管理層壓減三分之二 老國企改出一片新天地

黨的二十大報告中對深化國資國企改革作出重大部署。自2023年起，國務院國資委啟動國有企業改革深化提升行動，引導國有企業不斷增強核心功能和提高核心競争力，在建設現代化産業體系、建構新發展格局中切實發揮科技創新、産業控制和安全支撐作用。記者在采訪中觀察到，改革深化提升行動在大唐黑龍江發電有限公司（以下簡稱“大唐黑龍江公司”）等一批走在前列的國有企業中取得了實質性成效。

在大唐黑龍江公司雞西區域企業的幹部員工看來，自2023年底啟動的這輪“三合一”改革既是一場行動的風暴，更是一場頭腦的風暴，其決心之大、力度之大，都是前所未有的。

大唐黑龍江公司在雞西市原擁有雞西二熱公司、雞西熱電公司、雞西龍唐供熱公司三家企業。因燃煤價格大幅上漲，承擔雞西市主城區面積70%以上供熱任務的雞西熱電公司經營步履維艱，資産負債率過高，面臨嚴重的經營困難。本輪改革的核心是對三家企業進行優化整合，由雞西二熱公司吸收合并另外兩家企業，形成一家企業、三個分廠的集中管理模式，以此幫助虧損企業走出困境，做優做強區域資産，提高整體盈利水準和市場競争力。

三家企業有正式職工合計近千人，改革前分别擁有完整的管理體系。按照“三合一”整合方案，管理機構和中層幹部指數與原來相比壓減了2/3，實行公開競聘。這意味着，将有2/3的中層幹部失去原來的崗位，加上還有一部分原來的普通員工參與競聘并獲勝，實際壓減置換率會更高。

4月初，記者在實地采訪中看到，已經完成了機構和人事改革的大唐黑龍江公司雞西區域企業生産經營井然有序，通過競聘上崗的管理幹部各就各位，散發出朝氣和活力。改革帶給企業的沖擊力是強烈的，進展的過程卻平穩順暢，帶給親曆者更多的思考。

以下是部分幹部員工的采訪實錄。

改革硬招實招直抵核心病竈

張偉國 雞西區域改革深化提升工作小組組長

雞西區域的三家企業改革重組是一場硬仗。改革的目标和任務很明确，一是解決可持續發展問題，通過資産整合和人員整合，優化區域公司資産負債結構，提升企業經營能力，壓減虧損企業數量，確定企業持續營運，保障電力、熱力供應，確定國家能源安全，民生供暖安全。二是發揮整體優勢，加快新能源轉型發展速度。依托火電供熱機組區域民生供熱優勢，借助大唐在雞西區域的影響力和企業專業化開發力量，助力地方加快建構新型電力系統。三是盤活人力資源，提高勞動生産率。合并後，雞西區域向兄弟機關輸送了更多的優秀人才，緩解企業結構性缺員問題，形成人才優勢互補。同時，進一步優化勞動用工總量，提升全員勞動生産率。

盡管持續虧損，但是雞西熱電公司承擔着主城區重要的熱電保供任務，企業在艱難的情況下不折不扣履行社會責任。但是，長期靠輸血營運的方式是不可持續的，我們希望通過改革實作區域一體化管理，降低管理成本，提升運作效率和整體作戰能力。

雞西區域的機構和人事改革可以說是一批硬招實招直指核心沖突，直抵核心病竈，實作了系統性重塑和整體性重構，真正展現了“能上能下”。企業幹部職工發揚逢山開路、遇水架橋、永不服輸的鬥志，譜寫了企業改革發展的精彩一頁。

相信年輕人能做得更好

孫開福 雞西二熱公司原燃料物資部主任

應該說，我在原來的崗位上還是得到了上上下下認可的，是以内心也有過糾結，心理上、面子上的原因都有。但是權衡之後，我還是覺得應該把舞台讓給年輕人，我相信他們有能力做得更好，我主動退出了競聘。作為一名老黨員和省勞模，我覺得我在用自己的行動響應和支援改革。

原來擔任燃料物資部主任的時候，我特别重視和鑽研對物資的修舊利廢工作。這個量非常大，可利用的空間也非常大。通過技術創新，我們在修舊利廢上取得了一些成果，也成為企業創效增效的一個途徑。

退出中層幹部崗位之後，我的想法是繼續把修舊利廢這篇文章做出名堂。同時，還可以利用我們的實戰經驗進行技術革新。我們最近正在研究和改進的熱電廠灰渣刮闆，壽命可以提高6倍，是以我覺得自己還有很多用武之地。

“不患無位，患是以立”

任國旭 雞西二熱公司發電部主任

我在原來的廠裡是發電部副主任，在競聘中至少還有3位原來的部門主任，競争還是很激烈的。論語裡講“不患無位，患是以立”，在改革後的中層幹部裡，我差不多是最年輕的。在競聘成功上崗之後，我将努力提高“是以立”的能力，用實際行動回報組織和同僚們的信任。

對企業來說，生産和經營是不分家的，生産部門同樣需要有市場化意識。目前，我們在鞏固煤電優勢的同時，正在積極争取謀劃和承擔更多的新能源項目，讓兩者融合互補，提高企業的盈利和生存發展能力，我們對未來充滿信心。

為競争對手點贊

安海超 雞西二熱公司計劃營銷部副主任

10年前我就在公司擔任中層正職，包括辦公室主任等職務，在中層中也算是資曆比較老的。這次改革，我競聘原崗位計劃營銷部主任，但是落聘了。我又參與競聘部門副職，得到了上司和同僚們的支援，擔任目前的副主任職務。

我不覺得自己是一個失敗者。競聘過程中，筆試和面試的環節都是公開公平公正的，結果令人信服。前後兩次參加競聘，對我的觸動非常大，收獲也特别大，競聘本身就是一個難得的向優秀同僚們學習的過程。我覺得自己準備得挺充分的，但是當選的同僚更出色，我打心裡服氣，我看到了自己的差距和不足，也為我們的團隊有這樣優秀的人才感到振奮。

機會總會留給有準備的人

楊波 雞西二熱公司原辦公室副主任

這次我參與了原職位的競聘，沒有成功。說心理完全沒有波動是假的，确實也有過一些失落感，但是我很快就走出來了，坦然地接受了這個結果。改革是大勢所趨，也是企業發展的出路所在。企業通過改革實作更好的發展，每個人都是受益者；相反，如果因為墨守成規被時代淘汰了，那我們守着那個職位的虛名有什麼用？我覺得，我們的企業和個人都在改革的過程中變得強大了。

目前，我在企業規劃發展部負責新能源項目工作，這是事關企業下一步發展的命脈之一，對我來說這是一個新的挑戰。我非常熱愛這個工作，也将以積極陽光的狀态全身心投入新的角色。機會總會留給有準備的人，我首先要把本職工作幹好，未來有機會的話繼續參與競聘。

員工與企業是命運共同體

徐曉嬌 雞西二熱公司辦公室副主任

我原來在雞西熱電公司的辦公室工作，聽說改革的消息後心裡也很忐忑。在籌備競聘的過程中，我們對企業的現狀和未來、對改革的必要性和重要性有了更深刻的認識，我們要通過改革闖出一條生路，每個人都應當積極成為改革的參與者，能否獲勝并不重要。我就是抱着這個心态參與競聘的，能夠獲得上司和同僚們的認可，給了我莫大的鼓舞和動力，我會更加珍惜來之不易的工作機會。

對改革抱着“平常心”

孫小童 雞西二熱公司人力資源部薪酬績效管理崗員工

我原來就在這個崗位，改革之後還是從事原來的工作，負責薪酬績效考核管理。原來隻管一家企業，現在三個企業整合，工作量比原來大了，崗位工種涉及的業務面也更廣了。

改革給我們提供了一個展示的平台，即使是普通員工崗位也需要競聘上崗，我競聘的是本崗位，這個過程是公開公平公正的。薪酬運作體系對企業非常重要，改革之後很多工作需要進一步完善和細化。我覺得，目前階段的任務是先把本職工作幹好，不斷提升自己的能力，将來有機會也可以參與競聘更高職位。

不能辜負同僚們的寶貴一票

王衛龍 雞西二熱公司發電部副主任

我在大學裡學的是火電廠運作管理，畢業後一直在雞西的企業裡工作，經曆了多個部門，改革前的工作崗位是裝置運作管理。從普通員工崗位被重用到部門副職，競聘成功帶給我更多的是動力和責任。

特别讓我感動的是，到了新崗位之後，同僚們給了我太多的鼓勵、幫助和支援，老同志們主動帶我熟悉裝置和生産工藝流程，大家像一家人，也堅定了我做好這項工作的信心。

改革為企業注入強大的前進動能

屈廣順 雞西二熱公司黨委書記、董事長

改革進到深水區，剩下的都是硬骨頭，幹部群衆思想上産生波動是正常的。作為執行者和實踐者，我們首先要統一思想，讓全體職工了解改革的必要性和意義，得到廣大幹部職工的認同。改革是為了更好地發展，我們要通過改革，把“鐵飯碗”變成“金飯碗”。

央企承擔着重要的社會責任，同時也必須符合可持續發展、高品質發展的内在要求。雞西熱電公司的曆史可以追溯到1938年，幾十年來為地方經濟和社會發展作出很大貢獻。改革初步完成之後，隊伍士氣高漲，總體經營狀況向好。

中國大唐集團秉持“以奮鬥者為本、讓奮鬥者出彩”的人才理念，這一輪的改革充分激發和釋放了幹部職工隊伍的潛能，為企業注入了強大的前進動能。

今年，我們不但有信心盈利，更有信心超額盈利。我們已經開始體驗到改革的紅利，幹部職工對實作這個目标充滿信心。

四月的東北，大地回春，到處生機盎然。通過改革深化提升行動的老工業基地國有企業正走在重振雄風、再創佳績的路上，讓人們對新時代推動東北全面振興充滿期待和信心。（記者 範迎春 ）

責編：周奕