大家好，我今天演講的題目，叫做《一次講透營銷、品牌、推廣和廣告》。
其實，我原來取了一個很樸素的題目，叫做《營銷、品牌、推廣和廣告》。前面沒有“一次講透”這四個字。
其實，一個小時怎麼能夠講透呢，我也沒有那個能力，但我們同僚跟我說，加上“一次講透”效果會比較好。
但我昨晚最後一次修改PPT，我還是覺得這個題目不太符合我們樸實的風格。是以我又加了兩個字，叫做《“争取”一次講透營銷、品牌、推廣和廣告》。
接下來，我們一個一個概念看。
01
營銷是什麼？
1.營銷，本質上是幹這3件事情
咱們先來說說營銷。
營銷是什麼？其實大家對它的了解，是不一樣的。
翻開菲利浦·科特勒這本經典的、全世界商學院都在教的《營銷管理》，它是這麼說的：營銷其實是為顧客創造價值并獲得回報并維持關系的過程。
我的了解呢，營銷本質上，是一系列的經營活動，是一系列的事情。
營銷本質上，是幹這3件事情：
第一，創造價值；第二，傳播價值；第三，傳遞價值。
① 創造價值
營銷不隻是請名人拍廣告，找一些網紅做推廣，如果你的價值不夠，僅僅做推廣的話，那隻能算一錘子買賣。
今天很多短視訊的平台，就有大量這樣的産品，靠騙、靠吹噓、靠誇張了很多内容讓你相信。然後呢，買完它就再見了，你也再不來了。這也是為什麼很多人不了解，我說做營銷要先講産品。
本質上，我們追求的是長期生意，如果你産品的價值不夠，你推廣做得再好，長期看來也沒什麼用。
再比如，往前推10年，（10年前）其實有大量網紅品牌産生。但是為什麼這些網紅品牌大概三五年時間，甚至一兩年時間，就慢慢消失了？
很簡單，因為它一定是在這3件事情上出了問題。
那為什麼它還能夠紅？是因為它傳播做得好。傳播做得好帶來的顧客叫做嘗鮮：我聽說這個牌子很紅，我一定要去試一下。
當顧客知道“你很紅”，那“很紅”就是你的購買理由，但是顧客會不會第二次消費？不會。
吃完了覺得不好吃，他們就不會複購了。因為第二次消費是由産品、由體驗決定的。
這些品牌，之是以能夠堅持一段時間，也正是因為中國人太多了，中國市場太大了，光嘗鮮的使用者，也能維持很長一段時間。
你說英偉達需要做廣告嗎？不需要。
當産品做到足夠牛逼，幾乎就不需要做廣告，顧客會求着你買。
那你可能會說：我做不到，世界上隻有一個英偉達，隻有一個特斯拉，隻有一個蘋果...那看看我們另外一個客戶，三胖蛋瓜子。
它的瓜子高達150塊錢一斤。為什麼可以這麼貴？因為三胖蛋掌握了關鍵的種子技術。
炒制原味瓜子的種子叫做SH363，是由它的上遊公司三瑞農科發明的，相當于三胖蛋瓜子掌握了種子，其他家做不出來，這就是創造了獨特的價值。
包括爸爸糖的手工吐司，1949豆腐腦的黃油油條，椒愛的椒鹽水煮魚，都是價值足夠高，是以賣得好。
歸根結底，我們還是要創造出對顧客有價值的東西。
② 傳播價值
當創造出産品的價值以後，你要告訴别人你有這個東西，要向别人展示你的産品，要讓别人知道，要去增加你品牌的知名度。
無論是請網紅帶貨，小紅書種草，還是投通廣傳媒的戶外大牌，都是向外進行傳播，告訴别人你有這個東西。
傳播價值，我們過去可以學習娃哈哈、可以學習農夫山泉，今天，我們也要學習網紅品牌是怎麼做傳播的，以及今天做傳播很優秀的品牌。
比如，瑞幸的社交裂變，江小白的表達瓶，愛瑪電動車（小馬宋客戶）的短視訊矩陣，酣客公社的社群傳播等等。
③ 傳遞價值
傳遞價值，就是你在工廠當中生産出來後，怎麼才能夠傳遞到顧客手中。
這裡有非常多很偉大的公司，比如說可口可樂，可口可樂終端到什麼程度？
從可口可樂的工廠到消費者之間，有很多可口可樂的代理商、業務員、各個終端門店，都要去把它做到效率非常高。
你不要以為可口可樂賣得很好，隻是因為品牌很好，如果沒有（比如500萬個）終端網點的管理能力，也是做不到今天這樣的。
一個标準的可口可樂的終端網點，它至少有28個SKU。它的瓶子有大有小，它的排布方式要求是事無巨細的。
比如：小的擺上面；大的擺下邊；特大的擺在地上；擺在地上的可樂有提手，可以順手拿起來，并且要求不要那麼整齊，這叫地龍擺放。
因為不整齊地擺放在地上的可樂，會看起來很便宜，反而可以增加1倍銷量。
而在冰箱當中的可樂，要求是先進先出的，比如說擺了10瓶可樂，賣了5瓶，你再擺5瓶，怎麼擺？把剩下的5瓶拿到外面，把剛剛放的可樂放在裡邊，為什麼？
因為冰箱裡涼的可樂更加好喝，是以剩下的5瓶，要放在外面。
可口可樂在終端每一個門口，都要放3箱可樂，而且上面那一箱永遠都是打開的......
這麼詳細的終端管理，你能夠做到嗎？可能很多人都做不到。可口可樂傳遞價值的能力非常強。
我們也有一個客戶叫做飛鶴（小馬宋客戶），他們終端一天3000場活動，一年100萬場活動，你能夠做到嗎？做不到。
酣客公社（小馬宋客戶）讓自己的顧客成了它的管道，生财有術讓所有會員成為它的分銷管道，鹽津鋪子（小馬宋客戶）很早就投資了零食很忙，而在零食管道大發展的時期拿到了紅利，這些都是做得很好的例子。
如果你做得很好，别人也知道你，但就是買不到，這就是你的品牌在傳遞價值上，出現了問題。
總結下來，我們了解營銷，就要了解以上三件事情：創造價值、傳播價值、傳遞價值。
如果你的品牌在創造價值、傳播價值、傳遞價值三方面，都做得很好，那你就是偉大的企業，比如可口可樂、耐克、蘋果...；如果你在某一個方面做得不錯，你已經是很不錯的一家公司了。
2.營銷4P
我們談到營銷的時候，就不得不去講一個概念，叫做“4P”。
“4P”其實就是四個單詞的開頭字母P（包括産品、價格、推廣、管道四個單詞）組成的。
當年，麥卡錫教授發現一個問題：過去講營銷的書，是說工業品怎麼營銷、農産品怎麼營銷、快消品怎麼營銷，是分類講的。
麥卡錫教授總結說，其實說來說去，這一系列的經營活動，就是這麼四個部分：産品、定價、管道、推廣。這就是我們後來所說的4P。
我的兩本書《營銷筆記》和《賣貨真相》主要是講這4個P的。
我今天簡單來說下我對 4P 的了解。
第一，産品。
産品，本身就做創造價值的事情。
第二，價格。
價格，就是對商品/産品進行定價。
第三，推廣。
推廣是什麼？
推廣Promotion這個詞，英文的意思是促進銷售的所有的方法，比如拍廣告、優惠券、找代言、做聯名等等...
但在中文語境當中，我們翻譯成促銷，很多人就會了解成打折。
是以，我們最好重新翻譯為“推廣”，盡管也不是完全準确，畢竟英文的促銷和中文的促銷是兩回事兒。
第四，管道。
值得注意的是，管道和推廣，有人覺得好像會重合，其實它們不是一回事兒。
推廣是做的一系列活動，管道是一系列的組織。
你在家樂福，比如說加1元送一支牙膏，這個活動叫做推廣，家樂福公司本身是你的管道。
比如說你在董宇輝的直播間賣貨，你找董宇輝去賣，這個活動叫做推廣，董宇輝本身、東方甄選本身這個組織，是你的管道。
管道，是幫助你把你的商品傳遞給顧客的那一系列企業群組織，它指的是一系列的人群組織、和企業。
3.營銷價值成本論
科特勒曾說，顧客在購買産品時往往從價值與成本兩方面進行比較分析，從中選出價值最高、成本最低，即顧客總價值最大化的産品優先進行購買。
那營銷的本質，就是為顧客創造越來越高的商品總價值，并不斷降低顧客的購買總成本。
商家向顧客傳遞的商品總價值越高，顧客的購買總成本越低，你的競争優勢就越強。這就是我總結的“營銷價值成本論”。
① 顧客的3種成本
顧客購買成本有的時候是可以計量的，有的時候這個成本，是無法計量的。
比如說顧客花5塊錢買一瓶水，這個成本可以計量。但是那個小賣鋪離我500米遠，這個成本怎麼算？算不了，但是可以相對計量。
比如說那個便利店離我500米，這個便利店離我100米，100米的行動成本就比較低。
具體來說，顧客的成本可以被分為這三類：财務成本、心理成本、行動成本。
這三種成本加起來，變成了顧客購買總成本。
第一，财務成本。
比如，最簡單就是你2元買一瓶水。
再比如你買了一個空調，老是壞，你就要修，這也是商品的财務成本，而且這時商品的财務成本，在相對變高。
今天為什麼大部分滴滴司機喜歡開新能源？
因為開油車一公裡8毛錢，開電車一公裡1毛錢，電車的财務成本更低。
第二，心理成本。
比如我們今天在這裡演講，我們的從業人員都在這裡吃飯，我們就不會随便找個杭州的蒼蠅館子去吃，為什麼？因為第二天我們要演講，萬一吃壞了肚子怎麼辦。
比起蒼蠅小館，我們更容易相信肯德基這種比較知名的餐飲品牌。因為大機率吃肯德基不會拉肚子，蒼蠅館子就不一定了。
我們買一個大牌，會相信它不會騙你，不會擔心安全問題，這樣心理成本就會降低。
這個就是心理成本。
第三，行動成本。
什麼是行動成本？
比如，我知道壽司之神這個壽司店很好吃，但現在要我飛到日本才能吃到，那我大機率不會去。這個行動成本太高了，我選擇不去。
② 商品的3種價值
而商品的價值，也可以分為這3種。
第一，功能性價值。
我有時候買一些東西，我媽會問我：你買這個東西有什麼用？
比如花2000塊錢買一個手辦，能夠幹什麼？好像有的真沒啥用，就是看着很爽。
但“有沒有用”這件事本身，其實指的就是商品的功能性價值。大部分商品，也都具備基本的功能性價值。
在功能性價值的商品中，隻要你的價值足夠強，你就能被消費者需要，你就能夠勝出。比如英偉達的晶片，比如三胖蛋的瓜子。
第二，體驗性價值。
拿吃火鍋來說，如果你單身去海底撈吃火鍋，海底撈可以找一隻熊陪你。
海底撈還可以給你做指甲、唱生日歌、跳科目三...是以有的人就是願意去海底撈吃火鍋。
這些和吃火鍋本身有關系嗎？沒有。但是客戶就是覺得很爽。這就是商品的體驗性價值。
再比如，我太太買了一個洗面乳，這個洗面乳一按，可以出來一朵玫瑰花的形狀。
按道理，洗面乳的基礎功能，不就是把臉洗幹淨就行了嗎？那你别管，老娘看着就是覺得爽，就要這個。這也是商品的體驗性價值。
第三，象征性價值。
什麼是象征性價值？
象征性價值，就是我們使用了品牌以及它的符号後，它們能幫我們向外傳遞某些意義，或者這件商品能象征你的身份、圈層、地位、階層、品味、性格、能力等等...
為什麼有些人喜歡哈雷摩托，是因為它代表了豪放不羁的自由精神，或者代表了一個人的性格，這個就叫做象征性價值。
你戴一塊勞力士，它象征了你的品味和地位，以及收入情況。
之前我創業的時候，我開沃爾沃，我合夥人開911，這兩輛車向外發射的信号是完全不一樣的。
總的來說，品牌工作的核心，就是要不斷提升商品的總價值，降低顧客的總成本，那我們就能夠獲得越來越多的優勢。
02
品牌是什麼？
1.品牌的定義
前面我們講了營銷是什麼，接下來，我們講講品牌是什麼。
我今天并不是想和大家争論品牌的真正定義，而是不做一個互相認可的定義，我們就無法進行探讨。
很多的時候，一個單詞就是有很多種定義。比如，“孫子”這個詞，有很多種含義。
一個是指兒子的兒子；
一個是指叫孫武的人，它寫了一本書叫做《孫子兵法》；
還有一個解釋，在北京話裡，孫子也指罵人......
同樣地，品牌也是有很多的解釋。過去幾十年，有據可查的品牌定義，多達300多個。
我今天拿出來講的這個定義，是《新華字典》對品牌的一個解釋：品牌，指産品的牌子，特指知名産品的牌子。
品牌過去是指什麼？品牌的英文是 brand，brand 這個詞，它來自于古挪威語。
過去西方的牧民，家裡養牛，他們往草地上一放，就分不清是誰家的牛，是以拿一個烙鐵，在牛屁股上印一個記号，進行區分。
你們家是三角形，我們家是圓形，然後我就分出了這是你的牛，那是我的牛，這個就叫brand，這是品牌的起源。
你認得你家的牛，這是識别；你認得你家的牛和别人家的牛不一樣，這就是區分。品牌就是為了識别和區分的。
我們經常會說，你看這個牌子，你看那個牌子，這其實就是所謂的品牌，是為了做區分、區隔和識别。
2.品牌力
區分之後，就會産生一個問題：有人說，我們要做品牌了，以前我們從來沒有做過品牌，我們僅僅是有一個商标。
在這個語境下，他認為，品牌就是很好的東西。但其實，品牌這個詞是中性的。
那好品牌和壞品牌的差别，由什麼展現？由品牌力展現。
品牌力是什麼？品牌力就是品牌能夠影響目标市場（或者顧客）的能力。
我們要打造的不是品牌，我們要建設的、要打造的是品牌力，我們要塑造越來越強的品牌力。
建設品牌的關鍵，是提升品牌力，而提升品牌力的最終目的是獲得優先被購買權。
你的品牌力越強，顧客就越願意買。
3.品牌力四要素
① 知名度
我們今天給大家總結了一個評價品牌力強弱的四要素。
問大家一個問題：凍幹咖啡是誰最先做出來的？過去誰做得最厲害？
再問問大家，今天凍幹咖啡誰做得最大？是瑞幸。
去年找我們的時候，瑞幸希望我們幫它們為它的凍幹咖啡做咨詢，在我們接手它的時候瑞幸還是這個市場當中的第四、第五名（全網）。
三個月後，當我們去提案的時候，瑞幸說我們已經做到第一了。
我完全可以出去吹牛逼，說我們幫助瑞幸從全網第四打造成全網第一，但其實我們這中間沒有幹任何事情。我們隻不過摘到了一顆低垂的果實，瑞幸厲害，跟我們沒有半毛錢關系。
說遠了，那為什麼做得最大的是瑞幸？因為瑞幸品牌力強。
瑞幸在中國市場已經是超過星巴克的品牌了。
就算你原來沒有買過凍幹咖啡，你知道瑞幸多一點，還是知道其他的品牌多一些？肯定是瑞幸。
你說如果你買凍幹咖啡的話，你買不買瑞幸？反正我會。
同樣的價格我就會買瑞幸，牌子這麼大，為什麼不買？
這叫做獲得了優先被購買權。
是以衡量品牌力強弱的第一名額，就是品牌知名度。
如果品牌知名度是0，其他的任何名額都不存在。
② 美譽度
其次，如果你隻有知名度，但是名聲很差，也不會買，因為沒有好感。
品牌力的第二要素是美譽度，就是被認同。
有少數人盡皆知的品牌，名聲很差，比如今年就有個知識網紅翻了車，雖然出了名，很多人知道了，但沒有人再買他們的知識産品了。
③ 權威度
第三是權威度。
權威度就是在這個行業當中、在這個社會上，是有地位的。
大家可以想一下，如果提奶茶，你覺得最厲害的那個品牌？是喜茶，你覺得它最權威、最厲害，這個叫做權威度。
其實比喜茶門店數多的品牌有很多，但你覺得喜茶是奶茶品牌的核心。是以大家會更關注喜茶的一舉一動。
盡管華萊士比麥當勞門店數多，但麥當勞卻更有行業号召力。
④ 關注度
第四是關注度，你品牌也很知名，但不一定就有關注度。
比如說QQ，QQ依然還有非常高的知名度，但相比微信，它關注度是低的。因為大家更加關心微信。
再比如說沃爾瑪，它也是一個很知名的品牌，但是為什麼大家更加關注山姆？好像山姆有什麼事兒我都去報道，沃爾瑪發生什麼，我好像不太關心了。
你有知名度，但是沒有關注度，其實說明了品牌力也不夠強。
是以，品牌力由這四個部分組成：知名度、美譽度、權威度和關注度。
知名度是品牌力的核心；權威度越高，品牌發言權越高，越有權威；美譽度越高，品牌越被認同；關注度越高，品牌的存在感越強，品牌力越強。
這也是品牌力打造的三角模型。
我們品牌要做的所有工作，其實就是為了不斷地提升自己的品牌力。
4. 品牌建設菱形結構圖
接下來講“品牌建設菱形結構圖”。
這個結構圖也不是我們發明的，都是在前人的基礎上總結的。
第一，我們建設一個品牌，首先要确定一個品牌人格，或者叫做關鍵詞。
你确定這樣一個關鍵詞，你才有了準則。我們再做所有關于品牌的事情，就要圍繞這些關鍵詞來做。
比如菲詩蔻的關鍵詞是一個“澳洲植物女探險家”，瑞幸的關鍵詞叫做“專業、年輕、時尚”。
有的時候要确定一個品牌的人格，有的時候要确定一個品牌的關鍵詞。
關鍵詞是對品牌的限制。
第二，産品。
你是什麼樣的人格、什麼樣的關鍵詞，你的産品的呈現就應該是什麼樣的。
蘋果為什麼解散了電動車的團隊？蘋果如果出一輛電動車，會不會有人買？一定會。但我猜測，可能蘋果覺得自己做不出一輛與衆不同的電動車，那它甯願不賺這個錢。蘋果要做，就做颠覆性産品，這是蘋果的品牌人格。
你做什麼産品，展現了你品牌的人格。
第三，符号。
符号和産品的道理一樣，你設計什麼樣的LOGO，做什麼樣的視覺，就展現了你是一個什麼樣的品牌。
為什麼瑞幸大家覺得還挺洋氣的，而有些咖啡品牌就很土氣？
那是因為瑞幸給自己的定義是時尚，我們在幫他設計LOGO和物料的時候，就要根據它的品牌人格，去設定它的符号系統，設定它的視覺風格。
不是土氣不好，而是品牌定位為“土氣”和“洋氣”的時候，是完全不同的兩種呈現風格。
第四，話語體系。
就像是一個人，你是什麼樣的人，就說什麼樣的話。
話語體系，除了口号之外，還有你的公衆号、視訊、廣告，包括你的企業的使命、價值觀、企業文化等，都是話語體系的一個部分。
我們公司，算是國内比較會寫口号的一個公司了。
比如我們為半天妖烤魚寫的話語“烤魚不用挑，就吃半天妖”，比如我們為中國門店數第二的奶茶品牌古茗寫的話語“每天一杯喝不膩”。
再比如元氣森林的“0糖、0脂、0卡”，南城香的“為北京人民做好一日三餐”，智博的“升本就一次，當然選智博”，蘇閣鮮果茶的“隻愛鮮水果，不愛亂添加”等等...這些都是我們過去創造的一些内容，包括我們自己的口号“真的懂生意，方案能落地”。
是以，你是一個什麼樣的品牌，你有什麼樣的品牌人格，你就應該做什麼樣的事情。
昨天有一個自媒體大v跟我說，她說她見了很多人，提起小馬宋這家公司，大家都有一個關鍵詞，叫實在。我聽了還挺高興的，因為這是我們希望貼上的一個标簽。
那其實我們公司還有一個标簽，因為我原來是 4A 出身，我是創意總監，我們其實也願意做一些特别營銷活動，就比如說我們做了這樣的一個活動：花5萬塊錢，在中國西北的無人區，樹立了一塊空白的廣告牌。
那我們也在這邊投放了一個廣告，花了5萬塊錢。就是在一個沒有人看的地方，進行了傳播。那為什麼我會去做這樣的一個項目呢？因為我們覺得這個項目，很有意思。我願意投5萬塊錢放在這裡邊，我願意成為他的聯合營銷顧問。
換句話說，我們去做這件事情，也是想要讓别人知道，小馬宋這家公司，不光是去設計一些logo，不光是為了賺錢，我們也要去做一些有意思的事，讓大家覺得這個這家公司，還是蠻有創意的。
這就是我們為什麼要在無人區做這樣一個營銷活動。同時我也是一塊廣告牌這個項目的營銷顧問和聯合發起人之一。
既然說到這個廣告牌了，我們接下來我們去講一講廣告的作用。
03
廣告的作用
廣告有什麼用呢？
1.廣告的作用原理
大家思考下，我們一直在投放廣告，廣告有什麼用？廣告起作用的原理是什麼？
其實，它是一個很簡單的原理，叫做“曝光效應”。
剛才劉老師說，在高速路上看着好多擎天柱，那個擎天柱上寫着可口可樂，寫着農夫山泉，卻連一瓶水沒有放上去，就覺得它有用。
為什麼？
這就是心理學的“多看效應”。
你聽得越多、看得越多，你就會覺得它越好。
我們生活當中也有這種體驗。
比如說我們大部分人都長得很普通，當一些同僚來的時候，我們覺得挺普通的，為什麼一年後我們發現他好看了？
這個就是多看效應。因為你看多了，就覺得好看了。
廣告其實也是一樣的，你想一想你的購物經曆：你在貨架上拿到一個産品，當你聽說過的時候，你就願意買它。
但你說這個東西我沒聽說，沒聽說過指的啥意思呢？就是沒看過廣告。
這個就是廣告的基本的作用原理，其實也是品牌的知名度，知名度越高，你就會覺得它越好。
2.廣告的4種作用
廣告還有4種作用：
第一種作用，比對需求。
這種就是你有病，我有藥，你需要什麼，我這邊給你什麼（解決方案）。
比如說我被蚊子咬了就需要蚊子藥，當我看到一個廣告賣蚊子藥物，我就會買，這個就是很簡單的廣告作用。
我這個人消費比較理性，但是我有一次在手機上看到一個廣告，我立馬下單了。為什麼？
因為我特别喜歡采耳，那個廣告給我推的是一個可視采耳的工具，就是它能夠在手機上看着去掏耳朵，我立刻就下單了。
因為我遇到了我的需求，給我推送了一個廣告，比對了我的需求，我就買了。
第二種作用，提示消費。
什麼叫提示消費？就是你知道半天妖、可口可樂、海底撈、椒愛，但是呢，就是好久沒去吃了。
那忽然有一天路過那個商場的時候發現這邊推新品了，那要不去吃一個呢？你已經知道我了，但是你已經忘了我，看到廣告後，你就想：好久沒去了，去吃一次吧。
于是你去吃了一次，這時的廣告，就叫做提示消費。
第三種作用，塑造形象。
所有的廣告都是一個品牌對外形象的展示，也是在塑造品牌，這個叫做塑造形象。
第四種作用，釋放信号。
什麼叫做釋放信号？
在高鐵的站台上，什麼品類的廣告最多？
一種是白酒廣告，一種是家居廣告。
白酒我還是可以了解的，因為你日常要喝酒，但是我不能了解為什麼家居品牌要在高鐵站做廣告？難道坐高鐵的人愛買家具？需要買床？
不是的，本質上叫做釋放信号，是家具品牌的總部，釋放了一種信号：我這個品牌，找了知名女明星代言，在高鐵站有廣告位，我很厲害，你可以加盟我。
這些廣告，其實是給它的經銷商看的，給它的經銷商釋放信心的信号。
再比如，我們在無人區做了一塊廣告牌。很多人說，這有什麼用？有用，它告訴你小馬宋這家公司還挺會玩的，它釋放了一種信号。
這個就是廣告的四種作用。
3.品牌和符号
我們接下來講講品牌和符号。
我們經常會聽到有人說符号這個概念，其實符号是一門專門的學問，叫做符号學。
那符号學裡邊，對符号的解釋是什麼呢？
趙毅衡老師在《符号學：原理與推演》一書中說：符号是被認為攜帶意義的感覺。
這裡有幾個關鍵詞。
第一，叫做被認為攜帶意義。
不是事物本身有意義，是事物被認為有意義，它才有這個意義。
以玉為例。
玉在中國，我們中國人會認為玉養人，會認為玉能夠幫主人擋災，認為玉是君子風範的象征。所有的人都這麼認為，它才具有這樣的意義。
但在西方文化中，玉就是一塊普通的破石頭，沒有什麼特殊意義。那玉在西方，就不被認為是有這些意義的。
第二，叫做被感覺。
在東方人眼裡玉是攜帶意義的，是以玉就是一個我們認為的那個符号，它被感覺了。
再比如紅綠燈。
全世界的人都認為，紅燈就應該停下。那紅燈就是有意義的，而且它能夠被感覺到。
這個就叫做符号。那最終品牌都會成為符号。
每一個獨立的品牌，最終都會被社會集體賦予某種或者某些意義，進而攜帶攜帶某種特定的意義。
我們為什麼會說有的品牌有象征性價值呢？就是因為它攜帶了某種意義。
比如說你看一個人吃了一碗燕窩。
其實燕窩其實挺貴的，一公斤要一萬多，吃了有沒有用？不知道。但就是要吃，那他/她向外傳達的意義是什麼？就是傳達老娘吃得起。
是以這個燕窩本身，其實就攜帶了某種意義。
再比如，這個女生穿的什麼褲子，有沒有人知道？
她的這個褲子叫lululemon，這一條褲子大概賣八百到一千塊錢。
如果你到義烏小商品市場，可能會有一個人告訴你，我可以用 80 塊錢給你造出一條一模一樣的褲子。
但是你也不會買，為啥呢？因為上面沒有lululemon的logo。
她穿着lululemon logo 的褲子，它就是在向外釋放了某些信号。
那釋放的信号包括什麼呢？
首先這個女生是很愛很自律的，她喜歡健身；其次，通常穿 lululemon 褲子的女生身材很好；再者，就是穿lululemon褲子的女生，收入都還不錯；然後，她是一個比較時尚的人。
看，帶這一個logo的褲子，你就能夠立刻感覺到這麼多的意義。
這是因為lululemon在長期的品牌建設過程中，形成了這樣的認同。
這個，就叫做品牌的符号意義。
如果一個顧客樂于對外展示自己使用商品的商标（也就是品牌符号），那他一定是喜歡這個品牌攜帶的那些意義，進而讓這個品牌向外釋放某種信号。
品牌代表了某些意義，而這個意義，正是由我們刻意設計和集社會的集體認同帶來的。
04
關于推廣
1.推廣三要素
我們做一個推廣的時候，隻需要考慮三件事情：第一，場景；第二，内容；第三，形式。
這也叫做“推廣三要素”。
你要做一個推廣，首先要知道你推廣的場景是什麼。
比如說一個咨詢公司，我在北京的國貿做一個分衆的廣告，這個就是一個場景，這個場景包含了分衆和國貿這兩個要素。
你推廣的目标人群對不對？對。因為從事高端商業的人都在國貿，這是很好的。
但是同樣也有這個目标人群出現的地方，你可能也不會去傳播。
比如說在國貿廁所男生小便池當中，有一塊廣告牌，小馬宋咨詢公司做不做推廣？不做，因為場景不對。
雖然目标人群對，但是場景不對，這個場景，不是适合我們公司投放的場景。
我們選擇一個場景，首先是我的目标人群會出現，你才能夠和他對上資訊。
其次，做推廣，本質上我們要提供一種資訊服務，我們要考慮場景。
然後，場景，又決定了你的形式和内容。
比如我們去發一個傳單，你要去考慮什麼？
你要考慮這個場景裡可能很多人，是要急匆匆下班趕地鐵，很多人可能要去急着去逛街...
這時你要發傳單，他會接嗎？他不會接。因為你跟我沒有關系，我為什麼要接？
是以你要考慮推廣的形式和它的内容。
2.一個出圈的推廣，究竟是什麼樣的？
很多人做推廣都喜歡出圈，一個出圈的推廣，究竟是什麼樣的？
我曾經做過很多出圈的内容，比如2010年我們做過世界杯期間最牛的公司制度，當時這條資訊被轉發了300萬次。
在當年是一個年度事件。因為王菲離婚的那條資訊，隻被轉發了100萬次，我們比他們還要多3倍。
比如，羅輯思維做甲方閉嘴活動，72小時拿到1500家企業的報名，一個公司交5萬塊錢。
但是我依然會告訴你，即使是我們做過這麼多的出圈的内容，下一次，也不一定能夠出圈，因為确實還有運氣的成分。
當然了，除了運氣，出圈的推廣，本質上應該具備三個要素：
第一，啟動量。
和病毒傳播的道理一樣，你感染一個病毒的初始濃度越低，你的身體好得越快。
如果進行病毒式的傳播，首先得有一個啟動量，花10萬塊錢啟動還是100萬塊啟動，決定了你未來出圈的程度。
第二，裂變度。
使用者看了這個内容，會不會去讨論，會不會去分發，如果啟動量很高，但大家都不願意轉發、不願意讨論，也很難第二次傳播。
第三，刺激度。
顧客覺得這個東西，新奇不新奇，會不會引起他們的關注，這就叫刺激度。
比如說茅台和瑞幸聯名做了醬香拿鐵，請問如果今天另外一個咖啡再次和茅台聯合，再去做一個醬香美式，行不行？
不建議做，因為它的刺激度會急劇下降，為什麼？
因為不刺激了，顧客有耐藥性了。你第一次做的傳播和第二次做的傳播，量級也會是兩個數量級的差別。
是以，一定的啟動量，一定的刺激度，加上有裂變，就能出圈。這就叫做出圈三要素。
這也就是為什麼很多抖音部落客、短視訊部落客會故意設計一些引起讨論的内容，就是因為要形成讨論、形成裂變才可以。
當然了，除此以外，運氣也很重要。
05
關于企業經營、營銷
和品牌的5條基本定律
我剛才說過，營銷本質上隻是企業經營的一部分。
真正做得好的企業，本質上是因為這個企業經營得好，而不是品牌做得好，或者說，品牌做得好隻是企業成功的一個部分原因。
是以，最後，我講一下關于企業經營、營銷和品牌的五條基本定律。
第一，企業經營、營銷和品牌建設都是一種商業經營活動。
當然他們所處的層級不一樣，它的重要性是不同的，誰更重要？我們認為企業經營更加重要。
第二，企業經營是比營銷和品牌建設更高一個層級的問題。
英偉達企業經營很好，産品做得很好，你說它做過什麼品牌宣傳嗎？也沒有，但是人家很牛逼。
比如說華萊士，好像也沒有怎麼做所謂的品牌建設，但是人家是中國門店數最多的漢堡店。
是以企業經營，是比營銷和品牌建設更高一個層級的問題。
第三，低一個層級的經營活動始終要服務于更高層級的經營活動。
低層級經營活動的開展，以能不能實作更進階别的經營活動目标為判斷标準。
比如說爸爸糖原來做吐司的，要不要破壞這個定位做面包？你去想一想這個對你的企業經營有沒有利，有沒有發揮你企業經營的優勢就行了。
比如說戴森，戴森最早是做吸塵器的。
根據所謂的品類定位，你不就應該是吸塵器嗎，怎麼又想做另外一個品類的吹風機？
但是為什麼他們做吹風機也做火了，而且還做了幹手機和電風扇？
有一些人解釋因為它在某一個細分領域做到很強，是以可以向外拓展一層做小家電，聽起來有一些道理，但是它是一個非常模糊的判斷。
什麼叫足夠強？做到第一算足夠強，還是做到多少銷售額算足夠強？沒有判斷标準。
如果做小家電，那為什麼它不做電鍋？為什麼不做豆漿機？為什麼就做電風扇和吹風機？
很簡單，就是做電風扇和吹風機，能夠發揮它的企業優勢。
它的優勢在于高速數位馬達，戴森擁有6000項專利，做吹的和吸的是一樣的，有優勢。
是以才有吹風機、電風扇、幹手機、吸塵器等。這是他們的核心優勢。
小米為什麼什麼都做？
我本人在小米生态鍊的谷倉孵化器工作過兩年，小米為什麼能夠起來？
很簡單。一開始小米線上上賣手機，但是華為、OPPO、VIVO都線上下，小米擁有巨大的線上流量。
但是賣手機很虧，因為手機兩年買一次，最快一年買一次，雷軍說能不能讓客戶一個月買一次？
我給你做一個電風扇，給你做一個洗衣機，給你做一個淨化器，給你做一個充電寶，我就讓這些客戶買一點不就可以了？是以就出了無數個産品。
因為它的流量有優勢，華為沒有華粉，但小米有米粉。
是以，小米就可以賣很多東西。
你看小米培養出了好多個上市公司，雲米、華米、石頭、九号等等，全都是行業第一。
因為小米有流量優勢。
是以，低一個層級的經營活動，始終要服務于更高層級的經營活動。低層級經營活動的開展，以能不能實作更進階别的經營活動目标為判斷标準。
第四，某個企業的經營活動該不該展開的判斷标準，就是能不能由此獲得競争優勢并不斷保持和強化這個優勢。
這就是我剛才說的，大家知道豐田和本田是不同的企業，豐田和本田有什麼差別？
豐田的優勢是制造，精益生産；本田的優勢是發動機。
是以豐田全部做車，因為集中在一個行業做制造有優勢；本田做發動機有優勢，是以本田做車、做摩托、做汽艇、做割草機、做火箭發動機。
但是這兩個企業都發揮了各自的優勢。
第五，在品牌建設和營銷領域，有許多彼此沖突的理論和方法，隻是因為企業經營所處的環境和前提條件不一樣，并沒有絕對的對錯之分，究竟采取哪一種理論和方法，以能不能讓企業經營獲得優勢為判斷标準。
就像今天我和大家講說的這些方法和理論，不一定就是最好的，不一定就是無往而不勝的方法。
我們做所有的事情，都要以解決企業實際經營問題為标準。
作者 | 小馬宋，小馬宋戰略營銷咨詢創始人。