏銳的嗅覺和孤注一擲的魄力，在危險或者機會來臨能夠全身而退或一飛沖天。
本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者
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