短劇賽道還處在快速上升期，無論是在觀望還是已經入局的夥伴們都很關心各個平台在微短劇上的布局，和入局微短劇的坑和注意事項，今天飓風君來幫你總結一下，建議收藏！
首先微短劇之是以在最近爆火，是順應了社會整體消費降級的需求。從拼多多到小遊戲，都是這波風潮的受益者。
低成本，短周期，快回款，且可以高頻次地撥動使用者情緒，微短劇是一種移動網際網路的新型内容形式。相比文藝作品，它更接近商品。
01
各平台的微短劇布局
從優愛騰到抖快，無論是長視訊還是短視訊，甚至是貨架電商平台都在加緊布局微短劇，誰都不想錯過這一風口。這進一步擴大了微短劇的市場空間，也讓平台之間迎來新一輪的競争。
長短視訊對微短劇的布局，側重略有不同。以抖音和快手為代表的短視訊平台，更多的還是從賬号邏輯出發，鼓勵創作者能夠進行品牌商單、直播帶貨等一系列流量轉化。長視訊平台目前依然是分賬為主。
快手
快手是最早布局短劇的平台，也是率先以廠牌化、檔期化營運短劇的平台。自2019年快手上線“快手小劇場”入口開始，按照快手自己公布的資料，目前在快手平台已經有近1000部成為【億級俱樂部】成員，到2023年甚至有11部突破5億，2部突破10億；借用短劇營銷工具投放的品牌和制作方，有4成實作了複購和複投。
2020年，快手推出“快手星芒計劃”，提出“短劇”概念及站内扶持政策，鼓勵創作者們進行微短劇創作，并喊出将出品1000部精品微短劇的目标。
快手對豎屏短劇方面采取了閉環政策，快手官方稱，從12月22日起，廣告主可逐漸遷移到快手小程式以及快手自建鍊路進行投放實作站内閉環。
在今年1月的金劇獎現場，快手提出希望未來短劇能夠發展到“使用者愛看、創作者愛做，品牌愛投”的狀态。
近期，在新榜短劇大會現場，快手公布了與MCN機構、頭部達人合作的《星芒S+短劇片單》，以及與名導團隊、明星藝人合作的《星芒明星劇》，并透露2024年快手的新趨勢，計劃探索【短劇+巴黎奧運】的深度合作，開發 [劇閃耀]闆塊。
抖音
抖音其實是微短劇市場最大的玩家。依托海量使用者，抖音賺走了短劇市場80%的收入。
2023年抖音短劇發展的重點方向是強化使用者追劇心智和持續産出影響力爆款。從抖音近期公布的片單來看，其微短劇闆塊的關鍵詞是多元性、高品質和IP化。
抖音還聯合長信傳媒、檸萌影視、正午陽光、華策影視、完美影視、北京精彩、壹同制作、登峰影業、靈河文化、曉年青工作室等在内的十家頭部影視廠牌發起辰星計劃，旨在抖音站内向青年創作者征集創意短片。
微信
微信也是豎屏短劇的重要載體。不少投流公司會選擇微信小程式作為承接頁，一是微信使用者多，二是支付習慣比較成熟，可以減少使用者的損耗。微信搜尋短劇，已經有非正常範的集合頁面。
微信小程式會收取10%的技術服務費，會有部分廣告金返還，但對于投流方來說，這部分費用讓他們的毛利率進一步降低，一旦抖音小程式持續發力，不少平台方可能會選擇在抖小投流和承接，實作閉環。
愛奇藝
雖然愛奇藝在2018年就試水微短劇，但正式布局較晚，去年年末，愛奇藝釋出微短劇分賬合作模式，被視為是其吹響号角的開端。
目前在愛奇藝app上，已經把短劇上了導航，商業模式也是付費解鎖觀看，但和長劇會員體系還沒有打通。
微短劇在愛奇藝APP、PC端、TV端等全端同步分發，并為投流宣發做全套服務：為劇方提供一站式高效發行和全流程營銷服務：提供AIGC服務平台“奇麟”，高效高質制作投流素材。
在與版權方的合作模式上，包括IAP新爆劇投流、IAAP老劇激勵視訊分賬、劇場APP拉新投流。
優酷
在優愛騰芒四大平台中，優酷一直被認為更有微短劇基因，早在2013年，優酷就曾出現過《萬萬沒想到》這樣的爆款短劇。
2019年，優酷開始布局短劇，2021年推出“扶搖計劃”，為短劇制片方和 IP 平台搭橋，以投資+分賬的方式參與到項目中。
2022年優酷又提出了“開創計劃”“好故事計劃”等，專注于網劇、微短劇以及網絡電影的投融資、孵化和研發。
騰訊視訊
騰訊視訊在2021年底推出短劇廠牌十分劇場，該劇場涵蓋喜劇、國風、互動、懸疑等多劇種，但這其實不是我們所說的微短劇。
2022年底，騰訊視訊釋出了微短劇招商規則更新，宣布分賬劇集合作方最高可獲得80%的分成收益。
互動劇就是騰訊視訊微短劇的特色，被行業稱為給出了橫屏短劇、豎屏短劇、小程式短劇之外的第四種新賽道。
芒果TV
2022年底，大芒計劃工作室與番茄小說、最小光圈影業達成戰略合作，據悉大芒計劃工作室與番茄小說将共同打造 10 部短劇.
2023年推出“大芒計劃”，以女性向題材為主，加入劇本殺、快穿、無限流等元素，打造區分度與新鮮感。
電商平台
貨架電商平台淘寶、京東、拼多多等也開啟了短劇布局。
淘寶在“逛逛”的二級頁面開辟了短劇闆塊“小劇場”，頁面呈現與抖音、快手相似。
與淘寶不同，京東與拼多多的短劇并沒有單獨的闆塊，而是混合在短視訊的資訊流中，通過大資料推薦給目标使用者。
拼多多需要在多多視訊搜尋關鍵詞“短劇”，可以看到大量短劇切片。同時，這些切片很多還附帶商品連結，優質的短劇商品已經被成功拼單100萬+。
京東目前的短劇熱度不是很高，短劇的釋出主要集中在商家，更多的是為商家做品牌宣傳或者是商品帶貨。
從目前的情況來看，淘寶、拼多多、京東對于短劇内容的投入和未來布局各有不同。京東側重于商家視訊；拼多多依靠使用者傳播短劇視訊切片并搭載商品連結；而淘寶已經入局短劇制作，是目前對于微短劇産業端介入最深的貨架電商平台。
然而，總提而言，相比社交電商，貨架電商平台和短劇契合度不高，使用者心智不強。未來還需要投入更多資源去尋找更适合的商業模式。
02
如何做好微短劇？
聽聽各方不同的聲音
劇點短劇副總經理劉羽硯認為付費豎屏短劇是試吃産品，觀衆喜歡看并且付費是一件很難的事情。他提出了四點建議：
第一，對于絕大多數創作者來說，其實應該修習的是“邪道功法”。見效快、可量産、不吃天賦，劍走偏鋒，努力尋找新題材，吃到題材紅利。
第二，新題材的“新”隻是相對的“新”。完全脫離軌迹也是非常冒險的，這個是創新度要掌握好。
第三，努力刷素材，找到一個自己喜歡的爆款素材，做視覺、結構上的反轉或者更新。努力寫出一個爆點即可，把這個爆點打透。我們可能因為某一個爆點拍一個劇，這個就是投流點，讓觀衆可以看下去的點。
第四，找到自己的舒适區不離開。不要被心靈雞湯鼓吹的逃離舒适區迷惑，每個劇都想做創新、想不斷嘗試新方向。對于絕大多數編劇來說，成本效益最高的選擇，是找到自己的舒适區，在舒适區裡待到死。這樣你才能成為這個領域的專家，至少是熟手。對于自己來說，是成本效益最高的選擇。
“在我看來，沒有不好的題材，隻有做不好這個題材的人。當你覺得這個題材最适合你的時候，你就做透，不要覺得市面上這個題材好就做這個題材，要問一下自己最适合哪一個題材。”
點衆科技董事長陳瑞卿認為2024年應該加強精品投入、推進内容的強力合規，重點布局“微短劇+文旅”、“微短劇+品牌”等，還可與軍旅、醫療、教育等領域結合，成為文化、内容載體，用微短劇去講故事，用故事承載文化，用文化帶動經濟。
他表示，“有關傳統内容的優質項目做出來後，更會講故事，做的内容更有戲劇性，跟情緒價值或者流量密碼結合起來，我相信它會進入2.0，會在使用者破圈，到達新的高度。中國好故事太多了，能做多大，全憑我們自身是不是真的為行業賦能。比如我們的爸爸媽媽，是不去電影院的，給他們創造更多好作品，讓他們感到快樂、開心；給年輕人帶來思想性、文學性的東西，微短劇是完全能做到的。”
麥芽傳媒董事長何雲長表示，未來機構将在賬号IP、人的IP、劇的IP互相賦能的優質内容生态下，建構适合内容創作的文化體系，推動團隊創作力疊代更新。
麥芽ALL IN短劇的戰略決策，以及能在短劇上拿到結果，他們總結了三點原因：
第一，閉環生态。有1000人專門做短劇賽道，從劇本、編劇、攝影、制片到包裝、成片、投放、營運，整個閉環鍊路都是自己在做。
第二，組織管理。建立了公司内部的激勵體系、企業文化、管理制度也全都圍繞着内容去做。
第三，基因疊加。利用自身達人優勢，賦能短劇。
就如何做好文旅短劇，鳴白文化總編劇朱林麗提出四點：
第一，文旅需要的不是廣告，而是故事。
第二，要對内容精雕細琢， 走精品化、多元化路線。
第三，實作線上刷劇與線下旅遊的有效關聯，激發文旅市場的消費潛力。
第四，要建構包括IP創意、影視劇制作、成片發行、使用者增長的全鍊路短劇業務，建構内容與流量的可持續增長閉環。
03
要不要做微短劇
微短劇有哪些坑？
微短劇雖好，但并不是所有品牌都适合立刻入局微短劇，關于要不要做微短劇，稀咖集團聯合創始人提供了幾點判斷标準：
第一，品牌發展階段決定是否适合做短劇。短劇适合破圈，非初期品牌可能幫助有限。短劇是催熟劑，讓大品牌更大，非從小變大。
第二，品牌是否擁有成熟爆品是入局短劇的關鍵。盲目跟風最火短劇打法不靠譜，需明确目标和政策。
第三，品牌方的承接能力是關鍵。大投入短劇需與銷售管道捆綁，需精細化營運和實時調整。
好的内容不一定是好的短劇，短劇需兼顧流量和商業化。優秀流量内容需創意和洞察力，如品牌僅快速展示産品，可能導緻無效曝光，無轉化。
決定要入局微短劇後，也要注意以下這些坑：
《完蛋！我被美女包圍了！》導演、有好戲短劇負責人張洋表示：
首先，劇本不好不要拍。這對平台方、承制方、投資方都是比較負責任的态度。其次，不要讓預算特别緊張。從劇本到預算再到現場的執行，所有工作都要變得精良化、規整化，這樣才能保證穩定輸出，穩定輸出了才有資料可參考。
丁丁文化聯合創始人劉卉從内容的角度指出兩個做微短劇的坑：
第一，不管短劇還是長劇都變得越來越正規，如果是抱着做快生意或者擦邊的想法，那就不要做這個生意了。長期主義和正向内容一定是未來的趨勢。
第二，拍短視訊可能7-15天就完成了，但短劇的周期至少一個月起跳。一個有經驗和責任心的靠譜團隊很重要。
自然堂集團增長總監章馳指出了作為品牌方需要注意的兩點：
一個是每個鍊條上各個團隊的配合。我們不能完全靠外部供應商完成整個鍊路的執行，需要内部跑通。
一個是投産比的問題。短劇的成本的确越來越高，但低成本大機率帶來低效的回報，是以我們要做的不是單方面壓低成本，而是提高效率。
結語：
最後，飓風君想提醒，做短劇，對自己的定位很重要，沒想明白自己想要什麼、能做什麼的不要進來，沒有耐心的人也不要進來，會浪費時間。
最後的最後，如果是為了賺快錢的話，微短劇行業也已經不值得進來了，資訊差的錢已經沒有了，整個行業資訊越來越透明。接下來的競争，比拼的是真正的實力。
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