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文/編輯：快看張同學
長虹電視作為90年代的民族品牌，一直以來銷量常年保持第一，而且在市場中每賣出三台電視，其中一台一定就是長虹牌電視機。
随着時間的推移，長虹更是走向巅峰，年銷量達到1.2億台，一時間成為90年代結婚的必備物品。
可接下來長虹卻因為一個人的出現，徹底改變了企業未來的發展方向，他就是倪潤峰。
那麼，在倪潤峰接手長虹之後，他到底做了什麼？會讓一個國民企業淪落到三線品牌？
長虹彩電的輝煌
20世紀90年代，長虹作為全球最大的電視生産商，在國内更是實作了統治力，基本上每家每戶的電視牌子都是長虹。
讓長虹的銷量一直處于領先地位，特别是1998年，長虹的銷售額更是占據了整個四川省經濟的15%，四川作為人口大省，能在這樣的城市做出如此耀眼的城市想必是有點實力。
其實，長虹之是以能夠占據電視機市場的龍頭，其中也付出了很多，早期的大陸科技發展速度比較緩慢。
1958年大陸才正式研究電視機産業，科研人員經過無數次的實驗研究，曆經兩個多月的努力，終于将電視機呈現給國人面前。
但當時并無法實作量産，因為電視劇的成本并不便宜，再加上大陸當時的經濟基礎并不穩定，是以很難滿足市場的需求，直到後來，大陸實施“一五”計劃。
國家才慢慢開始量産電視機，1972年大陸第一台量産的黑白電視機正式制造出來，同時這也标志着長虹企業也将逐漸走向巅峰。
可就在長虹電視量産之後就出現了一系列的問題，銷量就成為長虹最頭疼的事情，由于當時的經濟并不是特别穩定，人們的消費觀也存在着很大的分歧，是以購買電視機的人也是非常少，一時間長虹就陷入了滞銷的狀态。
很快，長虹就找到了應對的措施，率先在公司成立了銷售團隊，來促進人們購買電視機，而每年的國慶也正是人們消費的黃金時間，長虹也是抓住此機會将銷售量不斷的攀升，沒過多久長虹就成為電視領域的“大哥”。
倪潤峰的錯誤策導緻長虹的衰落
雖然長虹還在成長期，每年的銷量都在不斷的攀升，在電視領域中也取得了不錯的成績，但倪潤峰的出現徹底讓未來的長虹改變了方向。
自從倪潤峰成為長虹的一把手之後，對于長虹的發展可謂是“拔苗助長”，雖然他也希望長虹越來越好，但是他所用的方式卻完全和長虹相反。
對于目前長虹的業績顯然是不能滿足倪潤峰的野心，在他的心裡長虹就應該成為世界品牌，可後來在倪潤峰的錯誤上司下，長虹的業績不但沒有再次增長成為世界品牌，而且還開始走向下坡的道路。
無論是對品牌的建設還是對于長虹産品的核心研發都出現了或多或少的問題，每天的倪潤峰不是在解決問題，就是在解決問題的路上。
随着問題越來越多，這也讓長虹無法按照自己的節奏去研制新的技術，久而久之長虹就和現代的科技完全脫軌，同時導緻長虹失去了一個與時俱進的發展機會，這一切完全是拜倪潤峰所賜。
之是以長虹會出現如此嚴重的問題，也并不能完全認為是倪潤峰的問題，而是長虹過度的依靠倪潤峰沒有一個很好的管理團隊，是以在所有的問題出現之後，長虹首先想到的就是倪潤峰，但他的思想也并不是完全正确的。
與美合作卻造成虧損40億
當時的長虹雖然企業上遇到了一些困境，但是長虹的銷量卻一直保持的很好，甚至在1992年的時候，長虹電視一度之間銷量突破了100萬台更是創下了曆史記錄。
但當時大陸出現了很多電視品牌，各家品牌都在為價格實施各種營銷模式，而長虹所采用的就是“家電下鄉”政策，讓百姓先用上電視随後再付款的形式。
這樣的銷售模式對于長虹的銷量提到了決定性的作用，雖然長虹的銷量一直保持的非常穩定，但是在這次的價格戰中，長虹也遭到了很大的損失，最終長虹的價格一落千丈。
這下子長虹想要壟斷全國的電視行業已經是不可能的了，當然面對長虹的政策，國内的很多家電視商居然形成了聯盟共同抗擊長虹。
此時的長虹在國内市場可以說越來越難，就在這時候，倪潤峰想到要進軍美國市場，于是選擇和美國的一家APEX公司合作。
可就在雙方合作的過程中，倪潤峰怎麼都沒想到會被APEX公司騙，當這家美國企業将長虹所有的貨都拿走之後，卻沒有給倪潤峰留下一分錢，一夜之間APEX公司的負責人也跑路了。
讓長虹瞬間虧損了40億，這對于當時的長虹來說可謂是大出血，長虹一直以來都是以親民的價格換取數量，而且在技術上也沒有更多的突破，是以沒過多久長虹在電視劇這條賽道上慢慢被淘汰。
沒有永遠的王者
回頭看來，長虹企業從發展到巅峰再到落敗，雖然有着很多的不甘心，但是這些都是因為企業管理出現漏洞所導緻的。
如今的長虹依舊能在四川的街頭看到，隻是随着時代的發展，長虹也從國民品牌變成了三線品牌。
之是以長虹能有現在的狀況，可以說完全就是倪潤峰個人導緻的，如果當時不是她指揮失敗，想必長虹也不可能被時代所淘汰。
但目前來看，随着社會科技的不斷發展，科技的創新對于電視領域存在着非常大的沖擊，而且電視也已經失去了它原有的地位。
現如今，國人所需要的更多是多元化的發展，不管是任何一款家電都希望能夠和科技聯系在一起，這樣才能留在人們生活中。
雖然在長虹旗下也有着很多其他産品，但現如今的長虹企業也已經回不到當年的光輝時刻，是以說一個公司想要強大起來，必然要緊随時代的步伐，不斷的創新技術，隻有這樣才能讓産品再次走向巅峰！
參考信源
北方網2004年12月28日——長虹釋出預虧公告 26億海外欠款損失無人埋單
國務院國有資産監督管理委員會2020年3月7日——【深度報告——70周年】長虹：一部濃縮的國企改革發展史
财經社2017年7月31日——長虹生死59周年：價格戰趕跑洋貨 40億豪賭失敗兩次
中國新聞網2019年9月6日——“彩電大王”倪潤峰：改革開放就是“摸着石頭過河”