随着改革開放的深入，80年代中期，中國民用家電制造業迎來了繁榮期。彩電、洗衣機、空調等大件商品迅速進入千家萬戶，成為提升生活品質的必需品。在這個蓬勃發展的行業裡，四川長虹電器公司曾經是無可争議的領頭羊。
它建立于20世紀50年代，最初是專門為軍工生産雷達等裝置的國有企業。改革開放後，長虹抓住民用家電爆發的機遇，成功轉型，通過技術引進和市場開拓，其彩電産品一舉成為90年代國民級消費熱品。
然而好景不長，到21世紀初，長虹的光環已經褪色，淪落為當今家電界的三流品牌，沒落的速度之快，令人唏噓。
長虹的輝煌有賴于一位傑出的上司者——倪潤峰。1985年，這位技術出身的老工業業餘，接手長虹，開啟了該企業新的發展曆程。倪潤峰敏銳地發現，随着居民收入水準的提高，電視機市場前景廣闊，彩電有可能成為長虹的新興支柱産業。
于是他果斷主導長虹轉型，從軍工轉向彩電生産，并引進了當時最先進的日本松下彩管射線管顯示技術。在市場上，長虹強調産品的國産化與高成本效益，獲得了消費者的青睐。
90年代中期，長虹彩電的年産量和銷量均高居世界第一，幾乎占據了國内市場的半壁江山，被稱為“彩電大王”。
任何成功都不是偶然，背後都有可圈可點的發展政策。在長虹鼎盛時期，倪潤峰采取了“技術引進+市場排他”的經營方針。他一方面不遺餘力引進國外先進技術，使長虹的産品品質達到國際水準。
另一方面也利用長虹的規模優勢，通過囤積關鍵原材料的方式打壓同行，達到獨占市場的目的。這種“雙輪驅動”搭配的政策，直接導緻長虹在90年代中期取得了壓倒性的市場地位。
但是，長虹的成功也埋下了日後失敗的隐患。倪潤峰過于自信，認為長虹已經成為産業的“終結者”，可以通過行業壟斷獲得永久的領先。這種錯覺讓他忽視了外部環境的變化，錯過了從顯像管到液晶屏的技術革新，以至于大量囤積了無人問津的老式顯像管。
更緻命的是，他還受騙将這些積壓的貨物以超低價傾銷給了一個不法的美國公司APEX，結果導緻長虹損失了40億元人民币的巨額資金。這場慘痛的割肉交易直接擊穿了長虹的經營底線，加速了其沒落的步伐。
長虹的沉淪，既有公司自身戰略的失誤，也有時代發展的無奈。在資訊技術飛速更新的今天，任何企業都很難長期維持壟斷地位。長虹在巅峰時期并沒有将創新視為企業發展的生命線，反而陷入了自滿和保守。
液晶電視、智能手機等新興電子産品打破了過去的技術壁壘，給消費者帶來了更豐富的選擇。長虹沒能跟上這一消費更新的趨勢，失去了市場的青睐。
長虹的教訓警示我們，在市場經濟條件下，企業要持續立于不敗之地，就必須緊跟技術創新，洞察消費需求變化，調整自身的發展政策。任何一家企業都無法與時代抗衡，唯有創新才是立業的永恒主題。