為全面提高項目管理的标準化強度，統一思想、明确目标，進一步增強各項目履約能力，確定各項目團隊始終緊繃“高标準、嚴要求”的項目管理之弦，落實精細化管理，打造精品工程。4月15日，海力控股集團組織召開項目管理提升動員大會，總裁鄧傑及集團中高層、項目經理、供應商代表共計80餘人參會，會議由總裁助理熊紹沖主持。
會上，工程管理中心營運管理部總監徐衛衛從标準可視化實操指引、項目亮點、品質和安全标準化實施偏差、标準做法和要求等作項目管理提升專項彙報，集團各中心上司結合分管工作對項目經理及供應商提出了工作要求及意見建議。
随後，各項目經理和供應商作表态發言，表示會嚴格對照手冊要求，推進标準化落地實施，全面提升項目管理标準化水準、精細化水準，為海力高品質發展添磚加瓦。
會議最後，總裁鄧傑作重要講話，他強調，在目前建築行業發展愈加艱難的情況下，我們要走出具有海力特色的發展道路，以更好地履約能力、更好地服務能力、更好地品質能力、更好地成本管控能力、更好地資金管理能力，快速回應客戶需求，為客戶創造更大的價值。
就如何推動落實項目管理提升工作，他提出以下五點要求：
1、要進一步統一思想，明确目标任務，系統謀劃安排，落實各項工作。
2、要以歸零的心态做好項目管理提升，堅持創新，持續改進，不斷更新并落實海力标準，提高工程品質；
3、要增強服務意識，提升服務品質；建立快速響應機制，提高快速解決問題的能力；
4、堅定不移走合作共赢之路，海力将與優質供應商不斷增進戰略互信，深化合作内容，拓展合作方式，更好地搶抓新機遇、戰勝新挑戰、實作新發展，共同做強做優做大。
5、堅持以“現場”換“市場”的理念，深耕項目精細化管理，以現場标準化管理、标準化施工為抓手，確定項目高效建造、完美履約。通過管好小現場，換來大市場，共同創造美好生活。