随着改革开放的深入，80年代中期，中国民用家电制造业迎来了繁荣期。彩电、洗衣机、空调等大件商品迅速进入千家万户，成为提升生活品质的必需品。在这个蓬勃发展的行业里，四川长虹电器公司曾经是无可争议的领头羊。
它创建于20世纪50年代，最初是专门为军工生产雷达等设备的国有企业。改革开放后，长虹抓住民用家电爆发的机遇，成功转型，通过技术引进和市场开拓，其彩电产品一举成为90年代国民级消费热品。
然而好景不长，到21世纪初，长虹的光环已经褪色，沦落为当今家电界的三流品牌，没落的速度之快，令人唏嘘。
长虹的辉煌有赖于一位杰出的领导者——倪润峰。1985年，这位技术出身的老工业业余，接手长虹，开启了该企业新的发展历程。倪润峰敏锐地发现，随着居民收入水平的提高，电视机市场前景广阔，彩电有可能成为长虹的新兴支柱产业。
于是他果断主导长虹转型，从军工转向彩电生产，并引进了当时最先进的日本松下彩管射线管显示技术。在市场上，长虹强调产品的国产化与高性价比，获得了消费者的青睐。
90年代中期，长虹彩电的年产量和销量均高居世界第一，几乎占据了国内市场的半壁江山，被称为“彩电大王”。
任何成功都不是偶然，背后都有可圈可点的发展策略。在长虹鼎盛时期，倪润峰采取了“技术引进+市场排他”的经营方针。他一方面不遗余力引進国外先进技术，使长虹的产品质量达到国际水准。
另一方面也利用长虹的规模优势，通过囤积关键原材料的方式打压同行，达到独占市场的目的。这种“双轮驱动”搭配的策略，直接导致长虹在90年代中期取得了压倒性的市场地位。
但是，长虹的成功也埋下了日后失败的隐患。倪润峰过于自信，认为长虹已经成为产业的“终结者”，可以通过行业垄断获得永久的领先。这种错觉让他忽视了外部环境的变化，错过了从显像管到液晶屏的技术革新，以至于大量囤积了无人问津的老式显像管。
更致命的是，他还受骗将这些积压的货物以超低价倾销给了一个不法的美国公司APEX，结果导致长虹损失了40亿元人民币的巨额资金。这场惨痛的割肉交易直接击穿了长虹的经营底线，加速了其没落的步伐。
长虹的沉沦，既有公司自身战略的失误，也有时代发展的无奈。在信息技术飞速更新的今天，任何企业都很难长期维持垄断地位。长虹在巅峰时期并没有将创新视为企业发展的生命线，反而陷入了自满和保守。
液晶电视、智能手机等新兴电子产品打破了过去的技术壁垒，给消费者带来了更丰富的选择。长虹没能跟上这一消费升级的趋势，失去了市场的青睐。
长虹的教训警示我们，在市场经济条件下，企业要持续立于不败之地，就必须紧跟技术创新，洞察消费需求变化，调整自身的发展策略。任何一家企业都无法与时代抗衡，唯有创新才是立业的永恒主题。